路橋公司2023年工作總結及2023年工作部署
2023年路橋公司在集團黨委及總公司領導、各部門的大力支援下，按照年初確定的各項工作目標，努力工作，取得了一定的成績，但也存在很多不足之處。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進一步提公升公司管理水平，現就2023年工作總結及2023年工作部署匯報如下：
1、管理工作日趨規範
（1）強化專案管理
根據公司生產管理需要，將原來的質安部、商務部、法律事務集成為工程管理部，將專案流程管理、成本控制、法律事務、印章管理職能全面歸責，先後完善了相關工作職責，專職人員到位，為強化並規範專案管理奠定了堅實的基礎。
1、在原有的各項管理辦法的基礎上，制訂和完善了《路橋工程****管理手冊》，編號hclqsc2012-02。
2、制訂了《路橋工程****制度彙編》。
（2）強化領導責任
根據路橋專業專案的特點，為強化專案管理，加強管理層與業主、監理的及時溝通，使公司更進一步及時掌握了解專案的實際情況，及時處理存在的實際問題和困難，公司調整了領導分工，分管領導直接監管專案生產，形成「分管領導親自抓，班子成員共同抓、精兵強將重點抓」的專案管理強大合力，有效地規避了專案經理權力過於集中的現象。
（3）強化部室職責
以制度建設為基礎，推進機關管理制度化、規範化。加強了機關作風建設，促進公司有序發展。
1、制訂並頒發了《路橋工程****員工管理手冊》
2、制訂並實施了《路橋工程****管理部室績效考核辦法》
二、經營工作困難重重
受國家經濟巨集觀調控的影響，省內公路市場萎縮，省外市場面臨「僧多粥少」的困難局面。儘管公司及時調整了經營策略和方向，面向全國，重點專案經營，但受資金等方面的制約，經營工作不太理想。
2023年公司參加資審專案7個，其中省內為0個，省外為7個；參加投標專案19個，其中省內為4個，省外為15個；承接施工專案5個，累計承接工程合同總造價為16378萬元,完成總公司下達經營指標的23.4%。
承接的工程按專案所在區域劃分：省內專案1個，合同總造價3279萬元，佔中標總量的20%；省外專案4個，合同總造價13099萬元，佔中標總量的80%。按專案專業劃分：
公路專業專案3個，合同總造價8376萬元，佔中標工程量的51.14%；市政專業專案1個，合同總造價3279萬元，佔中標工程量的20%；房建專業專案1個，合同總造價4720萬元，佔中標工程量的28.8%。
三、專案管理穩中求進
（一）產值完成情況
2023年公司年末共有竣工專案14個，在建專案9個，未開工專案1個（山西靈河高速1標）。完成年產值66800萬元。
（二）合同及訴訟管理
1、2023年公司共完成施工合同4份，補充協議10份，合同評審均嚴格按照公司合同管理評審程式進行評審，已簽訂完成的合同均已返還公司市場經營部，並歸檔編號儲存。
2、在訴訟案件方面，新發訴訟案件28件，18個案件已審結，其中訴訟案件5個、對方撤訴的訴訟案件12個、我方撤訴的訴訟案件1個，為公司挽回經濟損失265.97萬元。處理往年遺留訴訟案件8件，其中調解結案的訴訟案件5個、審結訴訟案件3個，為公司挽回經濟損失225.
73萬元。
4、財務工作監管到位
1、完成產值情況
累計施工專案23個，竣工專案14個，共完成施工產值6.68億元。
2、**工程款，資金分塊上繳管理費情況
截止到12月底，共計實現**工程款8.19億元，完成全年確保**工程款8億指標的102.38%。
根據湘建總財字【2008】104號《關於實施資金分塊管理的通知》和2023年度集團總公司財務決算工作會議精神，配合2023年總公司自主研發上線的資金管理系統，截止到年底共計向總公司上繳分塊資金726.37萬元。
5、人事工作落實到位
1、認真貫徹執行國家勞動法規及總公司人力資源管理政策，始終以最佳人力資源配置為目標，為專案崗位選派優秀的管理及技術人才。
2、積極做好大學生限時成才工作，提供服務供大學生們考取各類證件。2023年，我司報考房建中級職稱通過12人、一級建造師通過1人、二級建造師通過9人、九大員崗位證通過14人、試驗檢測工程師通過1人、消防中級職稱通過4人、消防初級職稱通過7人。
3、及時辦理了20本一級建造師、40本交安b、c證件年檢工作。
六、質量安全目標達標
2023年，公司各專案均已成立質量、安全管理領導小組，建立並健全質量和安全管理體系，各專案工程質量總體良好，圓滿地完成了集團總公司和各業主下達的質量、安全生產目標管理責任書。公司工程管理部對省內專案實行巡檢、季度檢，對省外承建工程實行抽檢和年檢的管理方式，實現了在建工程管理覆蓋率為100%，安全文明施工合格率達100%，重大安全事故率為零的安全生產管理目標，工程質量合格率100%的質量目標。
七、積極開展黨群、工會活動
1、繼續加強基層支部建設
通過上級檔案、報刊書籍、網路傳媒等加強基層支部黨員的思想教育工作，在檢查考核生產效益的同時，檢查考核思想政治工作的落實情況。進一步健全支部建設制度，開展支部活動，完善黨員檔案，保證黨建工作制度化、規範化。
2、認真開展創先爭優活動
按照公司創先爭優活動安排，6月份機關支部及專案基層黨支部認真開展了領導點評和群眾評議工作。通過活動的開展，進一步鞏固了創先爭優活動的成果，增強了黨組織活力，樹立了黨員幹部良好形象。
3、緊密聯絡崗位工作實際抓好黨的十八大精神貫徹落實
11月份，公司黨委組織機關支部、專案支部書記和入黨積極分子
認真學習了黨的十八大報告，深刻領會十八大精神的重大意義。並各自結合自己的工作崗位表明了要立足本職工作、開拓創新、攻堅克難，以實際形動貫徹落實十八大精神的決心。
4、積極開展工會活動
為了表彰先進，工會於5、6月份分別組織三批人員赴雲南參觀學習，充分調動了員工們工作積極性。7月份組織「送清涼」下基層慰問活動，組織員工積極參加總公司組織的登山、羽毛球、廣播體操比賽、「芙蓉杯」財務人員技能比武競賽等各項活動，並都取得一定成績。
八、其他工作
1、巨集特試驗檢測****以「保交通，抓市政」兩步走的戰略，努力拓展市政道路業務，成功承接了玉媒路監理處試驗室、歐洲北路、金沙中路、汨楊路工地試驗室，拓寬了業務渠道，取得良好的經濟和社會效益。
2、認真完成了總公司下達的相山投資****相山大道、107國道提質改造工程、郴資大道2、3期擴建專案竣工結算工作。公司共派出25名業務水平較高的人員加班加點、全力以赴細緻工作，按期、按要求遞交了結算資料，年前已完成了資料內審。
3、結合公司生產，「後張法預應力懸浮式整體張拉」、「鋼管拱自密實混凝土對稱幫浦送頂公升施工工法」、「預應力多錨同步張拉施工工法」評為企業工法。
九、2023年工作存在的問題
（1）管理工作存在的問題
1、專案管理制度落實不到位，缺乏有效的過程控制。
2、幹部選拔任用缺乏監督，專案班子主要成員隨意調換大。
3、成本核算、激勵和獎罰制度未落實。
（二）經營工作存在的問題
1、2023年是路橋經營最艱難的一年，因2023年我省公路水運工程施工招標投標評標辦法採用了新的評標辦法，即搖球確定所投標段以及中標單位，中標完全靠運氣，中標的難度增大。
2、在推動巨集觀調控、銀根緊縮政策的情況下，高速公路建設融資貸款還是受到政策的極大影響，使各省內外的高速公路專案建設不能正常啟動。如2023年省內新開高速公路專案僅一條，即臨湘至岳陽高速公路土建工程專案；省外新開工高速公路專案幾乎很少，這給我司參加招投標活動的機會都很少，因此，將直接影響到公司經營的拓展。
（三）生產工作存在的問題
1、公司事務性工作較多，同時在建專案絕大部分分布在省外，公司巡查次數較少，對專案的監管力度有待加強。
2、公司的成本管理較薄弱，作為成本管理的基石---企業施工定額暫未建立，對專案的成本管理控制不到位。
（四）財務工作存在的問題
1、資金緊缺，風險難控
2023年高速公路專案繼續受國家資金調控政策的影響，資金缺口大。目前省內多數高速公路專案已處於完工通車狀態。專案部因業主資金緊張，一直未能及時支付工程款，導致專案部資金嚴重緊缺。
通過對23個施工專案的財務檢查和對益陽新青公路tj1標合同段的專項審計發現，大多數專案債務多，債權少，工程變更、工程計量均存在潛在風險，難以防控。
2、人員冗餘，負擔增加
前幾年我司工程專案多，我司原有的人員和在總公司範圍內的已無法滿足需要和調配使用。因此，我司自2009—2023年先後招聘了一百多名大學生和有工作經驗人員，截止2023年11月底，我司共為306位員工辦理了「五險一金」，每月僅此項費用開支高達48萬餘元。隨著我司工程專案的逐漸完工，大部分人員已退場處於待崗狀態。
待崗期間使我司產生了高額的待崗費用，僅待崗工資每月需支付10-15萬、「五險一金」需26萬元左右，無形中增加了我司管理費用的開支，負擔增加。
十、2023年工作目標、思路和計畫
（一）工作目標
2023年，公司工作目標經濟責任：①、承接任務計畫6億元；②、實收工程款計畫6億元；③、施工管理費總收入計畫1000萬元。④、考核利潤：
計畫800萬元。質量安全：①、合格率100%；②、生產安全：
無一般以上安全事故，無質量事故。員工培養：①、新增一級建造師2名，增項一級建造師或其他註冊資格3名。
②、計畫內培訓參加率100%，管理崗位自有員工配備率70%。
（二）具體做法
1、2023年，在管理工作中，我們要積極做到：
（1）完善專案部競爭機制、分配機制、激勵和監督機制，認真落實專案經理責任制。
（2）狠抓落實專案成本核算，進一步落實專案成本目標責任制，及時定時監督。
（3）用人程式到位，選拔德才兼備的人員到專案任職，做好考核工作。
（4）深入開展民主評議，提高透明度。
2、在經營工作中，我們要積極做到：
（1）積極開拓省外市場，開展以聯營為主，自營為輔的經營策略。
（2）進一步規範經營行為，嚴格按照總公司、路橋公司的經營管理辦法及規定執行，確保經營工作健康穩步執行，規避經營風險。
（3）全員入市，確立經營激勵政策，提高員工經營工作的積極性和責任心。
（4）選擇好合作夥伴，建立穩定長期的合作模式。合作夥伴的選擇是講信譽、重誠信、有實力（資金、組織施工能力、專案管理經驗豐富）的單位或個人。
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