本人的職業發展目標是進入企業決策層，成為hr行業的高階管理人才。
我為人正直、熱情、親和力強，有出色的溝通能力，做事積極進取、極具責任心，學習能力強，有不斷學習的精神和習慣，特別熱愛人力資源管理工作。
從2023年開始進入人力資源管理領域以來，我從一名普通的助理成長為資深的人力資源管理經理，在這個過程中我看到了企業、社會、從業人員對人力資源管理理念的轉變，之前大家對人事部的認識和理解停留在就是管管考勤、發發工資獎金的工作。而隨著時代的變化，社會經濟的發展，科學技術的進步，全球競爭的加劇，人力資源管理在企業提高競爭力、 建立核心競爭優勢中已經開始扮演更為重要的角色。
人力資源作為乙個專業領域，在企業中的貢獻將越來越受到業績的證明和肯定。如果從縱向角度劃分行業，那各個行業間的專業業務差距是很大的，乙個人很難跨越不同行業。比如技術再嫻熟的煉鋼工人也不能將專業技能應用在汽車駕駛上，而橫向劃分則不同，比如不管是傳統行業還是新興行業，人力資源管理方面並沒有本質差別，「任何企業都需要績效和人才的管理」。
所以我個人認為hr的前景是非常廣闊的，職業生涯的道路也是很寬的，我把它作為可以終身從事的專業工作領域來看待，將堅持在這條道路上走下去，試問做好了人的管理工作，還有什麼管理做不好？
但到目前為止，我在人力資源管理行業雖然也積累了一定的管理經驗，如果要成為人力資源管理專家，總覺得還需要繼續學習，例如學習更為前沿的管理理念，學習讓自己的眼界更開闊，思維更具有全域性性、前瞻性。所以為了系統地學習管理知識，為未來的職業發展道路打下結實的基礎，我決心報讀百年名校復旦的mba專案。
我五年內的職業規劃如下：
一：基礎階段：（2023年9月至2023年8月）繼續為所在公司擔任人力資源部經理。
在這段期間，我會全力投入mba課程中，系統全面地學習管理知識和技能，針對自己不足的地方，特別是財務會計、生產運營、資訊科技和**鏈管理等領域的知識以及技能的學習。提高自己的財務分析、對經濟發展趨勢**等方面的能力。同時，我也會去認識班級裡、學校裡來自各行各業的精英們，與他們**分享企業管理的經驗和技巧。
二：發展階段：（2023年9月至2023年8月）成為集團企業的hr高階經理或中小企業的hr總監。
我會更注重培養自己的全域性觀以及創新的意識和能力、同時加強對企業業務的了解與支援，結合公司、部門的具體戰略而制定自己所帶領團隊的工作目標與計畫，並應用mba課程中學到的思維方式、理念去領導管理整個團隊，以便更好地服務於所供職的企業。
在職位選擇上，我會首先關注的是這一行業的發展前景。然後看這家企業是否走在同行業的發展前列。因為企業發展速度快，人才需求量大，機會、挑戰就多，給予的施展平台大。
最後，要看企業的領導（直接上級）是否容易相處，雙方在個性和個人價值觀上是否契合，企業是否注重員工的職業生涯發展。
三：提公升階段：（2023年9月至2023年8月）
進入集團公司決策層，成為管理整個公司行政事務的副總、總監、總經理助理等高職，組織實施公司人力資源戰略管理規劃，真正體現作為戰略夥伴關係的地位和作用。在這個階段，我會保持與復旦老師、校友們的溝通交流，向他們請教如何應用科學的方法更妥善解決企業管理中遇到的問題。同時，我也會努力培養具有行業領域領先的戰略意識和決策水平，並能夠嫻熟地將管理技術應用在日常運營工作中，利用自己豐富的人力資源管理工作經驗這一優勢，對企業人力資源管理現狀進行管理診斷諮詢，及時發現問題，減少人為管理失誤帶來的損失，帶領所在部門創造優良的業績。
正直2) 熱情，有責任心
3) 熱愛人力資源工作
4) 有不斷學習的精神和習慣;學習能力強
關鍵能力
1) 親和力和出色的溝通能力
2) 善長招聘和績效考核
具備良好的溝通能力和技巧是一位優秀的人力資源工作者不可或缺的素質。此外，一名合格的人力資源管理工作者,需要具備全域性觀、具有創新的意識和能力、加強對企業業務的了解與支援，這些都將更好地服務於你的人力資源管理工作。
人往高處走，水往低處流。良好的工作平台和豐富的工作經驗，加之hr從業者本身出眾的個人素質，使他們的眼界更開闊，思維更具有全域性性、前瞻性，也理所當然成為企業高層的候選物件。許多企業hr員認為，「成為企業決策層或者職業經理人」是他們努力工作的動力源泉。
而在其他人眼裡，hr豐富的與人打交道的經驗和閱歷，在有了機遇之後更容易把握和適應，所以hr管理者可以做職業經理人，朝著人力資源總監的職業目標發展，而且更有實踐經驗和閱歷。事實上，許多企業的行政副總、董事長秘書等副總級高層人物都出身於hr。
每次選擇進入乙個新領域，他首先關注的是這一行業的發展前景。然後看這家企業是否走在同行業的發展前列。企業發展速度快，人才需求量大，機會、挑戰就多，給予的施展平台大。
最後，要看企業的領導（直接上級）是否容易相處，雙方在個性和個人價值觀上是否契合，企業是否注重員工的職業生涯發展。對於人力資源工作，段冬把它作為乙個可以終身從事的專業工作領域來看待，十五年前，他已經為自己制定了明晰的職業規劃。
美國在建國初期，農業的在經濟總量中的比重也是非常大，而隨著經濟發展和社會進步，第三產業即服務業逐漸增長，並成為經濟發展的支柱產業，現在已經佔到經濟總量的70%。南韓在20世紀七十年代的經濟結構也與當今中國相似，後來也經歷了農業到工業再到服務業佔主導的過程，人力資源管理在企業中的貢獻將越來越受到業績的證明和肯定。把人力資源作為乙個專業領域，段冬有自己的見解。
他認為，如果從縱向角度劃分行業，那麼各個行業間的專業業務差距是很大的，比如技術再嫻熟的煉鋼工人也不能把它的專業技能應用在汽車駕駛上，乙個人很難跨越不同行業。而橫向劃分則不同，比如不管是傳統行業還是新興行業，人力資源管理方面並沒有本質差別，「任何企業都需要績效和人才的管理」。
要在實踐中體現公司的核心價值觀，必須建立相應的管理體系，而人力資源的開發是企業發展的前提。人力資源的管理也必須從單一服務職能的人事管理轉變為以績效為導向、以人才為本的戰略管理，把人力資源管理貫穿在企業的各個發展環節和發展階段。員工是企業的內部客戶，要像尊敬客戶一樣對待人才。
「人力資源管理就是公司和員工發展之間的橋梁。」如今，段冬最關心的是，除了工作還有哪些因素會影響到員工的工作狀態和能力發揮。不同人的個性與他們從事的職業有很大的關聯性，要為不同特點的人找到最適合的工作崗位。
建立起全面報酬體系是必要的，薪水的激勵作用不能作為長期因素，更重要的是工作認同感，讓每個員工都能體驗工作的樂趣；同時還需要對員工進行職業規劃指導，幫助其有效克服職業發展瓶頸
進入公司決策層
hr的前景是非常廣闊的，職業生涯的道路也是很寬的，作好了人的管理工作，還有什麼管理做不好？
成為管理整個公司行政事務的副總、總監、總經理助理等高職，在中國現在這個市場方可有實施你的人力資源戰略管理規劃的條件，真正體現作為戰略夥伴關係的地位和作用。要做到這個職位，本人要有高超的內外部平衡能力（即內部政治），但真正能達到這種水平的人，真可謂鳳毛麟角。
成為管理諮詢師
自己或同朋友成立一家管理諮詢公司，利用自己豐富的管理工作經驗這一優勢，對一些企業進行管理診斷諮詢，及時發現問題，減少人為管理失誤帶來的損失。同時，要對各種管理案例要熟悉，特別是要有自己的一套良好的可操作的解決辦法。但你若沒有著名公司的相當工作背景，剛開始創業則比較困難。
成為人力資源管理某方面的專家
人力資源管理設計了許多方面，如：招聘、績效管理、薪資管理、人力資源測評、人力資源規劃、企業文化建設、高績效團隊管理、溝通管理、時間管理等等，這些都是可以結合自己的特長、興趣發展成為自己的專長。要成為某一行的專家就要有十年磨一劍的思想準備，須有達到這個市場前三名的志向，否則不做。
新中國建立以來我國的人力資源發展可以分為兩個階段：改革開放前和改革開放後。
隨著社會主義改造的完成，我國建立起了社會主義制度同時也確定了計畫經濟體制，這個時期我國根本沒有真正意義上的「人力資源管理」。
黨的十一屆三中全會以來，特別是改革開放以後，隨著我國經濟體制改革的不斷深入，國有企業的勞動人事工作也在不斷地進步。進行了國有企業人事管理的改革，為人力資源管理在我國的發展奠定了基礎。
復旦大學MBA2023年申請短文題目
2013 05 09 a.請描述您所在單位的基本情況和您所負責的工作內容及上下級匯報體系，並畫出貴單位的組織結構圖及您個人所處位置。組織結構圖請在資料上傳標籤頁進行上傳！字數請勿超過 b.你的職業發展目標是什麼？請結合個人性格特點及自身經歷說明您五年內的職業規劃。該問題將作為申請人未來在校期間職業發...
大學職業規劃
我出生在乙個溫馨幸福的家庭，父母雖然是農民，但是他們所說的不專業的言語中卻充滿了大道理，從小便給我樹立了乙個 獨立 自主 自強 吃苦耐勞 的思想。因此讓我擁有了乙個獨立自主 敢作敢為 善於思考的品質。根據自我認識和他人的評價，我的性格大致總結為有著較強的學習 領導 協調能力，但是溝通 表達能力較弱 ...
大學職業規劃
一前言經歷了黑色六月的洗禮，我們成功邁入我們夢想中的地方，而當我們進入這裡，我們沒有了以前的豪言壯語，我們沒有了以前的胸懷大志，我們沒有了當初能讓我們進入到這裡的激情。現在的我們已經開始面臨生活和社會的挑戰，而這一切顯現實，讓我們不得不有計畫起來。如果說人在成長中是一直在走路，那麼有乙個好的規劃就像...