山西柳林金家莊煤業****
質標辦二0一二年十一月
2023年年終安全質量標準化工作總結
2023年即將過去，回顧這一年來金煤公司安全質量標準化開展的工作，做下總結。同時也為2023年把質量標準化工作更上乙個台階打下堅實的基礎，做好準備工作。今年以來，我公司牢固樹立安全發展理念，圍繞安全工作「全員零『三違』、現場零隱患、礦井零事故」目標，堅持以人為本、文化引領、精細管理、全面預控，推進安全質量標準化建設，礦井安全質量「一年乙個新變化、一年乙個新台階」，促進了安全穩定和諧發展。
2023年金煤公司為了確保我公司安全質量標準化工作順利開展實施，年初就制定了2023年安全質量標準化管理的實施方案，並以金煤司字【2012】2號檔案予以公布，成立了安全質量標準化領導組織機構，以礦長衛旺海為組長，安全礦長為分管領導來具體負責監督、管理。方案中確定了領導組及辦公室的職責，工作目標、考核標準與檢查辦法、獎懲辦法、工作要求等來嚴格要求管理。
質量標準化辦公室嚴格按照制定的方案來組織實施落實，負責具體每月上、中、下旬三次驗收，考核總結、評比及日常的監督、督促管理。對檢查中出現的問題，存在的隱患按照制定的措施，跟班監督落實，並建立台賬與三定表形成乙個閉合動態管理的模式進行。突出重點、狠抓關鍵、穩步進行，將安全質量標準化工作資訊化、精細化、制度化有機的結合，把質量標準化工作穩步提高。
對照年初金煤公司安委會既定的工作目標以及集團公司下達的任務，我公司各項指標取得了較好的成績。
1、生產指標
原煤產量：全年計畫原煤產量196萬噸，實際1-10月份完成140.7萬噸，預計11-12月份完成22.
7萬噸，全年產量163.4萬噸，完成全年計畫的83.4%；同比2023年全年產量降低了18.
3%。掘進進尺：全年計畫進尺5978公尺，實際1-10月份完成4491公尺，預計11-12月份完成670公尺，全年總進尺5161公尺，完成全年計畫的86.3%。
原煤產量、進尺降低的主要原因是：在召開十八大期間，根據呂政發[2012]6號明電及9月6日縣煤炭局會議精神要求，我礦停產培訓長達兩個半月。
2、安全指標
安全指標圓滿完成年初既定目標任務，1-11月份累計查隱患2063條，同比2023年降低34.5%；嚴處三違464人次，同比2023年降低5.8%，罰款總額為178480元；輕傷事故2起，按照年初控制指標（輕傷事故5人）降低60%，同比2023年降低67%。
3、質量標準化達標情況
2023年金煤公司1—11月份自檢及上級主管部門對我公司安全質量標準化檢查工作打分情況彙總如下：
一月份礦井總評得分為：139.05分，評定等級：一級
二月份礦井總評得分為：138.61分，評定等級：一級
三月份礦井總評得分為：138.05分，評定等級：一級
四月份礦井總評得分為：139.14分，評定等級：一級
五月份礦井總評得分為：138.23分，評定等級：一級
六月份礦井總評得分為：125.24分，評定等級：一級
七月份礦井總評得分為：111.98分，評定等級：一級
八月份礦井總評得分為：138.97分，評定等級：一級
九月份礦井總評得分為：89.82分，評定等級：二級（縣局）
11月份上旬礦井總評得分為：91.128分，評定等級：一級（縣局）
在召開十八大期間，根據呂政發[2012]6號明電及9月6日縣煤炭局會議精神要求，9-11月中旬停產培訓。綜合年度礦井平均得分為：125.
03分，達到一級礦井標準要求，完成年初既定的工作目標，與2023年年度礦井平均分120.14分同期比較，多了近5分。
通過上述幾個月的打分評比結果來看，隨著安全質量標準化工作的不斷紮實推進，各科室、隊組在這方面還是做了大量細緻的工作，但是在9月、11月份礦井開始停產期間出現了滑坡的跡象，重視程度不夠，偏離了工作目標的航線在質量標準化辦公室監督、督促中確保了安全質量標準化工作的穩步推進，促進標準化工作的正常運轉，希望各隊組繼續保持足夠的重視與認識，嚴把質量關，加強現場質量的管理是我公司長效安全生產的有效機制。
在2023年的安全質量標準化工作中，我們要總結經驗、吸取教訓，端正態度，把工作細緻化，努力開創質量標準化工作的新局面。
2023年質量標準化工作打算
為進一步加強東風水廠質量管理監督工作，保證東風水廠質量管理體系的有效執行，增強質量管理體系的規範性和適宜性，提高出廠水質量，實現 安全 優質 經濟供水，產品和服務高水平 結合東風水廠工作實際，制定2014年東風水廠質量管理工作打算如下 一 質量標準化工作 按照公司幹部會議精神，今年主要做好水質監督工...
2023年安全質量標準化工作總結
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2023年安全質量標準化工作總結6
土建四專案部2014年安全質量標準化工作總結 土建四專案部在韓城分公司黨政的正確領導下，專案部認真貫徹落實公司及建設集團兩級各項會精神，解放思想 與時俱進，理清工作思路，堅持管理與服務並重，管理優先的原則，突出大局意識，服務意識和責任意識，把安全質量標準化工作當做專案部的頭等大事來抓，以建立施工現場...