山東港灣第六（大連）工程公司
二00九年六月
2023年上半年，第六工程公司主要承擔大連遼南船廠船台工程、碼頭改造工程和大連棉花島綜合執法碼頭工程。半年中，第六公司積極完善分公司的建設和管理，克服外出施工各種困難，狠抓各項管理，科學合理組織工程施工，保證各項工程安全順利開展；同時積極在大連及其周邊開展經營投標工作，力爭承攬後續專案。現將09年上半年的生產經營等情況匯報如下：
一、 生產情況
09年上半年，主要進行大連遼南船廠船船台收尾工程、2#碼頭改造工程和大連棉花島綜合執法碼頭工程。至6月底，大連遼南船廠船船台工程、2#碼頭改造工程已全部完工，大連棉花島綜合執法碼頭工程進展順利，工程質量情況良好，安全無事故。上半年完成施工產值3000餘萬元。
1．工程完成情況：
大連遼南船廠船台工程，2#碼頭已全部完成，主要為圍堰拆除收尾工程。拔除鋼板樁398根，圍堰清渣4萬方，澆築混凝土1000方。
大連棉花島綜合執法碼頭工程原工期為09年6月底，由於增加港池疏浚及128公尺防波堤兼碼頭工程量，工期順延至09年10月底。現已完成沉箱預製65個，沉箱安裝33個，胸牆200公尺，拋填護岸350公尺，預製扭王字型5700塊，回填陸域10萬方；港池炸礁4.49萬方，港池清渣6.
7萬方，港池挖泥1.94萬方，港池疏浚基本完成。
2．工程質量及施工技術
分公司針對工程特點和施工難點所採取的相應措施，積極採用新工藝新技術，科學施工、合理組織各工序銜接，保證工程順利開展。棉花島工程:①沉箱出運採用裝載機牽引，三角架制動，安全方便易操作，省時省工；②沉箱吊裝安裝吊孔插銷時，採用掛架人工掛於沉箱外牆，操作方便簡單，易拆裝；③胸牆分段間縫板材料採用聚乙烯泡沫板代替傳統瀝青木絲板，安裝方便快捷，降低成本無汙染
各專案部建立了完善的質量管理體系：專案經理全面負責，專案總工具體分管，專案部設有專職質量檢驗員，施工中技術人員現場管理。建立健全了質量管理制度和質量控制程式，實行工序自檢、互檢和專檢制度，驗收合格後，由專職質量檢驗員報請監理工程師進行驗收，有效的控制了工程質量。
迄今為止，所有驗收做到一次通過。所完成分項、分部工程合格率100%。所完成工程質量控制較好，得到業主、監理好評認可。
二、 經營情況
09年上半年，根據總公司要求及分公司生產形勢，六公司在抓好生產同時，加大經營力度，加大大連地區擬建港工專案跟蹤力度，積極參加投標，爭取承攬後續專案。
1．投標情況：上半年共跟蹤水工專案10多項，經過認真篩選，充分準備，參加5項工程投標，投標總額為3.5億元，其中中標1項，中標總額為550萬元。
中標工程為：大連棉花島綜合執法碼頭128公尺防波堤兼碼頭工程。這些投標專案的參與為我們積累了豐富的投標經驗，為日後招投標工作奠定了堅實的基礎。
2．積極進行已完工程結算工作。大連遼南船廠船台工程及2#碼頭改造工程已完工，現正在進行工程結算工作。原合同總價5758萬元，六公司將積極的爭取和努力，做實做細設計變更和簽證工作，在結算審核過程中，合理解釋、據理力爭。
3．積極向業主做好索賠工作,認真做好變更簽證等增加工程量資料，為工程竣工結算、審計打好基礎。
三、加強綜合管理，保證安全，提高工程效益
本工程是外出跨省施工，六公司進一步完善「外出施工勞動紀律」、「職工休假探親制度」等多項規章制度，結合總公司的規定和要求積極完善分公司的建設和管理，抓好基礎管理工作，加強、安全及現場等各項管理，嚴格控制成本，爭取最大利潤空間。
1．積極開展「科學發展觀」活動。半年來，我們以總公司生產經營為主線,結合工程實際,按照總公司年度目標,積極開展「科學發展觀」活動,不斷完善第六公司的建設和管理,向管理要效益,嚴格控制工程專案的安全質量、進度，文明施工；嚴格控制工程成本和非生產性支出。
2．嚴格控制工程成本。首先重點加強施工成本管理，從各個關口控制生產成本；並制定其實可行的管理辦法，充分調動基層員工主動性、積極性，杜絕浪費材料，制止跑、漏、丟現象，降低生產成本。對分包工程、裝置、大宗材料與公司有關科室一道進行招標或比價選優，並及時簽訂合同。
3．紮實開展安全工作，確保各工程安全順利
09年是國家成立50周年大慶的年份，積極配合公司和業主抓好安全工作，確保工程、人員安全。首先積極對職工進行安全教育，提高全員安全意識和自我防範保護意識；其次紮實開展隱患排查整治工作，制定詳細的組織實施方案,特別是在沉箱出運安裝作業、陸上吊裝作業、陸上車輛回填、海上施工船舶、攪拌站等重要部位進行了嚴格的控制，並落實安全責任人,設專人負責現場的管理統一排程指揮，確保隱患排查治理工作紮實有效的開展。第三加強裝置的管理和使用，對長期租用裝置,簽訂裝置應用安全協議,並進行安全交底，對臨時租用的機械裝置,及時組織相關人員進行現場教育,增設現場指揮,確保臨時作業面的交通疏理工作,保證施工車輛在施工區域內行駛速度和灑落物的控制,加強對砼攪拌站罐車等機械的定期保養和檢修制度,嚴格執行操作規程,自覺遵守廠內管理規定,減少粉塵汙染,以安全有序整潔的作業環境,保障工程的順利施工。
四、存在問題及幾點建議
通過在大連的三年施工，感覺在分公司建設、生產、經營、管理等方面還需進一步加強和提高。
1.施工組織和生產仍需進一步的提高，分公司的各級管理人員比較年輕，有活力、有朝氣，但在各方面經驗欠缺，組織施工不夠魄力，不細緻；另因設計變更較多，技術交底不夠及時、全面。對引進的大學生要進一步培養鍛鍊、提公升他們各方面能力。
2.回顧半年的投標工作，感想挺多：
第一公司市場競爭力不足。大連及周邊地區水工工程主要為中交航務系統壟斷，名聲大，根基深，船機裝置較多，這些都是我公司在大連地區不能相比的；第二市場開拓力度還需進一步加大。我公司來大連時間較短，社交面較窄，缺少和建設單位的溝通，工程跟蹤不到位，開拓市場力度不足；第三自身管理需要進一步加強和完善。
六公司成立時間短，經營預算人員欠缺、現有人員需加強培訓。
3.各項管理工作需進一步加強和分公司的建設需進一步完善。
第六工程公司將在總公司正確領導和關懷下，科學合理組織生產，確保在建工程保質保量按期完工；加大經營力度大膽施工，積極跟蹤其它工程，在公司支援下，搶抓機遇，以開拓進取精神，以創新發展的思路和求真務實的作風，立足大連，努力開拓遼寧市場，承攬更多專案，為公司進一步發展壯大貢獻微薄之力。
山東港灣第六工程公司
2009-6-18
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