2023年，以「巴山式」車間建立為目標，以「嚴、實、細、和、創」總體要求和「一三五**」安全防控體系為指導，車間認真貫徹落實《綏德工務段關於下發2023年防洪工作安排及安全措施的通知》（綏工段[2015]31號）要求，充分發揮機動搶險分隊作用，嚴格按照施工組織進行防洪工程施工監控，深入開展防洪地點記名式檢查，加強應急值守，強化幹部職工業務學習，確保了今年車間防洪工作平穩有序。下面就車間今年的防洪工作做以下簡要匯報。
一、完善防洪基礎資料，積極做好汛前各項準備
一是完善防洪基礎資料。汛前由車間主任、支部書記主抓，進行了車間防洪工作總體部署，主管副主任制定了防洪值班人員安排、搶險預案等相關基礎資料，為汛期防洪工作的順利開展奠定了基礎。二是備足防洪備品。
車間提前計畫，按照汛期防洪任務要求，盡早備齊了防洪備品，並制定了日常防洪備品的檢查制度，確保突發狀況下工機具及時到位。三是提前預想，制定防洪工程安全度汛措施。例如：
對於施工範圍較長的路堤邊坡砌築施工，制定分段開挖措施；對於高大擋護裝置的坡面翻修施工，制定對於民工隊伍的安全措施，做好彩條布的配備，防止在病害整治過程中產生次生水害；對於排水設施的開挖作業，提前做好排水的引、堵預想，防止因施工造成雨水沖毀既有裝置。
二、加強防洪工程施工質量、安全卡控，確保了裝置安全度汛。
在今年施工監控工作中，車間嚴格落實標準化工地要求，統籌選派監控人員，強化作業過程監督、檢查，確保了今年施工工作的順利完成。一是注重技術交底效果。由橋路科、車間幹部、現場安檢員和施工單位負責人組成的交底組，在作業現場明確工程範圍、技術要求及安全卡控重點等，保障施工質量，從根本上提高裝置的抗汛能力。
二是加強重點施工過程控制。一方面對於重點施工，安排車間幹部全過程盯控，重點對隱蔽工程、關鍵施工環節加強過程控制，確保施工質量。另一方面嚴格落實日對話制度，由一名副主任每日與監控人員通話，全面掌握施工進度、質量、民工安全等，確保對施工現場全面掌控。
三是嚴格落實雨季安全措施。對於正在施工的地點，遇降雨過程，提前對開挖和病害處所用彩條布遮蓋，車間幹部對重點施工檢查一遍，保證裝置在病害整治過程中的安全。截止10月底，共計完成防洪預搶15處，災害預防2批41（18+23）處，水害復舊4處。
三、加強應急值守，深入開展防洪隱患排查。
一是嚴格落實防洪應急值守制度。汛期每天保證車間一名正職和班組不少於一半人員在崗，確保突發狀況下的應急搶險力量充足。二是認真開展防洪地點記名式檢查。
每月車間和班組聯合對防洪地點進行了一公尺不漏檢查，留存電子**，既確保了檢查質量，又提公升了職工防洪地點檢查能力。自汛期開始，車間及班組進行防洪點及雨後裝置檢查共計16天/5次，對發現的問題及時上報防洪辦，為病害的整修提供詳細的資料。三是積極配合線橋車間開展地質隱患排查。
車間選派有經驗的幹部職工參與、指導線橋車間進行防洪地質排查。四是在今年的秋撿工作中，對線路車間進行技術幫教，指導各車間做好橋路秋撿工作，全面掌握各自車間的裝置狀態。五是車間在日常作業過程中時刻留意防洪隱患，10月8日，車間副主任李軍與技術員梁萬凝在魏家樓站內進行點外作業時，發現魏家樓3道路基塌陷、枕木懸空，立即組織封鎖線路，有效防止了因水害導致的安全問題。
四、加強全員防洪學習、技能演練，提公升了應急處置能力。
一是做好防洪知識培訓。結合職教科防洪知識專項培訓，在汛前，車間組織全體幹部職工進行了一次全面的防洪知識培訓，並採取抽考、口頭提問等形式，督促全員加強防洪知識的學習。二是以「學練強反」活動和防洪必知必會學習為契機，不斷鞏固全員的防洪知識。
車間實行學習包保制度，明確責任分工，由主任、書記包保車間幹部，其餘幹部包保工班長、職工，實現學習全覆蓋、成績全達標，在今年局、段組織的抽考中，取得第一的好名次。三是強化應急演練。車間每兩月至少組織1次班組防洪演練，引導全體幹部職工將理論學習運用到實踐中，讓每名幹部職工熟知防洪演練流程，掌握各類水害的搶險方法，切實提公升了全員的應急處理能力。
截止汛期結束，共計組織演練4次。四是車間積極選派技術員、有責任心的班組長參加段組織的地質隱患排查專項培訓，初步掌握了對地質狀況的研判技能，為防洪隱患排查奠定了基礎。
五、汛期存在的典型問題及整改措施
1、現場安檢員對施工地點的度汛措施落實不到位。9月4日，遇降雨過程，車間檢查k1193+650-700防洪預搶工程，現場安檢員姜超未及時對拆除臨近線路的漿砌片石護牆用彩條布遮蓋，存在護坡溜坍的防洪隱患。
整改措施：一是加強學習。緊抓職工防洪培訓和日常業務學習，只有明白了標準、清楚了措施，遇降雨過程才能清楚該幹什麼、怎麼幹。
並且通過車間抽考、業務考試和幹部下現場時隨機口頭提問等方式督促其加強自身業務學習。二是督促安檢員履行自身崗位職責。強化思想教育，明晰崗位職責，使現場安檢員清晰認識到自己是現場第一責任人，從思想認識上引導督促其加強履責意識。
三是加大檢查力度。車間接降雨預警，立即安排幹部對重要地點全面檢查一遍，確保正在施工的工程度汛措施落實到到位。
2、工班長防洪綜合協調能力不足，個別職工業務素質有待加強。主要表現在車間組織開展的防洪演練中，負責人在現場指揮手忙腳亂，演練流程專案部分缺失，駐站聯絡員登銷記不規範。
整改措施：一是注重演練效果。根據防洪應急預案，車間組織班組進行多形式防洪演練，例如，對駐站聯絡員，可在室內模擬運轉室的登銷記格式。
並且由防洪副主任全過程控制，現場點評、指導存在的問題，切實不斷提高防洪應急處置能力。二是將演練與學習納入相應的考核。每次演練結束，由車間對班組進行考評，納入當月自控型評定等，對於職工，通過「學練強反」活動，將不達標者納入考核，促使職工自覺加強自身防洪業務知識的學習。
六、車間防洪工作下一步計畫
1.牢固樹立全年防洪工作理念。車間及班組要保持高度敏感、樹立全年防洪的理念，執行好汛後防洪相關規定。
2.做好防洪隱患的排查。結合段防洪辦要求，車間隨時聽從指揮，做好管內橋路裝置的隱患排查工作，為下一步裝置的維修提供詳細資料。
3.加強水害復舊施工整修。車間做好近期水害復舊施工的開展，並及時與防洪辦聯絡，提前籌畫布置，做好明年防洪預搶和災害預防工程的施工監控準備。
4.組織全員加強學習。結合業務學習計畫，加**部職工防洪知識的培訓工作，提高全員防洪應急處置能力，為2023年的防洪工作提供有力保障。
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