各位領導同事：
大家好！
我競聘的崗位是保安代隊長。此職雖然是副職，但是它能起到關鍵性的作用，正職是乙個單位、乙個部門的一把手，是把方向，把全域性的，而副職卻是正職的左膀右臂，是助手，它起到上傳下達上報隊長督導保安的作用。
首先，思想上要明確，要有角色意識
一、要有維護核心的思想意識。作為代隊長必須緊緊圍繞隊長這個中心，維護上級的權力和核心地位，自覺服從上級的領導，深刻領會其意圖和要求，發揮自己的主觀能動性，積極地創造性地開展工作，把配合、協助隊長作為自己的主體意識，形成乙個團結、統
一、穩定、和諧的上下級關係。
二、要明確有限權力的意識。代隊長與隊長的權力是有差距的，隊長統攬全域性，決定全域性，把握大政方針，對部門的事情實行全域性的領導和管理，而代隊長僅在自己分管的工作範圍內具有一定的許可權，上級根據工作的需要和代隊長的實際工作能力水平，授予其一定的工作許可權，在上級授權範圍內進行工作，而且要認真履行職責，對上級負責，做事情要掌握乙個「度」，要多請示、多匯報，對上級沒有授權的，不能輕易越權、說話、表態，應根據自己的職責許可權，做好自己分管的工作，所以必須明確自己有限的權力。
三、要有鼎力相助的誠心誠意意識。俗話說：「乙個好漢三個幫，乙個籬笆三個樁」，乙個單位也好，乙個部門也好，班子成員都要以誠相待，鼎力相助，這是最起碼的風格的意識，尤其是代隊長，本身就是助手，對隊長的支援也是份內事，也是必須具備的素質，「互相補台，好戲連台，互相拆台，共同垮台」。
具體怎麼鼎力相助，要注意三個方面：一是對工作要竭盡全力，主動配合；二是對遇到重大問題，竭誠相助，積極出主意，想辦法、找對策，解決問題，而不是袖手旁觀；三是出事失誤後，要盡力協助挽救，努力為上級補台，主動分擔責任，而絕不能冷觀落馬，推卸責任，火上加油，這也是一種人品和道德的體現。
其次，在工作中要盡職盡責。
一、要善於領會上級的意圖。當代隊長要有較強的悟性、靈性，在工作中要全面準確領會上級的意圖，使各項工作不偏離中心和方向，這樣才能夠與隊長在思想上、行動上保持一致，保持了一致，工作就會出成績。
二、努力做好分管工作。如何做好分管內的工作，是衡量是否稱職的主要標誌，也就是其能力、水平的體現。首先要明確自己分管工作的任務、範圍、許可權。
其次要善於學習和借鑑他人的經驗和成功之處，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑。最後最重要的是工作要仔細，要積極主動。
三、當好助手，做好參謀。代隊長處於輔助地位，由於其地位決定他的作用，代隊長的作用就是助手作用，參謀作用。具體要把握三點：
一是要為上級出謀劃策，用自己的智慧型，出一些利於部門工作的意見和建議；二是要有超前意識，要善於洞察、觀察上級意圖，創造性地開展工作，不能平平常常，隨波逐流；三是要盡可能站在隊長的角度和單位全域性利益的角度出主意，提出富有創造性、實效性的獨特見解，要經常分析思考問題，全面了解情況，為上級的決策提供必要的有價值的參考意見。
總之，對職位到位不越位，對領導配合不附合，對下級寬容不縱容。
具體工作思路觀點如下：
一、相互信任，建設團隊精神。
古人云：人心齊，泰山移。所謂團隊精神，就是團隊成員共同認可的一種集體意識，是顯現團隊所有成員的工作心理狀態和士氣，是團隊成員共同價值觀和理想信念的體現，是凝聚團隊，推動團隊發展的精神力量。
首先，建設團隊精神重要性包括：1、團隊精神能推動團隊運作和發展。2、團隊精神培養團隊成員之間的親和力。
3、團隊精神有利於提高組織整體效能。其次，團隊精神的建設、推行方案：1、確立明確的目標，明確具體可行的企業發展目標是員工最好的航船方向，目標方向越明確越具體，由此激發團隊效力也就越大。
2、培育共同的價值觀。企業制度、企業規範，只能在有限和常規情況下，告訴員工「幹什麼」和「不幹什麼」，因此，可利用價值觀來作為員工的行為準則。3、管理層起表率作用。
各級管理者是團隊的龍頭，是團隊的核心，靈魂。4、要激發隊員的參與熱情。企業的精神有賴於員工的參與，只有員工全方位地參與企業的經營管理，把個人的命運與企業未來的發展**在一起，員工才會真心真意地關心企業，才會與企業結成利益共同體和命運共同體。
5、要保持經常性的溝通。團隊的默契，源於團隊成員之間相互的了解和熟悉。
二、正人先正己，處處起模範帶頭作用。
有句古話說得好，「其身正．不令而行；其身不正，雖令不從」。什麼樣的將帶出什麼樣的兵。贏人先正己，人品是做人的基礎，正直是關鍵；代隊長應以身作則，身教言傳，處處起好的帶動作用，讓隊員找到標桿，找到旗幟。
三、提高能力、以績服人。
身在基層，不但要有敏銳的政治頭腦，而且要有實幹的創新精神，能夠帶領隊員幹出像樣的成績來，以績服人。經過學習和實踐，善於認識和分析新問題，創造性開展工作，善於用創新的工作方法處理錯綜複雜的問題，善於用新方法處理新問題，努力使得工作上規範化、民主化、制度化。
四、轉變作風、以情服人。
首先要密切聯絡隊員，不要脫離隊員，自高自大。自覺融入到隊員生活當中，通過談心等多種方法溝通，真正了解隊員所思、所想、所盼，然後做出合乎民意，解決民憂的決定；其次要堅持實事求是。作為隊員的主心骨，是隊員工作的後盾和榜樣，不搞浮誇，不搞假、大、空，實事求是，一就是一，二就是二。
五、廉潔勤政、以廉服人。
重利是當今社會的普遍風氣，生活在這種風氣中，人的心靈難免不被腐濁。「公生明，廉生成」這個道理古往今來人人都懂，廣大隊員最信服的是公道正派，一身正氣的領導者。廉潔勤政是基層領導者應具備的一種基本素質。
自身正，形象好，說話有底氣，才會有令必行。確保自身廉潔勤政，一是靠制度保證，二是要加強法制學習；三是要堅持真誠為隊員服務教育。這樣才能達到最終目的。
六、依法行事、以法服人。
現在是法制時代，懂法知法是每個公民不可逃避的事實。光有文化和知識以及軍事技能是不夠的，還需要掌握相關法律知識，於人們的行為才能合法正確。當今普遍隊員的法律意識淺薄，維護自身合法利益意識不夠，所以自身不僅要懂法，而且還要依法行事，為隊員排憂解難，急之所急，想之所想，將隊員利益放在心上，只有這樣，隊員才會信服你。
具體工作實施如下：
一、熟知市場各項安全管理規定和制度，協助上級督促、檢查市場內安全制度的落實，預防各類事故的發生。並協助上級處理市場內發生的各類安全事故。
二、在上級領導下負責保安部各項工作，組織部署市場日常安保工作，確保市場安保工作正常執行。
三、制定市場全面巡視工作方案，報上級後組織實施並定期向上級匯報工作。
四、經常巡視市場內各重點和要害部位，掌握市場內各部位安全動態，並將情況及時向上級匯報。
五、安排、監督、檢查巡邏隊員的工作，處理巡邏工作中出現的問題，審閱保安隊值班記錄，掌握保安人員的出勤和工作情況。
六、每天對市場各區域進行巡視檢查，作好巡視記錄。特殊情況要一事一報。
七、調查處理安保工作中發現和發生的各類治安問題和有關的報告、投訴。
八、在市場舉行重要活動時根據安保方案或上級的安排及時調整保安人員，布置安保力量，並到現場監督指導，確保安全。
九、對保安部人員進行紀律教育、責任感教育和業務知識的培訓。
十、查崗查哨，對違紀或不負責任的保安員進行批評教育，對隊員的表現做出公正評價，並及時向上級提出獎懲意見。
十一、當市場內發生緊急情況時(如火災安全事故等)應立即前往出事現場，並協助各部門採取必要的行動。
十二、在上級領導下，開展對市場所有員工和商戶及導購的安全及法制宣傳教育，定期進行安全演習；對市場的所有人員進行「五防」(防火、防盜、防特、防惡性案件、防自然災害事故)知識培訓。
總之，未來的路不可能一帆風順，但我更知道，我們有堅強的意志、聰明的頭腦、團結的集體、正確的領導，所以，即使道路坎坷，但成功終屬於我們！謝謝！
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