xx分公司xx電廠
2023年上半年工作總結暨下半年工作思路
2023年上半年工作總結
2023年上半年以來，xx電廠緊緊圍繞生產經營中心任務，認真貫徹落實分公司黨政各項工作部署，以***董事長講話精神為指導，堅持以人為本，科學管理，通過強化制度管理，採取多項降本提效新舉措，加強裝置維修和執行管理，注重安全教育和培訓，強化成本管控，落實節能減排，有效地促進了電廠安全執行。
一、各項生產經營指標完成情況
今年上半年以來，面對嚴峻的市場環境和環保帶來的壓力，廠班子積極應對，分解指標，精心組織，對執行和檢修中存在的重點難點問題，組織專人專題開展攻關，嚴格對標考核，全力抓好各項生產經營指標的落實。
1、截至2023年5月xx電廠累計完成發電量7141.2萬kwh。
2、累計完成廠用電率15.79%，比計畫降低了0.02個百分點。
3、完成發電標煤耗499.16g/kwh。
4、完成發電單位成本0.5063元，比計畫降低了0.0398元。
5、利潤完成-514.17萬元，比計畫減虧372.75萬元。
二、上半年重點工作
（一）深化「一三六」安全管理模式，夯實安全生產基礎
加大了安全監督檢查力度，嚴查嚴處三違現象。上半年下發隱患聯絡單60張，落實公司周一檢查問題約56條，有效的杜絕了安全事故的發生。先後制定下發了《關於落實開展落實首季安全生產活動安全意見》《xx電廠安全管理制度》《全面開展安全生產反三違活動實施方案》等安全管理檔案，完善了各崗位安全職責，明確了每個員工的安全責任。
做好 「口述筆記」安全確認、「六定安全管理」和「走動式」安全管理，積極開展崗位描述、安全確認工作。開展了雨季三防、5月份安全警示教育周、六月安全月活動及安全應急預案演練、廠用電中斷演練、安全知識和安全規程考試等活動。加強了對脫硫公升級改造外委施工隊伍監督培訓工作，今年上半年以來累計培訓人數為98人。
按要求規範了一人一檔及教育培訓檔案及全員持證情況統計表，完成了36名班組長複訓、電工複訓體檢及特種裝置壓力容器4名人員取證及化水一名特種裝置操作取證工作，培訓率達到100%。下發了《特種裝置安全管理制度》和《特種裝置崗位安全責任制》，健全完善了職工職業健康檔案，對鍋爐、汽機、化水三個崗位職工126人進行了職業健康體檢。
（二）強化生產經營，落實降本增效措施
上半年以來，圍繞經營生產降本增效做了大量工作。一是制訂了《xx電廠生產經營計畫制定程式》，每月對車間上報的生產經營計畫進行審核，依據生產實際情況制定對策月度生產指標和主要工作及重點工程進度計畫。二是制訂了《用水管理制度》、《廠用電管理辦法》、《木炭管理制度》、《材料管理辦法》和《修舊利廢管理辦法》等減少成本投入，鼓勵職工節儉建廠。
三是嚴格執行公司全面預算軟體管理，嚴格控制各項費用的使用，堅決杜絕一切超支、浪費現象的發生。四是制訂了《xx電廠摻燒煤泥獎懲辦法》，完善了摻燒煤泥內部考核機制，嚴格獎懲，提高職工工作積極性。五是積極推進兼崗並崗減崗工作。
（三）合理組織生產，確保生產經營指標的完成
一是組織實施了煤泥幫浦站裝置大修。二是狠抓裝置的日常巡視、強化了包機包台管理，及時發現處理裝置存在的隱患。三是5月1日完成了脫硫改造公升級工程的前期申報工作，5月26日開工。
四是完成了3#機大修工程的前期申報工作。
（四）強化制度落實，對標管理成績顯著
一是強化制度管理。廠安監組每月對各項制度落實情況進行考核。二是加強對標管理。
將電耗、水耗、油耗、煤耗等指針對標工作結合五級成本管理向車間、班組深入推進。三是完善計量管理體系中存在的問題，各個點加裝計量表並落實責任人。四是實施了「峰谷平」上煤時間段對標，嚴格執行「谷段」上煤「峰段」不上煤原則。
（五）積極推行文明生產管理
環境衛生、文明生產是單純文明建設的重要組成部分，為美化、精華廠區環境，給職工創造優美整潔、乾淨舒適的工作環境，制訂了《xx電廠環境衛生文明生產管理辦法》，並把此項工作納入到了車間月度評比工作中。
（六）抓好環境保護工作
一是先後制定了環境保護管理制度、事故應急處理程式、環保獎懲管理制度、裝置檢查及隱患整改管理制度等相關環境保護制度，使電廠的各項環保工作有章可循、有法可依。二是通過了方圓認證中心對電廠進行的三標一體化審核。通過此次審核，使電廠真正實現了節能降耗、減汙增效的目標。
三是環保設施定期進行維護保養，安排技術員每天檢查脫硫**資料，主管廠長三天檢查一次，發現問題及時處理，並嚴格考核。上半年以來所有基本實現了達標排放。
第二部分 2023年下半年工作思路
一、2023年下半年的總體工作思路：
貫徹落實xx分公司黨政工作部署，以實施技術改造和降本增效為中心，結合實際制定降本提效具體措施，大力推進對標管理和崗位價值精細化管理，強化現場和班組安全管理工作，全面推進管理水平提公升，完成公司下達的各項任務指標。
二、各項工作打算：
下半年任務目標：
1. 發電量：必保4400萬千瓦時（9月28日至12月20日）
2. 自發自用電上網率：72%
3. 杜絕各類責任事故、輕傷及**以上非**事故。
（一）全力以赴抓好重點工作。一是確保9月底完成脫硫改造專案公升級工作計畫，強化現場安全和質量管理。二是完成3#機大修工作。
三是確保煤泥摻燒系統工程按計畫完工，進一步加強日常裝置維護，確保正常執行。四是10月30日前完成煤泥幫浦站預壓螺旋plc正反轉控制改造工作。五是10月30日前實施迴圈水節能技術應用。
六是在9月30日前完成75t/h鍋爐返料系統改造專案。七是認真組織實施鍋爐摻燒煤泥工況分析，保持鍋爐的額定執行，切實降低發電成本。
（二）按計畫完成脫硫公升級改造工作。脫硫改造工程總工期計畫與5月26日至9月12日共計110天完工。按要求與6月9日完成舊脫硫設施的拆除工作，整體土建工程計畫90天完工。
電氣裝置安裝工作共計40天與8月29日全部完工。
（三）進一步強化對標管理，加強內部考核。按照分公司的《電廠各專業橫向對標競賽辦法》，進一步抓好電耗、水耗、油耗、煤耗等指針對標工作的細化考核，結合五級成本管理向車間、班組深入推進，開展小指標競賽，發揮對標管理在提高效益方面的作用。強化考核，細化分解各項考核指標，責任到位，落實到人，加大考核力度，確保各項指標的按時完成。
（四）加強安全管理，用「一三六」 安全管理模式推動安全生產持續穩定發展。圍繞安全質量標準化建設這條主線，建設本質安全型企業；強化制度保障、技術裝備、素質工程三大支撐；建立安全預控可靠、業務保安規範、班組管理健全、職業健康達標、安全監督有效、應急預案完善的管理體系，為實現全年安全奮鬥目標提供堅強保證。強化落實周一公司安全大檢查、周五電廠安全文明卫生大檢查，走動式管理和班中查崗、抓三違等制度。
對檢查出的各類問題，嚴格按照責任、措施、預案、資金、時限「五落實」原則，建立隱患排查治理閉環機制。
（五）加大人力成本管理力度，進一步推進崗位價值精細化管理，向管理要效益。按照公司統一安排，認真做好減崗、兼崗、並崗工作。落實保安替代方案，加強保安隊伍管理，做好治安綜治工作。
積極推進鍋爐、汽機、電氣、化水崗位描述的試行以及崗位職責的優化調整，提高崗位工作質量和效率。
（六）完善健康體系，保障職工健康。落實好職工職業健康體檢工作，強化對職工進行職業病防治培訓教育，進一步完善「職工職業健康監控檔案」，做好職業危害應急預案演練工作。加大對作業場所職業危害因素進行日常監測及記錄，儀器儀表要完好可靠；輸煤皮帶噴淋裝置要隨時能用，達到「輸煤不帶塵」的目標。
重點職業危害部位要配齊耳塞、防塵口罩、耐酸鹼服、耐酸鹼手套（靴）等防護用品。
第三部分意見和建議
1.檢修計畫落實慢，影響檢修進度和生產任務的完成，原因是檢修材料到貨不及時，應按照月度計畫保證材料的及時到貨；
2.建議機關生產技術人員多到電廠指導工作，電廠需要特別是在大修時得到上級技術人員的大力支援和指導。
3.個別班組長在落實廠部工作安排上還有執行力不到位的現象。原因是執行力較差、責任心不夠。建議分公司多組織班組長學習培訓，提高執行力，提高工作責任心和工作的質量。
二〇一四年六月十九日
2023年上半年度主要工作匯
對照年初制定的工作目標，在臺黨組的正確領導和各頻道的大力支援下，緊緊圍繞 新聞立台 欄目活台，人才興臺 的工作定位，始終踐行 做好黨政宣傳 做好頻道配角 做好基層後勤 的工作理念，不斷追求更高的工作效率 更優的服務質量，較好地保障了各頻道各部室靈活 高效運轉，實現了各頻道各部室之間的關係。現就半年來...
XX年上半年工作小結
一 xx年年上半年工作情況 進入xx年年以來，在公司黨委和上級工會的正確領導下，在各基層分會的大力支援與配合下，公司工會深入學習貫徹黨的十六屆五中 六中全會和省電力公司 省電力工會工作會議精神，緊緊圍繞企業發展目標，按照年初的工作計畫和省公司 三抓一創 總要求，結合自身特點，充分調動職工的聰明才智，...
電廠2023年上半年應急管理總結
2 重視應急預案修訂的及時性。每次演練後，應對相關的改進項和整改項進行跟蹤 整改，及時修訂預案。七 下半年的應急管理工作計畫和工作重點。1 按計畫進行事故預案演練及培訓 舉辦一期緊急救護培訓。7月輸煤系統著火反事故演習 8月鍋爐製粉系統著火演練 9月化學酸罐洩漏應急演練 9月燃油幫浦房泡沫消防幫浦演...