為加大「一通三防」工作力度，認真落實****監察總局和貴州省關於瓦斯治理的有關檔案指示精神，做到關口前移，立足預防，有效遏制重大「一通三防」事故，特別是杜絕瓦斯事故的發生，結合我公司實際情況，特成立贛興煤業瓦斯防治組織機構和制定本管理措施。
一、管理目標
1、消滅通風瓦斯事故。
2、「一通三防」組織機構、人員、裝備等齊全有效，制度、措施完善，職責分工明確。
3、各項制度、措施落實執行到位。
二、瓦斯防治組織機構
為了加強「一通三防」的組織領導，明確「一通三防」各級瓦斯防治管理人員的責任，公司成立「一通三防」瓦斯防治工作領導小組：
組長：尤香甫
副組長：尤發舉、陳彬、畢小甫、彭江、李所德
成員：通防、安全、排程、生產、機電、勞資、財務、**等職能部門負責人及其工程技術人員。
三、管理措施
1、礦長對「一通三防」瓦斯防治工作全面負責；對「一通三防」重大事項的執行負責，負責建立健全「一通三防」組織機構、配齊專業人員，負責落實「一通三防」安全費用的提取、使用，「一通三防」重大安全技措工程的組織實施，組織負責制定「一通三防」規劃、「一通三防」規章制度和操作規程，定期組織召開通防、瓦斯治理工作會議等。
2、總工程師在礦長的領導下，分管「一通三防」技術管理工作，對「一通三防」工作負技術責任，每月負責主持「一通三防」專業工作會議，總結上一月「一通三防」工作，檢查分管領導和部門貫徹落實「一通三防」管理責任制，及時研究解決存在重大問題。審查礦井通風系統，研究布置「一通三防」日常工作，組織制定「一通三防」重大問題解決方案。
3、通防副總師積極配合總工程師搞好通防技術管理工作，組織通防科有關人員編制通防專業安全技術措施，組織編制重大隱患排查和治理措施的制定及礦井配風計畫的審批。通風系統做重大調整時，通防副總師應協助總工程師編制調整方案、安全措施，並進行現場指導。「反風演習」時，通防副總師應協助總工程師組織編制反風演習計畫，並做到現場指揮。
4、分管生產的副總經理對「一通三防」工作負措施落實責任，負責安排瓦斯治理區域，工作面的接續，平衡瓦斯治理與採、掘生產關係，安排瓦斯治理時間、瓦斯治理工程等。
分管安全的副總經理對「一通三防」工作負監督檢查責任，負責供電安全和裝置安全執行保障。
5、分管經營、勞動人事的副總經理對保證「一通三防」工作方案、計畫、措施所需的人、財、物負責。確保安全技術措施專項工程所需的資金落實，督促並保證該項資金專款專用。
6、機電科負責組織編制機電、運輸系統的安全技術措施，組織本系統的安全檢查，對查出的問題及時制定整改措施，並組織落實。定期組織機電、運輸裝置檢修，做好日常維護保養，保證裝置完好。負責井下電氣裝置防爆及機電、運輸裝置保護和測試管理工作。
負責制定機電、運輸系統的安全生產崗位責任制，並負責組織落實。
7、通防科：負責「一通三防」範圍內各大系統、工程、安全設施的實施完善，負責「一通三防」技術業務指導和管理工作，編制、審查「一通三防」安全技術措施、規劃、計畫，收集整理「一通三防」資料，總結分析經驗教訓，提出防患措施，推廣和使用防治突出新工藝、新技術。
8、生產技術科：負責設計和審查新水平、新採區「一通三防」設計及安全技術措施，使之符合《煤礦安全規程》和《防治煤與瓦斯突出規定》的有關規定，在編制、審查（年、季）採掘方案的同時，必須編制、審查防治突出方案;負責收集整理並及時向有關部門提供可靠的煤層地質資料，對新開門的掘進工作面提供詳細的地質資料，對掘進巷道前方可能遇到的地質構造變化情況及時提出預報。同時，加強巷道測量管理，防止巷道掘進時由於資料不准而造成失誤；負責收集整理並及時向有關部門提供可靠的礦井煤層地質資料，及時與通防科共同編制和審查礦井瓦斯地質有關圖件，對新開門的掘進工作面提供詳細的瓦斯地質資料。
及時掌握採掘進度，編制和建立突出危險工作面的瓦斯地質預想剖面圖。
9、財務科：在編制成本計畫時，必須將「一通三防」所需的費用納入計畫，應優先保證「一通三防」計畫工程所需的資金，督促檢查專項工程資金的投入完成情況。
10、**科：負責按「一通三防」計畫要求，按時保質保量地**所需的材料、配件、裝置。在生產過程中急需的「一通三防」材料、配件、裝置要優先解決。
11、人力資源科：負責按「一通三防」計畫措施的要求，配備符合要求的所需技術人員和工作人員，並制定相應的勞動管理制度，督促檢查礦井對「一通三防」人員配備計畫的落實和完成情況。
12、機電科：參與編制和審查年、季、月的「一通三防」工作規劃、計畫、方案和措施，制定機電裝置維護、檢查計畫和管理制度，確保機電裝置完好，杜絕失爆。
13、礦排程室：參與審查「一通三防」規劃、計畫、方案和措施，隨時掌握礦井「一通三防」工作動態，發現問題，及時向領導和有關部門匯報，對上級的有關指示、指令、通知及時準確上傳下達。
14、安全科：負責按《煤礦安全規程》和《防治煤與瓦斯突出規定》的要求，組織職工按崗位責任範圍，進行「一通三防」業務知識培訓，使之達到應知應會、持證上崗的要求。培訓不合格的一律不得上崗。
負責監督檢查區域、區域性綜合防治突出措施、規劃、計畫的實施，嚴格督查現場區域、區域性綜合防治突出措施的落實，安全裝備的安裝使用，放炮停電撤人範圍及警戒位置，對危及安全生產的隱患有權停止作業進行整改。
4、瓦斯防治隊伍人員配置
瓦斯防治隊伍隸屬通防科（配置人員48人），分管通風隊長1名，通風技術員1名，瓦斯檢查員18名，測風、測流、測塵1名，通風設施工5名（包括洗塵）；分管防突隊長1名，防突技術員1名，鑽工9名，防突檢測工3名；分管瓦斯監控技術員1名，監控電工2名，監控員3名。另外，瓦斯防治隊伍配置採礦技術員1名，瓦斯地測技術員1名。
盤縣雞場坪鄉雲腳煤礦
瓦斯防治組織機構
及管理措施
雲腳煤礦技術科
二零一五年
瓦斯防治組織機構和管理措施
為加大 一通三防 工作力度，認真落實 監察總局和貴州省關於瓦斯治理的有關檔案指示精神，做到關口前移，立足預防，有效遏制重大 一通三防 事故，特別是杜絕瓦斯事故的發生，結合我公司實際情況，特成立普陽煤礦瓦斯防治組織機構和制定本管理措施。一 管理目標 1 消滅通風瓦斯事故。2 一通三防 組織機構 人員 ...
組織機構體系與管理措施
目錄一 機構設定 1 二 機構人員組織與保證體系 1 三 專案部部門職責和許可權 2 1 專案經理 2 2 專案生產經理職責 2 3 專案技術經理職責 2 4 工程技術組 3 5 質量安全組 4 6 材料組 4 7 綜合辦 4 五 工程進度計畫與措施 5 1 管理措施 5 2 技術及組織措施 5 六...
專案管理組織機構和職責
山東濱州沾化五機部49.5mw 風電專案工程 專案管理組織機構及崗位主要職責 山東龍源風力發電 工程專案部 二零一一年八月十九日 一 專案管理組織機構 針對本工程的特點，我公司和監理及各施工單位組建了一套管理精幹和具有先進施工經驗的專案管理班子，並實行專案經理責任制，由專案經理 專案技術負責人 各專...