一、目的：為了促進公司員工更好地增強工作責任心，提高管理技術水平，提高工作效率和工作品質，做到獎懲分明，使全體員工在公正公平合理的環境下工作，特制定此條例。
三、相關規定
（一）、獎勵
1、公司定期進行先進個人和先進集體的評選，先進個人獎勵100~300元的物質或現金獎勵，先進集體獎勵每人50~150元的物質或現金獎勵。評選根據環境衛生、機器裝置和工具的保養保護、工作質量、工作速度及工作配合度和環境衛生等項來綜合評定。
2、對公司管理提出合理使用的意見或建議，經採納後給予30~200元的獎勵。
3、提出系統化的管理制度或模式，經公司評審採納後行之有效，給予300~2000元的獎勵。效果顯著給予追加獎勵。
4、對公司現有的產品、技術工藝提出改進意見或建議，經採納後給予30~300元的獎勵。
5、提出系統化的技術工藝、產品結構，經公司評審採納後能提高生產效率、降低成本、提高產品質量等，給予300~2000元的獎勵。效果顯著給予追加獎勵。
6、有新的創造發明，能從本質上改良產品結構、技術工藝，從而提高生產效率、降低成本、提高產品質量等，給予500~5000元的獎勵。效果顯著給予追加獎勵。
7、發現安全事故隱患，避免公司受到重大損失，給予100~1000元的獎勵。
8、遇到突發事故，能奮不顧身勇於搶險，避免公司受到重大損失，給予100~1000元的獎勵。
9、工作認真負責，及時發現上道工序流傳下來的質量問題，避免公司受到損失，給予30~200元的獎勵。
10、其它各項獎勵參照公司人事管理條例執行。
（二）、行政違反的處罰
1、遲到：10～30分鐘扣罰10元，30～60分鐘扣罰20元，半天以內扣發60元。
2、曠工、早退：半天內60元，一天120元，超過三天扣除250元每天並予以開除，。
3、缺席會議或培訓：5～10分鐘10元，10～20分鐘20元，超過20分鐘30元，缺席50元。
4、無理不服從主管的安排，每次20元，產生衝突追加處罰。
5、不愛護公司財物，損壞照價賠償。
6、故意損害公司，損壞照價賠償，另外再按100元每次處罰，性質嚴重予以開除。
7、背後說三道四誹議公司或他人，造成傷害必須賠禮道歉，性質嚴重予以開除。
8、吵架每次處罰20元，首先挑起者另外追加處罰50元，性質嚴重予以開除。
9、打架每次100元，首先挑起者外追加處罰100元並予以開除。
10、在廠區和倉庫等禁菸區吸菸100元每次；在廠區內未經許可點明火或暗火100元每次，造成損失照價賠償，並予以開除。
11、不及時完成生產任務，20元每單。
12 浪費材料按價賠償，並追加處罰50元～100元每次。
13 私自偷拿公司財物和技術資料等，給予200元每次的處罰，並予以開除，性質嚴重扭送公安機關處理。
14 其它未盡事宜按照國家法律法規和公司其它相關制度執行。
（三）、技術質量錯誤責任和處罰
1、責任分類：對出現質量事故的責任分，主要責任是造成責任事故的直接人員應該承擔的責任；連帶責任是造成質量事故的產品或事件經過很多任務序或時間，相關人員應該發現避免更大的損失而沒有及時發現，這些人員要承擔連帶責任；相關責任也是管理責任，管理人員（包括技術、下單、質檢等）對所管轄的工作範圍因疏忽造成質量事故要承擔相關責任。
2、責任具體承擔比例：主要責任應承擔事故造成損失的50~100％，連帶責任應承擔事故造成損失的10~30％，相關責任應承擔事故造成損失的10~50％。
3、主要責任事故點的承擔責任分布（主要責任以a表示、連帶責任以b表示、相關責任以c表示，◎表示具有**責任，×表示無責任）
3.1 下單設計類問題
3.2 材料類問題
3.3 板式孔位、尺寸問題
批量質量事故，所有相關管理人員均要負管理責任c
3.4 板式銑型、壓板、彎邊、封邊開槽問題
批量質量事故，所有相關管理人員均要負管理責任c
3.5 油漆木工、底灰、貼面、擦色、底漆、乾砂、面漆問題
批量質量事故，所有相關管理人員均要負管理責任c
3.6 包裝、運輸、安裝問題
批量質量事故，所有相關管理人員均要負管理責任c
3.7 發生問題而前後工序無明確交接手續，前後各工序平均承擔責任。
4、。5、基礎資料的具體確定方法：
5.1 根據出現問題的性質和嚴重性分為五類：
d類：輕易可以避免的問題，以前出現過同類問題，公司已經找到解決方法和措施並貫徹實施。
e類：問題有點難度，以前出現過同類問題，公司已經找到解決方法和措施並貫徹實施。
f類：問題屬中等難度，以前出現過同類問題，公司已經找到解決方法和措施並貫徹實施。
g類：問題屬高等難度，以前出現過同類問題，公司還沒有找到很好解決方法和措施，但經過努力可以避免或解決。
h類：問題屬疑難級，以前從沒遇到過類似問題，或以前出現過但公司還沒有找到很好解決方法和措施。
5.2 各類問題扣罰金額的基礎資料佔所有損失（返工所產生的人工、材料、運輸等費用總和）的百分比。
5.3 問題的具體歸類：
6、對於出現問題後及時發現沒有造成公司損失，給予批評；問題性質嚴重，按每次10元處罰。
家具廠生產管理制度
2 班組長請假必須書面形式向車間主任請假，經過車間主任的簽字批准後，方可休假。3 在不影響生產的情況下，員工每月可休假三天 超出按缺席處理扣除缺席日工資 由所在班組長自行調配。但必須按以上請假制度來執行。4 請假人員請假條一律到主管處領取，休假完畢後，再交往主管處存檔管理。5 未請假或請假未得到批准...
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