第二章一、費用按經濟內容的分類（費用要素，需背下來）
1.外購材料。為耗用
2.外購燃料。為進行而耗用的
3．外購動力。為耗用的各種動力。
4．職工薪酬。
5．折舊費。
6．利息支出。 計入財務費用的借款利息支出減去利息收入後的金額。
7．稅金。計入管理費用的各種稅金，如等。
8．其他支出。
缺點：不能說明各項費用的用途，因而不便於分析各種費用的支出是否合理。
如：外購材料20000元，我們只能看出發生了材料費，金額是20000元，具體用途無法得知。
二、費用按經濟用途的分類（需背下來）
直接材料
生產費用直接燃料和動力
直接人工
製造費用
費用廢品損失（可設可不設）
管理費用
期間費用財務費用
銷售費用
（一）生產費用按經濟用途的分類（成本專案）
工業企業一般應設定以下幾個成本專案：
1、直接材料：指
2、直接燃料及動力：指
3、直接人工：指的工人薪酬。
4、製造費用：指間接用於產品生產的各項費用，以及雖直接用於產品生產，但不便於直接計入產品成本，因而沒有專設成本專案的費用（如機器裝置的折舊費用）。
注意：要素費用與成本專案是否相等？要素費用的範圍大於成本專案。
例：消耗材料費10000元
構成產品實體7500 元直接材料
車間一般消耗2000元製造費用
行政管理部門消耗500元管理費用
（二）期間費用按經濟用途的分類
工業企業的期間費用按經濟用途的分類可分為管理費用、財務費用和銷售費用。
1．管理費用。
2．財務費用。
3．銷售費用。
以上兩種分類相當於確定了分錄的借貸雙方，借方體現用途，貸方表示性質。
三、費用的其他分類方法
（一）生產費用按與生產工藝的關係分類
1、直接生產費用：引起的，直接用於產品生產的各項費用。
例：原材料、生產工人工資、機器裝置折舊。
2、間接生產費用：，間接用於產品生產的各項費用。
例：車間廠房折舊、車間管理人員工資。
（二）費用按計入產品成本的方法的分類
1.直接計入費用（直接費用）：是指可、能直接計入成本。
如：直接用於某種產品生產的原材料費用，就可以根據有關的領料單直接計入該種產品成本。
2.間接計入費用（間接費用）：是指，不能直接計入某種產品成本，須分配計入成本
如：生產部門管理人員的工資、福利費，加工的幾種產品共同耗用生產裝置折舊費等。
思考：一種產品單獨領料直接計入費用
生產幾種產品，但每種產品單獨領料直接計入費用
生產幾種產品，但共同領料間接計入費用
車間管理人員的工資間接生產費用
（三）區別聯絡
1、只生產一種產品
2、同一種原材料同時生產出幾種產品
第三章3.1費用要素的分配
一、費用分配概述（下圖需要理解，能靈活運用，會做選擇題）
二、材料費用分配（同型別的計算需掌握※※※）
課本：例3-1
三、外購動力費用的分配（同型別的計算需掌握※※※）
例：某企業200×年6月共耗電度數為80000度,每度電0.5元, 共發生電費40000元.
月末查明各車間、部門耗電度數為：基本生產車間直接用於產品生產耗電65000度，沒有分產品安裝電表,規定按生產工時分配電費,甲產品生產工時為6400小時，乙產品生產工時為3600小時。車間照明用電4000度，輔助生產車間耗電6000度，企業行政管理部門耗電5000度。
該企業設有「燃料及動力」成本專案， 甲、乙產品動力費用分配計算如下 :
甲、乙產品動力費分配率=3.25(元/小時)
甲產品應分配動力費=3.25×6400=20800（元）
乙產品應分配動力費=3.25×3600=11700（元）
根據」外購動力費用分配表」編制會計分錄如下 :
借：基本生產成本—甲產品 20800
乙產品 11700
輔助生產成本3000
製造費用2000
管理費用2500
貸：應付賬款/銀行存款40000
四、職工薪酬費用的歸集和分配
（1）計件工資，屬直接計人費用，應直接計入產品成本明細賬；
（2）計時工資一般屬間接計人費用
在只生產一種產品時，屬於直接計入費用可以直接記入該種產品成本的「直接人工」 成本專案；
在生產多種產品時，則屬於間接計入費用 , 應按照產品的生產工時比例等分配標準分配後再記入各種產品成本明細賬「直接人工」成本專案。
例：某企業基本生產車間生產甲、乙、丙三種產品，本月發生的生產工人的計時工資共計58000元，甲產品完工1000件，乙產品完工400件，丙產品完工450件，單件產品工時定額：甲產品1小時，乙產品2.
5小時，丙產品2小時。試計算分配甲乙丙三種產品各自應負擔的工資費用。（同型別的計算需掌握※※※）
答案：甲產品定額總工時＝1000×1＝1000（小時）
乙產品定額總工時＝400×2.5＝1000（小時）
丙產品定額總工時＝450×2＝900 （小時）
生產工人工資分配率＝58000÷2900＝20
甲產品應負擔工資費＝20×1000＝20000（元）
乙產品應負擔工資費＝20×1000 ＝20000（元）
丙產品應負擔工資費＝20×900＝18000（元）
借：基本生產成本——甲20000
乙20000
丙18000
貸：應付職工薪酬 58000
3.3輔助生產費用的歸集與分配
一、輔助生產費用的歸集
1、不設定「製造費用」科目
借：輔助生產成本——хх車間
貸：原材料
應付職工薪酬
銀行存款
累計折舊等
2、設定「製造費用」科目：
借：輔助生產成本——хх車間
貸：原材料/應付職工薪酬/應付賬款/銀行存款等
借：製造費用——хх（輔助）車間
貸：原材料/應付職工薪酬/應付賬款/累計折舊/銀行存款
借：輔助生產成本——хх車間
貸：製造費用——хх（輔助）車間
二、輔助生產費用的分配
1、直接分配法（注意掌握含義、掌握計算※※※）
重點字眼：分配給
（可以看課本的例題，p58，例3-24；習題冊p30,13題）
2、順序分配法（掌握含義即可，不需掌握計算）
1）排序：輔助車間，受益少的排在前面，受益多的排在後面
2）分配：排列在前的分配給排列在後的，排列在後的不能分配給排列在前的
3、互動分配法（掌握含義，掌握計算※※）
1）定義：
①對內分配：進行一次互動分配
②對外分配
互動分配後的實際費用，對的受益物件進行分配。
實際費用=原來的費用+分配轉入的-分配轉出的
（不要看課本例題；可做習題冊題，p30,14題，注意改為不設製造費用）
4、代數分配法（知道是最準確的方法即可）
5、計畫成本分配法（掌握計算※※）
先按計畫分配費用，在按實際調整差額，差異調整計入管理費用
（不要看課本例題；可做習題冊題，p31,15題，注意改為不設製造費用）
某企業設機修、供電兩個輔助生產車間。兩車間本月發生消耗如下：
機修車間：費用7000元，供電車間：費用7000元
機修車間提供勞務：基本車間500小時，行政部門125小時，
供電車間100小時，共計725小時。
供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度，
機修車間500度，共計16000度。
對於上述機修和供電車間，我們如何進行分配呢？
機修單位成本= 7000/（725-100）=11.2
供電單位成本= 7000/（16000-500）=0.45
借：製造費用5600
管理費用1400
貸：輔助生產成本—機修車間 7000
借：製造費用5625
管理費用1375(倒擠)
貸：輔助生產成本—機修車間 7000
某企業設機修、供電兩個輔助生產車間。兩車間本月發生消耗如下：
機修車間：費用7000元，供電車間：費用7000元
機修車間提供勞務：基本車間500小時，行政部門125小時，
供電車間100小時，共計725小時。
供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度，
機修車間500度，共計16000度。
要求：採用互動分配法分配。
①對於上述機修和供電車間，分別計算各自產品的單價用於對內分配：
7000/725=9.66
7000/16000=0.4375
對於上述機修和供電車間，我們如何進行分配呢？
對內分配業務分錄：
借：輔助生產成本—供電車間 966
機修車間 218.75
貸：輔助生產成本—機修車間 966
供電車間 218.75
②將兩輔助車間費用進行調整，再重新計算單價對外分配：
機修車間：（7000+218.75-966）/（725-100）=10.0044
供電車間：（7000+966-218.75）/（16000-500）=0.5
根據單價確定各受益單位承擔費用的情況：
借：製造費用5002.2
管理費用1250.55
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