國考國稅系統歷年面試真題與解析

2021-03-13 00:31:20 字數 2886 閱讀 3916

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國考國稅系統歷年面試真題與解析

你好!祝賀並歡迎你參加今天的面試!今天的面試共有四道試題,準備和回答的時間共計20分鐘,每題不單獨計時。

第19分鐘,計時員會向你提醒時間。你可以選擇按順序或不按順序回答,但必須表明回答的題目和是否回答完畢。面試試題放在桌子上,不要在試題上塗寫,請認真準備後開始答題,工作人員開始計時。

第乙個問題:關於「農超對接」政策,你怎麼看?

第二個問題:為了暢通農超對接的溝通渠道,農業局建立了乙個網上資訊平台,但是農民和商家很少使用,你作為農業局工作人員會怎麼辦?

第三個問題:去某個地方進行調研,你做為農業局的工作人員,前期工作怎麼準備? 第四個問題:

乙個大型的蔬菜基地已經跟乙個超市進行對接,現在要跟其他的大超市進行對接,你做為該蔬菜基地的工作人員,怎麼跟其他的超市進行洽談?

參***

1、關於「農超對接」政策,你怎麼看?

【參***】

「農超對接」是農戶直接向超市**農產品的一種流通方式,國家出台此項政策具有十分重要的意義,有利於穩定農產品**,增加農民的收入,保障人民群眾的正常生產和生活。 第一,對於超市而言,農超對接最大限度地減少了傳統批發諸多的中間環節,有利於降低農產品採購、運輸及銷售過程中的損耗,從而節省了成本和開支,降低農產品的銷售**。 第二,對於農民而言,有了穩定的銷售渠道後,將會注重自身信譽和農產品的質量,使農產品的質量有了進一步的保證。

第三,對於消費者而言,由於農產品減少了中間的流通環節會相應降低銷售**,因此消費者能夠以低廉的**買到放心的食品。

此外,為了更好的繼續推進「農超對接」政策不斷完善和實施,國家應繼續加大「農超對接」的支援力度,將農產品的生產和流通標準化、規範化,同時降低對接的門檻,加強「農超對接」的人才培訓和資訊化建設。

2、為了暢通農超對接的溝通渠道,農業局建立了乙個網上資訊平台,但是農民和商家很少使用,你作為農業局工作人員會怎麼辦?

【參***】

網上資訊平台是為了方便農民和商家的資訊交流,從而更好地實現對接,是一項便民利民的舉措,但是農民和商家很少使用,原因可能有兩個方面,一方面是農民和商家對這個資訊平台還不了解,不知道如何使用,另一方面是資訊平台上的資訊沒有及時更新或者已經過時,不能被農民和商家有效利用,作為農業局的工作人員,我們的工作目標是使農民和商家真正從中受益。對此,我會採用以下措施進行解決。

一、由於農村地區和城市相比網路技術不夠發達,很多農民意識不到可以通過網路這種方式開拓銷售渠道,我會和宣傳部門的同事協調分工,利用發放宣傳單頁和深入農戶的方式向農民去宣傳網路平台的使用方法和益處;對於商家則鼓勵其利用本單位的網路平台發布訊息,建立網路鏈結,最大程度的達到宣傳效果。

二、如果是網路平台資訊的更新速度過於緩慢,我會邀請相關的網路技術人員對**的頁面進行維護並且向領導申請增派專人負責此資訊平台的資訊更新工作,同時,我會時刻保持對此平台的關注。

通過我們的努力,一定能夠最大程度發揮資訊平台的最大效用,使農民和商家從中收益。

3、去某個地方進行調研,你做為農業局的工作人員,前期工作怎麼準備?

【參***】

深入農村調研能夠更好的了解該地的基本民情及農業分布、農作物種植情況,從調研結果中可以獲得更詳盡的資料,這為我們更好的實現因地制宜解決問題,促進當地的經濟發展做好了準備工作。

調研的前期工作我會從以下幾個方面開展:

首先,我會在調查前制定乙個詳細的調研方案並細化工作推進表,包括調研的時間,地點,方式,物件等等。例如調研時間會選在農閒季節,調研地點會選在農作物種植較為密集的地帶,調研方式會通過走訪農民和當地農業部門來獲得第一手資料。

其次,我會召開乙個協調會,明確調研的目的和意義,對參與調研的人員進行分工和培訓,提前聯絡被調研地區的相關部門,同時安排好調研人員的食宿和車輛排程問題。在培訓會上還要著重強調調研的注意事項和紀律問題等等,例如,為了確保調研真實性,培訓中要強調求真務實工作作風的重要性。

第三,提高調研實效,創新工作方法。預計採取「一表,二問,三送」工作方法,即「建立調研登記表;圍繞農業現代化、生態農業、農業可持續發展等課題問清問計;送便利、送溫暖、送服務。

相信通過以上準備工作的逐步落實,我們能夠有效的展開調研工作。

4、乙個大型的蔬菜基地已經跟乙個超市進行對接,現在要跟其他的大超市進行對接,你做為該蔬菜基地的工作人員,怎麼跟其他的超市進行洽談?

【參***】

洽談正式開始時,我會先介紹一下自己的身份,並為超市負責人及其生鮮部採購負責人的到來表示熱烈歡迎。同時,介紹本次洽談的安排,洽談包括對接研討、諮詢互答、實地考察及共同論證幾個環節。

首先,進入對接研討環節。由我介紹基地的生產和建設情況,並就蔬菜基地種植規模、**總量、品種、質量、品相、農藥殘留、聯絡人****等做詳細介紹。並著力把我蔬菜基地新鮮、安全、優質的生產理念傳遞給超市方;並請超市生鮮部負責人介紹超市銷售和需求情況,並詳細介紹蔬菜購進規模、蔬菜品種、品相、質量、包裝、規格以及農藥殘留等系統規範標準。

使雙方詳細了解對方需求。

其次,進入諮詢互答環節。基地和超市雙方就生產、配送、結算等環節展開諮詢互答,針對雙方關注的焦點問題進行深入了解,讓雙方掌握真實情況。

第三,進入實地考察環節。為了使超市一方更進一步了解蔬菜基地的真實情況,雙方將一同到基地實地走走、看看。超市一方可以對黃瓜、辣椒、茄子、西紅柿、西蘭花、芹菜等10餘種適應本土生長的時令蔬菜進行查驗,實地感受到基地蔬菜的新鮮、安全和優質。

最後,進入共同論證環節。產銷對接非常有必要,超市方獲得了穩定、安全的蔬菜**夥伴,蔬菜基地方順利進入超市龐大的銷售網路,解決了蔬菜的「賣難」,節省下來的流通成本完全可以讓利給老百姓,真正實現了蔬菜基地和超市的互惠互利、合作共贏。我會以之前已經對接的超市為例,說明與該超市合作的整體情況以及對接後該超市的盈利情況。

在這一環節我們將經過充分討論,並參照已對接超市相關條款,共同確定生產、配送、結算等具體細節。

相信通過我的詳細介紹之後,其他超市不僅對國家實施的「農超對接」政策有了一定的了解,也將有意願和我們的蔬菜基地進行合作。

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