店長應聘演講稿

2021-03-04 01:03:10 字數 3007 閱讀 5039

篇一:競選店長的演講

尊敬的各位領導,各位同事:

大家好,我是復地的徐賢良,今天很榮幸站在這裡做競選門店店長的演講。我很榮幸我能在軒庭公司這個快節奏,高效率的大家庭工作,我很感謝公司領導提供了這份能夠鍛鍊自己,展示自己能力的工作機會。首先,我對公司領導推行崗位競聘上崗機制的擁護和信任。

我相信,在公司公平、公正、公開的競爭環境下,我們大家的實力和能力都在競爭中得以體現,也會得到大家的認可。在這裡公司員工的積極面和消極面也都能夠得以體現出來,讓真正有實力的人在這個拼搏的平台上脫穎而出。其次,我是抱著學習和鍛鍊自己能力的態度來參加這次競選,接受領導與大家對我的指正,

我是從2023年8月1日,我正式加入軒庭公司,到現在已有15個月了。。我熱愛這份工作,我始終相信只要熱愛自己的工作,腳踏實地就能發揮出自己的潛在能力,我做到了,我再步入公司兩個月內就成功開單,在這裡上班鍛鍊出來我吃苦耐勞的精神,讓我懂得如何做好銷售,也培養出了我的耐心和自信,

個人優勢

我認為我的個人優勢在於:有一年多的工作經驗,在工作的時候,謹慎小心,認真嚴謹,由於我在軒廷工作了一年多的經驗,所以對工作中的一些工作流程,客戶之間的交流技巧了解的比較透徹,,我喜歡本職工作,有較強的學習和適應能力,善於溝通。 有良好的團隊合作精神,性格外向開朗,具有親和力 ,溝通能力強,有較強的綜合分析能力,能吃苦耐勞,做事認真負責,責任心強,工作效率高,敢於挑戰。

能夠妥善處理各種事件,能預防及排除各項糾紛。 當上店長怎麼開展工作

首先是必須要以身作則,只有我做的好了,做的規範了下面的人才會像我看齊。

1.公司形象,改善門店形象和業務員的著裝,禮儀。像櫥窗,前台後台衛生都要**淨,東西擺放整齊,讓客戶看起來乾淨清爽,對客戶禮貌用語,讓客戶第一眼就覺得我們公司的形象好,員工專業。

我們的產品就是服務。每位員工是否時刻保持激情,因為房地產交易日日夜夜隨時可能發生,經紀人員必須要有隨時投入工作的能力。這些文化氛圍是時時體現在業務中的,員工的舉手投足應散發出專業的氣質,要能給客戶於專業到位的服務。

2.建立門店培訓體系,每週都進行培訓,制定乙個培訓制度,有考核,有監督,老人多帶帶新人。多培養員工的自信心,加強員工之間的相互協作配合精神和集體觀念,培養員工永不滿足的學習心態,做永不滿足於現狀的人。

我要他們不僅要掌握本區域相關知識,更要注重團隊協作。使之成為乙個具有豐富專業知識、正確工作態度、高度工作技巧以及良好工作習慣的優秀經紀人。

3. 強抓門店基礎管理(會議、總結、計畫、量化)早會:確定自己一天的工作計畫和工作重點。

那每天就有計畫了,不會覺得很盲目,每天早上就把一天所需要的資料東西都事先準備好,比如(資料夾、帶看單、鑰匙收條)。晚會:提交工作報表,對每個員工進行分析,提出一些建議進行改進。

4.做到主動出擊切勿坐享其成:網路要好好做,關鍵,現在**不好,不能等客戶上門來,所以就靠網路上來了,出去貼小廣告也可以。

5.招聘:

一、人才是核心競爭力

在門店的日常業務流程中,對於**客源、市場等資訊的收集依賴於經紀人的勤奮工作;在談判成交中需要的是經紀人的談判斡旋能力;在具體交易過程中需要的是經紀人的專業知識和完善的售後服務。

首先在人才的招聘及運用上要有正確的心態:尊重人才、愛護人才,員工的工作做得開心,才能為企業創造更多的利益。

其次在用什麼樣的人,哪些人適合從事這個行業,哪些人性格比較適合企業文化,在人員招聘中應該具有明確的標準,這樣才有可能在合適的時候將合適的人放在了合適的位置上。 最後,在進行人才招聘的過程中為了保證招聘的效果,要具有有效的工具、設定完善的招聘流程。

6.這次來競聘,對我來說是一種勵練、一種學習、一種自我能力的考驗,希望通過本次竟聘能夠與大家相互交流,互相學習,取長補短,充實自己,只有不斷的學習才能提高自身素質及職業技能,為公司做出更大的貢獻!如果我競聘成功的話,那麼我就算交了乙份合格的工作成績單,如果我沒有成功,我只會更加勤奮地工作學習,用自己的努力來換取明天的成功

篇二:店長競聘演講稿范文

臨近年末,各個組織的換屆活動紛紛展開。以下是查字典范文大全為您整理的關於競聘競職演講稿范文材料,希望對您有幫助。

管理應該理為先,理的不是制度、不是流程,而是心態,是包括工作和生活在內的員工心態。培養員工的心態應該以以純的企業文化為基礎,實際情況為主,客觀環境為輔,培養員工的自信、自尊和明確的自我認知度;培養員工團隊協助精神和集體觀念,加強員工和各部門負責人之間的相互協作和配合;培養員工永不滿足的學習心態。我要他們不僅要掌握本區域相關知識,也要知曉相鄰區域的服務常識。

企業文化不是要把我們的思想本位化,而是把「以純」這個品牌形象充分本土化,和江西當地文化更好地融合。所以我要培養員工換位思考、打破思維定勢的意識,加強相互學習,才能取長補短,相互輔助。

就店長工作而言,對內要指導工作,制定任務,監督應運,分析應運中存在的問題,對出現的問題及時解決,提供必要的幫助;對外要不斷加強宣傳,追求更高的美譽度和認知度。雖然我們是專業的品牌店鋪,但不同型別的宣傳方法同樣可以借鑑。

假如我是一名店長,我會加強服務質量的提公升。商品是有形的,而服務是無形的,今天的消費者更加注重服務的質量,服務是提公升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。服務不僅要求營業人員熟練掌握產品知識,更需要用語言和行動來詮釋我們的優質服務。

例如:服務用語不能單純呆板地執行,而要真正使陽光服務照耀到消費者;樹立服務明星及楷模,使服務以榜樣的形式在員工中變成有形的模範,形成服務趕、幫、超的良好氛圍。

假如我是一名店長,我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務是領導團隊完成公司所下達的銷售指標;他更是乙個中間人,是整個連鎖店的關鍵人物,是組織內部溝通的橋梁。優秀的店長會善於發現工作中的問題,並及時解決;他還是乙個優秀的培訓老師,員工的榜樣,能夠指導員工出色地完成各項工任務;他還要善於激勵,做員工的拉拉隊長,挖掘員工的內在潛能,激發員工的工作熱情。

假如我是一名店長,我要從與員工感情、員工的自我價值實現、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任,只有大家相信你,才可能心甘情願地為你去工作。在與員工的感情方面,我要時時關心員工的生活,食堂吃得怎麼樣,業餘生活搞得好不好,他們的家庭中有沒有困難,有沒有需要企業幫助的地方等等,盡量解決他們的後顧之憂。

工作中我要按規章制度辦事,做到獎罰分明。員工為企業做出突出貢獻了就要表彰和獎賞,員工違反勞動紀律了就要批評和懲罰,這是不容質疑的。雖然沒有絕對的公平,但我要盡量做到公平,這能讓員工自己把握其中的厲害關係。

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