意義：1、企業文化推廣
2、員工激勵與培訓
3、放鬆與答謝
4、團隊建設
5、管理溝通
6、打破等級差異
一、企業文化推廣：增強員工凝聚力，有了共同價值觀才能擁有共同的目標，團隊協作，共創輝煌。這恰恰是建立企業文化的宗旨，企業活動應該是乙個企業文化的推廣活動。
二、員工激勵與培訓：企業活動可以通過表揚先進使員工獲得激勵。通過經驗分享，使員工受到培訓，企業活動是一種寓教於樂的形式。
三、放鬆與答謝：公司通過活動，向辛苦了的員工致謝，同時通過活動舒緩員工腦力、精神和體力。
四、團隊建設：集體活動能夠將平時分散在各部門，不同地點的員工聚集在一起，交流情感，分享經驗，增進友誼與理解。
五、增強溝通：平時員工以部門為單位開展工作，共同完成部門目標，部門之間的溝通往來較少。有時會因為部門之間的目的不同引起部門間的摩擦，通過全員活動，可促進員工之間的溝通與理解。
六、打破級別差異：平時員工與上級之間因為級別差異造成心理溝通障礙，通過公司活動，設計與上級共同參與的活動，讓上級在活動中充分展示其「遊戲」的本能，拉近與上級的距離。
1、主題確定原則：
圍繞企業文化
體現共同心聲
解決現有問題
（1） 圍繞企業文化
企業文化是長期建設的工程，針對當前企業文化的推廣的重點，確定活動主題。設計所有活動圍繞這個主題進行。
（2） 體現共同心聲
能引發共鳴，並能在員工心中留下深刻印象，因此「挖掘」員工共同「願望」是好活動的條件。
（３）解決現有問題
針對員工出現的問題，如溝通障礙，部門之間協作，情緒低落，過度疲勞等設計活動方案。
２、活動表現形式：
公益體育文藝娛樂技能拓展等
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１、植樹、希望工程、義務公德主題宣傳、災區扶助、企業內部愛心互助
２、球類、拔河、娛樂型「運動會」
３、唱歌、小品、樂器
４、團隊協作、溝通、搞笑、單獨肢體語言
５、技能比武
3、活動設計要點
１、圍繞主題：如珍珠項鍊的串線，一攬子只有串線上才能成為項鍊。
２、全員參與：集體活動是需要每個人都能夠參與的，才有機會讓全員互動。
３、設計上級：為員工和上級設計共同參與的活動可打破級別差異。
４、室內室外：室內室外結合。
５、動靜結合：是持續的關鍵。
６、逐步公升溫：活動需要在高潮中結束，這樣活動可以讓員工回味無窮，意猶未盡，同時為下一步員工積極參與集體活動埋下伏筆。
4、活動流程
１）設立乙個部門整合的籌備組：策劃、體現全員意願，傾聽共同關注的心聲，同時可以使各部門工作容易協調。
２）策劃與設計活動主題與內容：內容健康向上，詼諧而幽默，娛樂而創新，搞笑而尊重個人與集體兼備。
３）規劃預算：一次性材料從簡，紀念品要精奇，餐飲及場地要特色。
４）布置與全員參與：有目的的劃分級別，打破部門界限，布置活動分組準備，活動需要集思廣益，能夠全員參與。
５）專案分工：籌備人員按照內容，分工負責。比如：會場布置、場地預訂，材料採購、員工組織、拍攝、主持等。
６）執行與確認：對分配工作的及時完成與確認是活動實施的保障。必要時要對活動進行彩排，特別是主持人的把控。
７）實施與應變：有經驗的主持人可以讓實施過程中出現的共同問題獲得圓滿解決，要注意天氣，場地及應備方案。
最佳員工活動流程
活動人員 營運經理 督導 最佳員工名單 活動時間 年月日上午 下午具體時間 活動地點 活動策劃主持 活動專案 1 2 3 企劃支援 橫幅 廣西華萊士最佳員工活動 華萊士標誌紅旗 物品準備 食品 水 活動所需道具 禮品 榮譽證書 視活動需要準備，如有比賽專案 相機 活動過程拍攝 預估費用明細 實際費用...
活動方式與活動流程
活動流程 活動方式 1 實地走訪 1 走訪當地旅遊管理機構 諮詢當地旅遊管理機構，了解目前紅色旅遊的基礎設施配置情況 宣傳情況，講解員與景區管理員的配備情況，管理機構對於紅色旅遊景點的定位 近年遊客量的增長情況等 2 親身全程體驗紅色旅遊 親自參與體驗渣滓洞與白公館紅色旅遊線路，以遊客的身份發現該景...
樓盤開盤儀式流程與活動策劃方案
創意表現三 在工地現場布置大型氣拱門和熱氣球，藉以營造專案熱烈的開工 開盤氣氛。室內外表現 建議 1 戶外路牌 路牌是一種版面最大的 按傳播原理來說，面積是和效果成正比的，面積越大，效果越好。而對於樓宇這種特殊的商品來說，路牌是最直觀 最動人 最有氣勢的 應用元素。因此在售樓處及工地附近必須果斷採用...