本年度，我們的主要配套廠家哈爾濱汽輪機廠，由於產品結構發生變化,小火力發電機組的下馬及訂單的銳減，導致我廠生產配套產品任務嚴重不足，生產量同比下降50%左右，除此之外，原有產品**大幅下降，新產品**壓得很低，這對於我公司的經營來說，壓力之大可想而知。面對不利的生產經營形勢，我們只能是自尋出路。企業領導千方百計，拓展經營渠道，開發葉片生產市場，增加新的客戶群體，積極爭取葉片改造機組專案，我們先後與青島捷能汽輪機廠、備件公司、輔機公司等電力裝置業合作，為其製造加工了佔全年總產值50%以上的產品，使生產經營指標得以順利完成。
今年主要加工的產品中，新機組產品較少，多為老機組產品或改造機組產品。本年度企業加工了數十種型號的汽輪機動、靜葉片，其中較大型葉片2種，汽道長度分別為668mm、520mm。中小型葉片數十種，共加工動葉片50多個級別，3萬餘隻，靜葉片數十種級別，2萬餘隻。
（2）市場開拓
2023年我公司深入研究行業發展走勢，認真總結企業經濟執行過程中的經驗教訓，積極創新經營手段，全面發展，努力滿足不同使用者的需求，做好新市場的開拓。鞏固原有市場，搶占預期市場，拓展未來市場。密切關注重點使用者的戰略走向，提前儲備適銷對路的產品，適應戰略發展需要。
緊密跟蹤哈爾濱汽輪機廠重點專案進展情況，進一步拓展與青島捷能汽輪機廠、小汽機、備件公司、電廠、電站等使用者的合作關係，擴大我公司優勢產品的國內市場空間。
一年來，公司領導積極挖掘市場資源，拓展葉片經營渠道，與相關部門、相關行業聯絡、溝通，以贏得更多的生產專案而積極努力，以補充生產任務的不足。同時，密切關注國內、外經濟形勢變化，及時調整產品結構和經營理念，優化產業布局，增加企業發展後勁。
我們根據市場走勢和潛在市場的執行模式，制定了行之有效的戰略方案，抓好產品儲備，努力搶占市場份額，在生產任務相對寬鬆的條件下，進行一些合同計畫外的常用產品（大型動葉片等）的加工儲備，為日後我們贏得生產合同和及時完成生產任務獲得機遇和時間，以確保合同的履約及誠信效應的實施 。
（3）質量年活動的開展：
本年初，根據工業公司指示精神，結合我公司的主要配套廠家哈爾濱汽輪機廠「關於質量攻堅年活動」要求，我公司制定了「質量攻堅年活動方案」及「質量攻堅年崗位競賽活動方案」。通過以上方案的實施，在質量管理方面取得了顯著的成效。
我公司今年的質量管理工作進行了以下方面的整頓：
1、技術資料整頓
2、各生產車間質量管理的整頓
3、質檢工作的整頓
（4）質量體系運**況
我公司從2023年2月開始建立質量管理體系，已連續5年按iso：9001《質量管理體系要求》標準，接受了認證公司的認證、監督審核及複評。2023年9月，公司質量管理體系進行了iso9001:
2008版標準轉換。
通過質量管理體系執行，進一步規範了質量管理工作，提高了企業的知名度和市場占有率，我們在哈汽、青汽的產品競標過程中，質量管理體系的建立及認證起到了積極的作用。它也為我公司的發展起到了有力的推動作用，提高了我公司的質量管理水平，
我公司通過各項管理措施的有效執行，確保了產品生產過程，關鍵工序受控率達１００％，產品加工過程合格率達９５％以上，成品一次檢驗提交合格率達95％以上，交付合格率１００％。我公司08年接到使用者出具的產品質量問題報告單5份，09年的質量問題報告單2份、10年未接到質量問題報告單。使用者滿意率呈上公升態勢。
（5）原材料採購管理
根據工業公司關於物資採購及監督管理的相關規定，結合我單位按質量管理體系檔案標準「採購」中要求制定的《物資採購管理制度》、《物資倉庫管理制度》、《採購產品驗證程式》的具體要求，制定了《公司大宗物資採購管理制度》和《公司物資採購和使用管理規定》。
對於大宗物資的採購，進一步細化了管理，規範了大宗物資採購行為，加強了大宗物資採購的監督管理，建立了各項申報、審批、通報、舉報、審計、責任追究等制度，以此保證決策正確、管理規範、資金安全、降低成本，以提高企業經濟效益及健康、穩步發展。
對於物資採購和使用的管理，進一步細化了採購和管理使用的程式。本著降低消耗、降低成本的原則，加強了計畫、審批、領用、報廢、**的制度化管理。
（6）增收節支，節能降耗
2023年，我們根據國家大力發展迴圈經濟戰略方針，節能減排，降低資源消耗，最大限度地提高資源利用率、提高廢棄資源**利用率。公司在經營方面的各項消耗及銷售成本有所降低。同時在經營方面加強了管理，各項管理費用及財務費用盡量降低，營業外支出儘量減少，其中電費、水費、汽油費用及各項管理費用均呈下降趨勢。
在產品成本的控制方面，我們作了較細緻的工作。
a在物資採購和使用的管理方面，進一步細化了採購和管理使用的程式，本著降低消耗、降低成本的原則，加強了計畫、審批、領用、報廢、**的制度化管理。
b原材料的訂購，以最小的加工餘量保證其產品的結構尺寸，減少原材料投入，降低材料消耗。
c工藝流程盡量縮短，以科學的技術檔案指導生產，確保產品精度的實現，減少資源浪費。
d儘量減少專用夾具的投入使用，多用通用夾具，以減少工裝費用。
e刀具的廢物利用，將廢棄、磨損的刀具進行二次加工，提高利用率。
h鐵屑、料頭、廢棄砂輪的再生資源**，不僅為企業創造了經濟效益，
又促進了企業迴圈經濟工作的有序開展。
由於各項消耗和支出的有效控制，我們在節能降耗方面取得了一定的成效，這是保持企業利潤基本穩定的主要因素之一。
（7）全面預算管理
根據國資委預算管理工作的要求，我公司成立了預算管理委員會。
為適應行業經營管理模式的變化，建立健全內部監督約束機制，加強對經營全過程的監督與控制，實現資本效益最大化，我公司在企業內部實施全面預算管理制度。根據企業財務、會計制度和行業預算管理有關規定,結合企業實際情況，公司制定了全面預算管理辦法
本辦法推動了公司全面預算管理，通過一種系統的方法來貫徹、監控公司戰略目標和經營目標的實施，規範企業管理和財務管理行為。
二、2011-2023年經營環境分析
企業、行業經濟形勢、趨勢分析
十二五」時期，是我公司經濟發展的重要戰略機遇期，也是企業經濟建設的關鍵時期，一方面是我們面臨著重大戰略機遇。隨著部分葉片製造企業的倒閉、下馬，有利於我們在更大範圍，更高層次上擴大生產經營，提公升產業檔次。我公司在「十一五」期間經濟發展和技術進步所取得的成就，為「十二五」繼續加快發展奠定了堅實的基礎。
熟練的技術工人隊伍，基礎設施的產業優勢，為加快發展提供了重要的支撐，另一方面也面臨著新的挑戰，一是汽輪機製造業需求的減緩，特別是小火力發電機組下馬，對企業影響較大，二是產業結構單一，技術創新能力薄弱，產業轉型能力較差，制約企業經濟增長的體制性，機制性矛盾依然存在。
根據市場的動態形勢及相關資料分析，從長期看，隨著國民經濟的高速發展，人均收入的提高，國家在汽輪機製造方面投入加大，會使汽輪機製造業需求增加，另外，隨著全球經濟的復甦，gdp的上公升，社會用電量的增加，都將為公司的發展帶來有力的一面。但由於汽輪機行業產品結構的調整，對我企業經濟發展將產生較大影響，所以未來三年企業經濟形勢仍然嚴峻。
據汽輪機行業分析研究報告指出:通過技術引進、合作設計等，汽輪機行業已在核電、氣電、風電、光電、火電等方面取得了新進展;超(超)臨界汽輪機、大型燃氣輪機、空冷汽輪機、低熱值燃氣輪機、核電汽輪機、風力發電機組等一批滿足市場需求和國家產業政策的新產品不斷推出。
按照「十二五」能源規劃制訂的目標，在「十二五」期間將加快推進水電、核電建設，積極有序做好風電、太陽能、生物質能等可再生能源的轉化利用。整個「十二五」電力行業規劃中，將強調對水電、核電、風電和太陽能發電等清潔能源進行大規模投資，火電將大舉讓路，裝機量退居70%以下，清潔能源裝機將超過30%。報告預計，我國將在「十二五」期間進入核電建設高峰，核電裝機容量將增長近8倍，成為增長最快的新能源。
相關企業面臨廣闊的市場空間。
三、2023年-2013計畫安排
1、2023年主要經濟指標計畫
(1)工業總產值：1320萬元同比增長20%
(2)銷售收入：1200萬元同比增長20%
(3)利稅總額：275萬元同比增長10%
(4)實現利潤：110萬元同比增長10%
(5)萬元產值綜合消耗：0.34萬元同比下降5%
2、2023年主要經濟指標計畫
(1)工業總產值：1580萬元同比增長20%
(2)銷售收入：1440萬元同比增長20%
(3)利稅總額：302萬元同比增長10%
(4)實現利潤：120萬元同比增長10%
(5)萬元產值綜合消耗：0.32萬元同比下降5%
3、2023年主要經濟指標計畫
(1)工業總產值：1900萬元同比增長20%
(2)銷售收入：1720萬元同比增長20%
(3)利稅總額：332萬元同比增長10%
(4)實現利潤：132萬元同比增長10%
(5)萬元產值綜合消耗：0.30萬元同比下降5%
四、2023年-2013重點工作
1、重點技術改造專案及技術創新工作計畫
未來三年，是培養和打造公司核心競爭力，實施快速平穩發展戰略，發揮公司的產業優勢，提公升公司產品結構公升級的重要發展的三年，同時也是公司抓機遇，迎接挑戰，確保長期健康科學發展的重要階段；是把公司建設成為市場競爭力強、產品優勢，運作高效、技術先進、效益良好的現代化企業的戰略時期。我公司將按科學發展觀要求結合國家汽輪機產業發展政策和工業公司總體部署要求，對企業的發展正確、合理定位，為全面建設新時期的新型企業而努力。
未來三年，汽輪機行業在能源結構方面，將加快推進風電、水電、核電等領域的發展。火電將大舉讓路，裝機量將大幅下降。但鑑於資金、技術和建設週期等方面的原因，一段時間內火電仍然是國家電源結構中的主力，對產品結構要求，將是大容量，低能耗，汙染小的優勢機型，如30萬千瓦供熱，60萬千瓦、100萬千瓦機組等。
未來三年，哈爾濱汽輪機廠在推進大型核電機組的建設的同時，在國家重點專案大、中型火電產品發展中，將發展大容量、高引數、高效率、低能耗和自動化程度高的600mw和1000mw超臨界、超超臨界機組。
大、中型火電產品及大型核電機組產品的生產，對於我企業來說，均屬於新型產品。由於此產品為高精端產品，受其材料、工藝、精度、裝置等要求的限制，目前，此項葉片產品生產均在汽輪機廠內部消化。哈汽廠還未對外進行委託加工。
根據「十二五」能源規劃制訂的目標要求和汽輪機行業產品結構的調整、變化，我們**：不遠的將來，我們將承接大、中型火電產品及大型核電機組產品的生產任務，它將在工藝裝備、產品精度、工藝方法、人員能力諸方面對我們提出更高的要求。這對我公司來說也將是乙個發展的契機，他可以帶動我公司產業結構的發展。
工作計畫2023年寒假工作計畫
要提高我市中學生物學科教學質量就要努力提高中學生物教師的綜合素養，而教師的專業成長顯得尤為關鍵。因此，經過對我市中學生物任課教師進行調研後，根據我市生物教師隊伍非專業化現象嚴重，針對教師的需求和教師中存在的不足，今年寒假的生物教師培訓工作重點放在了如何促進生物教師專業成長的發展上。如何在現有的基礎上...
年工作計畫
本年度，我們的主要配套廠家哈爾濱汽輪機廠，由於產品結構發生變化,小火力發電機組的下馬及訂單的銳減，導致我廠生產配套產品任務嚴重不足，生產量同比下降50 左右，除此之外，原有產品 大幅下降，新產品 壓得很低，這對於我公司的經營來說，壓力之大可想而知。面對不利的生產經營形勢，我們只能是自尋出路。企業領導...
年工作計畫
大學生科技協會 2010 2011 學年下學期工作計畫 在團委老師的大力指導與幫助下，科技協會完成了碩果累累的一學期工作。我們科技協會在過去的一學期中，取得了豐碩的成績。在這新的學期裡我們科技協會也將一如既往的努力工作，希望在這個學年裡能有更高的突破，也希望團委老師給予我們科技協會更多的支援。為發揮...