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1z201000建設工程專案的組織與管理★系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素（影響目標實現的因素還有人的因素、方法與工具）。
1z201010建設工程專案管理的目標和任務
1、建設工程的全壽命週期包括：專案的決策階段、實施階段、使用階段（運營階段）。
★2、專案的實施階段包括：設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
3、建設工程專案管理的內涵：自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的進度目標、質量目標和費用目標得以實現。
4、專案立項（立項批准）是專案決策的標誌。
5、決策階段專案管理工作的主要任務就是確定專案的定義（做什麼、誰做、在**做）
6、專案實施階段專案管理的主要任務是通過管理使專案的目標得以實現。
7、建設工程專案管理的時間範疇是建設工程專案的實施階段。
8、專案管理的核心任務是目標控制。
9、業主方的專案管理是該專案專案管理的核心。
10、專案各個參與方的專案管理不僅應服務於自身利益，也要服務於專案的整體利益。
1z201011掌握施工方專案管理的目標和任務
施工方的專案管理主要在施工階段，涉及專案的整個實施階段。
1z201012掌握建設專案工程總承包方專案管理的目標和任務
建設專案工程總承包方專案管理涉及專案實施階段的全過程。
工程總承包管理應包括專案部的專案管理活動和工程總承包企業職能部門參與的專案管理活動。
業主方專案管理任務中安全管理是最重要的任務。
專案全壽命管理包括：專案決策階段的開發管理、實施階段的專案管理、使用階段的設施管理。
1z201020建設工程專案的組織
★控制專案目標的主要措施包括：組織措施、經濟措施、技術措施、管理措施，其中組織措施是最重要的。
一組織論：主要研究系統的組織結構模式、組織分工模式和工作流程組織。
組織結構模式：反映了乙個組織系統中各子系統之間（各工作部門）或各元素（各工作人員）之間的指令關係。
組織分工模式：反映了乙個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。
組織結構模式和組織分工模式都是一種相對靜態的組織關係。
工作流程組織：反映乙個組織系統中各項工作之間的邏輯關係。是一種動態關係。
二組織工具：專案結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖
1z201021掌握專案結構分析。
一概念：通過樹狀圖的方式對乙個專案的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。
二專案結構的編碼依據於專案結構圖。
1z201022掌握專案管理的組織結構
組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是乙個重要的組織工具，反映了乙個組織系統中組成部門（組成元素）之間的組織關係（指令關係）。
組織論的三個重要工具是組織結構圖、專案結構圖、合同結構圖。
常用的組織結構模式有智慧型組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。
一職能組織結構的特點：有多個指令源，影響企業管理機制的執行。
二線性組織結構的特點：每乙個工作部門只有乙個指令源，指令路徑過長影響系統的執行（不用於特大的組織）。
三職能組織結構的特點：有兩個指令源，適用於大的組織系統。
專案組織結構圖應注意表達業主方以及專案的參與單位有關的各工作部門之間的組織關係（大圖）；業主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理諮詢方的專案管理的組織結構都可用各自的專案組織結構圖予以描述（小圖）。
1z201023掌握專案管理工作任務分工（略）
1z201024掌握專案管理的管理職能分工
★管理是由多個環節組成的，包括：提出問題—籌畫—決策—執行—檢查（有限迴圈過程，問題就是目標，有問題就管理）
管理職能分工表使用表的形式反映專案管理班子內部專案經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的專案管理職能分工。
1z201025掌握專案管理的工作流程組織
工作流程圖用圖的形式反映了乙個組織系統中各項工作之間的邏輯關係（不可逆向）。
1z201026掌握合同結構
合同結構圖是用雙箭線聯絡有合同關係的兩個單位。
1z201030建設工程專案策劃
建設工程專案策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有資訊的基礎上，針對建設工程專案的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為專案的決策和實施增值。
策劃的本質也是一種計畫，專案策劃的目的是為專案建設的決策和實施增值。
工程專案策劃的過程是專家知識的組織和整合，以及資訊的組織和整合的過程，其實質是知識管理的過程。
1z201031了解建設工程專案決策階段策劃的工作內容
建設工程專案決策階段策劃的主要任務是如何組織該項目的開發或建設。
1z201032熟悉建設工程專案實施階段策劃的工作內容
建設工程專案決策階段策劃的主要任務是定義專案開發或建設的任務和意義。
專案實施階段策劃的本質是對決策（立項）後專案制定指導性的實施方案，其主要任務是確定如何組織該項目的開發和建設。
策劃的內容：1專案實施環境和條件的調查分析；2對專案目標的分析和再論證；3對專案實施的組織、管理、合同、經濟、技術風險進行策劃（計畫）。
1z201040建設工程專案採購的模式
一業主方委託乙個施工單位或多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包單位，經業主同意，施工總承包單位可以根據需要將施工任務的一部分分包給其他符合資質的分包人。
二業主方委託乙個施工單位或由多個施工單位作為組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業主方另委託其他施工單位作為分包單位進行施工。施工總包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。
1z201041掌握施工任務委託的模式
施工任務委託的模式（工程發包方式）主要有：1施工總承包；2施工總承包管理；3平行發包。
一施工總承包的特點：施工圖設計全部結束後，才能進行施工總承包的招標，開工日期晚，建設週期長。
★二施工總承包管理與施工總承包比較：
★1工作開展程式不同：
施工總承包模式：圖紙設計結束後，進行施工總承包單位招標，確定施工總承包單位開始施工。
施工總承包管理模式：部分圖紙設計結束後，進行施工總承包管理單位招標，確定施工總承包管理單位後開始施工（施工總承包管理單位的招標只確定總承包管理費而不確定工程的建築安裝工程造價）。
★2合同關係不同：
施工總承包管理模式的合同關係：分包單位與業主簽訂合同或分包單位與施工總承包管理單位簽訂施工合同。
施工總承包模式的合同關係：總包單位與分包單位簽訂合同。
★3分包商的確認：
施工總承包管理模式：業主可以選擇分包商，但要經過施工總承包管理單位認可。
施工總承包模式：總包單位選擇分包商，業主認可。
4分包單位的付款：
施工總承包管理模式：總包管理單位可以付款，業主也可付款單位；
施工總承包模式：一般由施工總承包單位付款。
1z201042掌握建設工程專案總承包的模式
主要有兩種模式：1設計—施工總承包；2設計—採購—施工總承包。
優點：1克服了設計與施工的分離致使投資增加；2施工與設計的不協調影響建設進度。
建設工程專案總承包的模式的核心意義是通過設計與施工過程的組織整合，促進設計與施工的緊密結合，以達到為建設專案增值的目的。
民用建築專案工程總承包的招標多數採用專案功能描述的方式，而不採用構造描述的方式（招標前還沒有設計圖）。
1z201050建設工程專案管理規劃的內容和編制方法
建設工程專案管理規劃是專案實施的綱領性施工方案，其內容主要是5w1h(why、what、who、when、where、how)、資金、進度等方面的分析和描述。
建設工程專案管理規劃涉及整個實施階段，屬於業主方專案管理範疇。
建設工程專案管理規劃分兩類：專案管理規劃大綱和專案管理實施規劃。
建設工程專案管理規劃必須隨著情況的變化而進行動態調整。
★一建設工程專案管理規劃大綱（由組織管理層編制或委託）的編制程式（考試順序）：1明確專案目標；2分析專案環境和條件；3收集專案的有關資料和資訊；4確定專案管理組織模式、結構和職責；5明確專案管理內容；6編制專案目標計畫和資源計畫；7彙總整理，報送審批。
二專案管理實施規劃（專案經理組織編制）的編制程式：1了解專案相關各方面的要求；2分析專案條件和環境；3熟悉相關法規和檔案；4組織編制；5履行報批手續。
1z201060施工組織設計的內容和編制方法
一施工組織設計的基本內容
1工程概況；2施工部署及施工方案；3施工進度計畫；4施工平面圖；5主要技術經濟指標。
二施工組織總設計的編制程式（深度：單項工程——單位工程——分部工程——分項工程）
1收集資料和圖紙，進行專案特點和施工條件的調查研究。
2計算主要工種工程的工程量；
3確定施工的總體部署；
4擬定施工方案；
5編制施工總進度計畫；
6編制資源需求量計畫；
7編制施工準備工作計畫；
8施工總平面圖設計；
9計算主要經濟指標。
注意：先有方案（4）才能有進度（5），有了進度（5）可編制資源需求量計畫（6）上述的順序是不可逆轉的。
施工組織總設計是以整個建設工程專案為物件而編制的。
1z201070建設工程專案目標的動態控制
1z201071掌握專案目標的動態控制的方法
專案目標的動態控制是專案管理最基本的方**。
★一專案目標動態控制的工作程式
1第一步：目標分解，確定計畫值；2第二步：收集實際值，並與計畫值比較，存在偏差，採取措施糾偏。3第三步：如有必要，調整目標（計畫值）。迴圈進行。
投資的計畫值與實際值是相對的。
二糾偏措施：組織措施、經濟措施、技術措施、管理措施（合同措施）。
三專案目標動態控制的核心是在專案實施的過程中定期進行專案目標的計畫值與實際值的比較，當發現目標偏離時採取糾偏措施。
1z201072掌握進度動態控制的方法（略）
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