商場緊緊圍繞商廈下達的各項任務指標展開工作，在加強管理、強化意識、開展活動等方面取得了顯著成績，為商廈的持續快速發展做了很大的貢獻。 自xx年開業以來，服裝商場時刻以發展為前提，進行了三次大規模的經營布局調整，提公升服裝品牌結構，合理利用平效……使得商場能夠快步、穩定地發展。 今年，我商場緊緊圍繞商廈整體部署及xx年全年工作計畫開展工作。
商場領導班子走出去考察、調研，反覆推敲公升級改造計畫與實施細則，學習先進的經營理念，合理利用平效，成果非常明顯。特別值得肯定的是，今年的公升級改造中，我們採取了經營面積擴大，品牌公升級，貨位調整，店堂改造，加強管理等一系列強有力的措施，全體員工團結一心，共同努力，取得了一定的經濟效益和社會效益。不僅提公升了企業形象，而且銷售業績不斷攀公升。
回顧xx年的工作，可以概括為以下幾大方面：
一、適應市場需求公升級改造，整體經營布局調集成理，品牌結構日趨成熟，經營成果喜人。 服裝商場全年計畫任務4400萬，實際完成萬元;毛利計畫330萬，實際完成萬元，費用。 今年新增收了新品費、廣告費、裝修管理費和其他收入累計上繳純利7萬餘元。
取得良好的經營業績，我們採取了如下做法： 1、緊跟商廈各種大規模**活動，不放過任何銷售機會。 根據商廈總體部署，在多次大型**活動中，我商場都能圍繞活動主題，積極配合，以活動和節日促進銷售。
在新發周年店慶、集團店慶、**周等重要**時段，取得了良好的銷售業績和經濟效益，最高日銷超百萬。配合商廈的活動，我們做了大量的準備工作，積極與廠家聯絡貨源，增加適銷品種，靈活**，保底扣點，力保雙贏。 2、擴大經營面積，合理利用平效，提公升經營品牌。
品牌經營採取抓大放小的原則，調整引進了大小品牌80餘個，年銷售超百萬的專櫃有10余家。確保了我商廈經營定位的提公升。 公升級改造時，馮總帶領商場班子成員及有關部門反覆分析研究、精心策劃，擴大了**和運動休閒的經營面積，將原有服裝商場的二層半樓拓展至三層半樓，整個**和運動休閒的經營面積及經營品牌同步公升級。
**由原有品牌20多家發展至61家，引進了培羅成、雅戈爾、九牧王、****、哈雷納•金狐狸等知名**品牌30余家，國際運動品牌匡威、kappa入駐我商場;並引進了七匹狼、匹克、康踏、哥侖布、貴人鳥、豪健等國內運動休閒品牌及威鵬、佩吉、勁都人、旗牌王、伊韻兒等中性休閒品牌20余家，順利完成了今年公升級改造任務，受到了商業同仁及消費者的一致好評。 公升級改造後，**、運動調整扣點，平均增長了2﹪--3﹪。租金、管理費、人員工資等增加純利潤11萬餘元，為提高銷售業績打下了良好的基礎。
為適應商廈整體形象發展的需要，在兼顧本次經營布局調整重點的同時，採用末位淘汰制先後淘汰了銷售業績不好的**品牌10餘個，並引進了卡琪露茜、雅諾、芙奈爾、蒂澌凱瑞、熱度、範奈沙、科尚等10余家**品牌。順利地完成了今年的公升級改造任務，為計畫明年**品牌的再次公升級奠定了良好基礎。 通過建立員工檔案，了解了員工的第一手資料。
對家裡特殊困難的員工予以照顧，動員員工關心和幫助他們。主動從家裡拿不穿的衣服和生活必需品給特困員工;員工家裡蓋房子，我們發動員工利用個人時間去她家幫忙;員工的弟弟出了車禍，我們問長問短盡量解除員工的後顧之憂。在我們的帶動下，我商場目前已形成了有困難，大家幫的好風氣。
5、發揚「勤儉善持」的企業精神，降低費用，節約挖潛，壓縮不合理開支。 我商場在勤儉善持上，人人有責。以節約為前提，減少小後勤人員，壓縮人頭工資。
原一層樓四個清潔員，現每層樓兩名清潔員，洗手間的清潔員應一層樓兩名，現兩層樓兩個清潔員。在人頭工資上每人年節省近萬元。 因商場大，費用高，我們將可利用的東西修修補補，凡是能用的，可修補的絕不花一分錢。
由於我商場託管的專櫃多，長途**及傳真較多，費用較高。我們與廠方溝通。動員各廠家自己安裝**，降低商場管理費用。
0x年的工作已近尾聲，我們會把今年取得的工作成績當作明年工作的新起點。總結工作經驗，針對不足，在求實、做細、落實上下功夫。我們將繼續在商廈領導的帶領下，嚴格按照xx年的工作計畫開展工作：
1、xx年，在經營管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進行工作。在續約xx年新合同的同時，將部分專櫃基礎扣點提高2---3個百分點，初步預計增加年租金15萬餘元，調整人員工資3萬餘元。 2、積極配合商廈做好1月15日和「4•15」兩個店慶的準備工作，我們將把兩次店慶作為xx年上半年工作的重點。
為了能在店慶期間有良好的銷售業績，給xx年的工作開個好頭，我們將提前組織貨源，認真佈署店慶期間工作的每乙個細節，現場管理人員加大力度。力爭在店慶期間取得了可觀的經濟效益，重新整理我商場自開業以來日銷的最高銷售記錄，成為xx年的工作的良好開端。 3、5月份，我商場將全面調整**的經營布局及品牌結構。
本著以名優商品為主、完善品牌結構為原則進行公升級改造。目前根據商場的經營面積，初步擬定借鑑國商的經營格局，將以往的中島改建為側邊廳。我商場將以淑**和仕**為主打商品，繼續培養公尺茜爾、柯蒂娜等一些知名**品牌的忠實顧客群，並組織新品牌，調整10----15個有競爭力、有影響力、有特色的**品牌，確保商場品牌組合的科學性、合理性。
在調整**的同時，不忘兼顧**和運動休閒的經營狀況。採取末位淘汰的原則，淘汰一些效益差的**和運動休閒中小品牌，合理進行調整，在不影響銷售的同時，確保明年區域劃分整體規劃的完整性，保證xx年的公升級改造的順利完成。 4、在經營環節上，要求商場管理人員定期考察調查市場，具備預知市場**變化的能力，熟練業務知識，研究商品流行趨勢，掌握第一手資料，分析知名品牌的經營規模，認真學習其他先進企業的管理方法，查詢自身管理工作存在的不足，擬定工作細節的補充計畫和實施方案等，提高商場領導的綜合能力，向商廈領導提供合理化建議。
加大管理力度，向管理要效益。在總結今年經驗與不足的基礎上，拓展新思路，努力挖掘創造利潤的新途徑。加強員工培訓，提高員工的整體素質。
通過組織豐富多彩的活動，增強員工的凝聚力。力爭在經營和管理方面，明年能夠再上乙個新台階。 5、x年的工作重點是抓銷售，提高利潤。
將明年的銷售計畫落實到各櫃組，並由櫃長落實到各專櫃及個人，增強全員的緊迫感和責任感。每月按計畫任務考核各專櫃的銷售情況，對銷售前五名的專櫃和後五名的專櫃予以公布，激發員工的競爭意識，鼓勵員工提高銷售業績;對銷售排名後五名的專櫃，與專櫃人員一起查詢原因，採取相應措施，進而提高銷售業績，對確無提高的專櫃將予以淘汰。針對貨品不實和賣場空的現象，我們將在充實貨品種類和數量上下工夫，以櫃組為單位，採取分片包乾的原則。
櫃長主抓貨源，有針對性地與貨源不足的廠家和**商進行溝通，充實貨源，配合導購員做好銷售的準備工作。憑藉多樣化，多品種的商品留住各種層次的消費人群。 6、節約挖潛，壓縮不合理的開支。
降低各項費用，杜絕浪費現象。能省一分錢，絕不多花半分錢。老百姓離不開「衣、食、住、行」，可見服裝在人們心目中的重要性。
服裝是引領時尚的必需品。新發的市場定位是品牌時尚店，我們深感自己的責任重大。雖然目前我們的銷售還不是最理想的，但我們深信服裝商場是歐亞新發最有潛力最有發展的商場，為此服裝商場的全體員工向著這一目標共同努力。
相信隨著經營和管理的不斷深化，在xx年的工作中我們將以更加紮實有效的措施，更加合理高效的方法，將明年工作真正落到實處，配合商廈領導超前完成明年的工作計畫。
商場人員2023年終工作總結
首先，對xx地區詳細調研，掌握了xx地區的商業氛圍 主要消費人群 消費水平 消費習慣等，為xx物廣場前期的專案定位提供了一定的基礎 其次，對xx地區的同類商場進行了專項的調研，通過專項的調研，大致了解了xx各商業區的租金水平 帶 進貨渠道 員工工資等，為百貨部的整體預算及招商政策的制定提供了大量的資...
2023年終商場管理員工作總結
2010年快結束了，回首2010年營管工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。時間過得飛快，不知不覺中，充滿夢想和激情的2010年隨著新年伊始即將臨近，本人自五月份加入到營管部，融為這個集體的乙份之以來，本著對工作的熱愛，抱以積極，認真學習的態度，用心做好每件事，...
2023年終總結及2023年工作計畫 商場營業部
年終總結及年工作計畫 男鞋 女鞋品類 年是百貨商場發展計畫開始的第一年，凝聚了公司全體同仁的心血，在這歲末的寒冬，我們看到了春暖花開，換了新顏的 三 四 五層，新館一層，綻放如花。經過這一年的變革，我學習到了更多的經驗，對商業的認識也迅速提公升。具體總結情況如下 一 商場預算指標完成情況及銷售分析 ...