一、2023年部門主要工作職責執**況
客觀公正地總結本部門主要工作職責的執行和完成情況，盡量以資料和事實進行說明
1. 新產品線開發
從2023年11月份以來，已經完成如下新產品方案開發:1)akb01鍵盤，有線，無線。2)akb5712 超薄藍芽鍵盤3) apa168 吸盤支架4)觸控筆夾，及耳機線夾。
5)apa178 合形器6)rcr014,013讀卡器7)改進老款滑鼠，提公升直通率。在開模中及待開模，改模的產品：1)蘋果風格鍵盤三款，待開模。
2) akb5713，akb5714，兩款鍵盤，在開模中。3) dtp501-xs三合一手寫板要改模。4)水舞音箱，圓形，及方形，待採購找模廠開模。
5)蘋果線殼，線sr，待開模。6)抄外形usbhub，在開模中。還在進行中的產品：
1)陳學明的，k5，k2 鍵盤，易隆觸控toch kb。2)梁雲的，兩款遊戲滑鼠，乙個散熱墊，3)譚偉文的，微軟滑鼠，小白鼠標，簡潔合金耳機兩款，空心滑鼠，剛琴鍵盤。4)李小軍的，三款移動電源，索尼滑鼠，圓形滑鼠，藍芽小音箱。
2. 原有產品線完善
1) 將2.4g鍵盤滑鼠pcb工藝由封裝貼片工藝改為邦定工藝，極大地降低了產品的電子成本，從而提公升了產品的市場競爭力；2)將2.4g鍵盤滑鼠展盟方案改松汗模組方案，再次降低了產品的電子成本
3. 新產品開發流程建設
在嚴格執行原有新產品開發流程檔案的基礎上，針對原有流程操作中存在的問題，對新產品開發流程作了如下的改善措施:1)初步完成研發部內部專案組式開發流程建設，、結構工程師、電子工程師協同開發，充分發會專案組成員的積極性和創造性，降低新產品技術風險，縮短了新產品開發周期；2)在產品開發階段初步匯入成本核算機制控制單個電子器件及整機成本，最大限度的降低產品成本來提公升產品競爭力
4. 研發團隊建設及部門文化建設
1）通過定期的內部工作會議（每週五）了解各個專案組在工作中的出現問題並及時解決，有效的提高了團隊的工作效率2）通過定期舉辦各種活動，豐富員工的業餘生活，增強了團隊各成員之間的默契和同事之情從而大大提高了彼此的溝能協調的主動性。
3）通過定期舉辦各種活動，豐富員工的業餘生活，增強了團隊各成員之間的默契和同事之情從而大大提高了彼此的溝能協調的主動性。
二、2023年部門主要工作業績
客觀公正地反映本部門本年度的主要工作業績，盡量以資料和事實進行說明1． 產品的開發1） 新增加kb， 藍芽kb，ipad周邊，吸盤支架，合形器，讀卡器極大豐富了現有產品線；2） 在原有的2.4g 鍵盤滑鼠系列的基礎上，新增加了2款外觀新穎的鍵盤，從而增加了客戶的可選性；3） 變更了舊的2.4g 鍵盤滑鼠pcb封裝貼片工藝改為邦定工藝dice方案，此方案將大幅度的降低產品的電子成本，提公升產品的市場競爭能力
2. 研發部內部專案組工作模式的建立在研發部內部專案組產品開發模式的建立，全面提公升專案組成員在工作中的積極性，創造性，默契感以及資訊溝通的流暢性，這將有效的提高工作效率，降低犯錯率以及可以加快新產品的開發速度
3. 匯入成本核算機制
在研發的初期就匯入成本核算機制將使公司可以從源頭控制電子成本，以最具競爭力的**進入市場。
三、2023年部門工作難點、不足分析和改善措施
客觀公正地檢討部門本年度工作中的不足，並提出下階段的改善措施。
1． 新產品開發流程缺乏系統性的新產品設計審查標準及審查制度，品質介入新產品開發過程的時間點太遲，造成部分設計缺陷未能在開發初期鑑別出來，並被帶入到試產、量產階段，影響到新產品開發速度，加大了產品的質量風險。
改善措施: 建議建立系統化的新產品設計審查標準及審查制度，在技術系統內部，推動全流程的專案組式新產品開發流程，集中研發部、工程部（2023年增加其部門）、品質部的優勢資源協同開發，將新產品設計缺陷消滅在產品開發初期，降低新產品技術風險，縮短新產品從概念設計到量產的時間。2．新產品從想法到確立外形，時間太長，影響開發時間。
改善措施: 增加id工程人員，規定每月出一定量產品外形，並做市場調查對比報告，與副總確立最終外形。3．新產品結構畫好，確認在哪一家開模時間過慢，影響開發時間。
改善措施: 採購加強這一塊，要麼威立達明年，增加模房部門。4．因為招聘難度較大，研發工業設計師團隊建設，滯後於公司的發展需求，人力比較缺乏，已經在一定程度影響到新產品設計開發；改善措施:
希望在2023年，公司能夠加大工業設計師團隊招聘力度，同時，研發部也會加強此崗位的培訓，盡快提公升工業設計師團隊的規模及實力。
——–范文一結束。
研發部工作總結范文
2023年是我們公司全面走向市場至關重要的一年，在這一年中，我們研發部積極配合各部門的工作，並加強研新專案的研發來確保適應公司的快速穩健的發展。現將研發部的工作總結如下：
一、產品研發
從2023年下半年到今年年底，無氧銅管的研發是我們研發部的工作重點。今年年初我們對銅管研發所需裝置進行調研和定製，到外考察與**商進行洽談，定製了十噸拉管機2臺，打頭機、研磨機、清洗裝置、純水裝置各1臺。並確定生產無氧銅管的專家，制定新的工藝，確保穩定的產品質量，保證了新產品的開發。
下半年我們訂購了相應的配套設施，制定出可行的生產工藝，及時與客戶溝通，整合資源資訊，做出新產品樣品，自行檢測產品的圓度、彎曲度、外徑、內徑、壁厚、長度、外觀等，並將產品送有關材料檢測中心進行成分分析，連同材料檢測報告以及產品資料一起向客戶送樣，及時反饋資訊，對存在的問題進行修改，並重新試製樣品。
二、技術支援、質量改進、可靠性提公升
研發部在做好新產品的研發工作的同時，堅持做好製造部生產、品質部檢驗、銷售服務的技術支援工作，不斷完善和豐富技術支援的資料和內容，從說明書的編寫到作業指導書的修改以及員工的技術培訓都做了一定的工作。加大對新進員工的基礎知識的普及，加強對特殊崗位員工的培訓（如熔煉爐）。協助製造部解決現有的裝置及產品在生產過程中出現的問題，如焊料、環片及焊料帶的清洗；改善熔煉方式，來解決焊料產品內部含氣量過大的問題；降低水箱溫度，加大拉絲液的流量來解決焊料的氧化問題等。
配合車間順利完成了公司裝置的搬遷，確保產品的正常的生產和質量的穩定。為了滿足生產，協助車間完成對新裝置的安裝、除錯，擴大生產量。
三、iso9001質量管理體系
從今年的7月份開始，公司執行iso9001質量管理體系以滿足公司發展的需要。在執行過程中，我們研發部制定了一系列的體系檔案，如《產品設計程式》《技術更新控制程式》《新產品試產管理程式》《技術檔案管理制度》《新產品標準》等，明確了研發部各崗位的職責，加強了各部門之間的溝通。在產品的設計和開發過程中，完善了策劃、輸入、輸出、評審以及驗證、確認的步驟，保證了產品研發過程中的嚴謹有效性。
根據體系要求條款來規範部門工作，認真學習各項條款，並參加了企業內部審核員的考試取得了很好的成績。
四、存在的不足
1、與其他部門的聯絡雖在加強，但還欠缺溝通。在2023年的工作中，要加強與各部門的溝通協作，能保證產品的實用性和穩定性。2、研發人員的缺乏。
一方面要招聘新的技術型人才，另一方面加強與客戶直接的資訊與技術的溝通交流。3、研發新產品的同時，嚴把老產品的品質關，穩定現有產品的市場，不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優勢。
五、下一步的工作計畫
一、進行市場調研，定位產品的發展方向。進一步加強對客戶產品的了解，積極進行市場調研，加強與客戶的合作與溝通，開發使用性可靠、價效比高的產品，加速公司發展。
二、認真貫徹執行公司的質量方針目標，落實部門目標責任，提高工作質量，搞好現場技術支援，主動研究現有產品，確保指導生產，減少錯誤機率。
三、根據研發的新產品，完善技術檔案，編制相關的工藝檔案和技術檔案，改進完善裝置，不斷提高生產能力。
———-范文二結束。
研發部工作總結
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