工程師任務書pbc模板
部門姓名
參考評價標準：a：>=100%，b：>=90%，c：>=85%，d<85%
說明： 工作計畫符合 **art原則，其中： s（specific具體的）， m（measurable可衡量的），a（attainable可達到的）， r（relevant相關的）， t（time-based有期限的）。
參考評價標準：
說明：問題解決率與工作的階段，環境，工作的複雜度等都有非常大的關係，原則上鼓勵自己多提問題，多發現問題，只有這樣，總的問題解決率才會高。盡可能將問題發現在設計階段。
所以各階段的問題率可以考慮不同的加權。
參考評價標準：a：100%，b：90%，c：80%，d：<80%
說明：問題解決率與工作的階段，環境，工作的複雜度等都有非常大的關係，原則上鼓勵自己多提問題，多發現問題，只有這樣，總的問題解決率才會高。盡可能將問題發現在設計階段。
所以各階段的問題率可以考慮不同的加權。
參考評價標準（違規次數），a：0，b：1， c：2， d：>2
說明：包括cmm流程遵從度等。根據審計或qa統計給出違反次數。
參考評價標準，a：完全符合，並積極參與技術規範建設，b：完全符合，c：違反1次， d：違反大於1次
說明：包括公司/部門設計規範符合性。
參考評價標準：a：1， b：2， c：3， d：>3
說明： 開發階段以評審時的嚴重問題為參考，由qa統計給出。文件受控後以實現與設計文件符合度為參考，乙個不符合點為乙個嚴重問題。。
參考評價標準：a：完全滿意 b：>85% c:>70% d:<=70%
說明：滿意度調查，受投訴或表揚，關注個人在小團隊中的協作性。由調查或專案經理給出。
說明：以季度為為時間段的cbb利用率（除錯經驗總結，各種案例，模組及問題分析，培訓等。如果沒有則填0。
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說明：對員工特殊事件的處理。如文件抽查發現問題，違反公司保密協定等，特殊處理。
華為薪酬戰略
向華為學習 薪酬策略 的銷售激勵方法 事件回顧 華為員工去年平均薪酬近28萬 較國內廠商高1 3 營銷公社觀點 近期，關於 華為4萬員工加薪11 的訊息，可以說是羨煞了各行業的工作人員。據了解，2010年華為的銷售收入同比增長24.2 而2011年上半年，結合企業效益和員工績效情況，華為由此調整了超...
華為的績效管理
華為的績效管理 減人 增效 加薪 作者 周輝 在瞬息萬變的網際網路時代，整個社會遍布網際網路思維，顛覆了很多傳統的行業。不過，仍然有一家公司不僅沒有被顛覆，並且一直保持著龜兔賽跑的精神，每年都能保持持續地增長，並成功超越了對手。其中乙個關鍵性秘訣就是 在慢跑中推進增量績效管理。這就是赫赫有名的華為公...
華為績效評價體系
華為研發部人員的績效考核體系 一 考核目的 為開發員工的潛能，使企業的目標得到層層貫徹，改善員工與企業的行為與績效，達到持續激勵員工 保持企業與員工共同發展的目的，特制定本方案。二 考核實施細則 一 考核頻率 研發部人員的考核分為季度考核與年度綜合考核兩種，季度考核由研發部經理負責落實並實施，人力資...