中鐵二十三局集團****
重慶華岩隧道三標
施工計畫管理制度
編制：張軍
複核：尤順利
審批：陳昇輝
中鐵二十三局集團重慶華岩隧道三標專案經理部
2023年6月
專案部施工計畫管理制度
為保障重慶華岩隧道現場施工有序開展，保質保量按期完成施工任務，特制定本制度。
一、施工進度計畫編制的依據
1、工程專案合同對總工期和單位工程工期的要求;
2、施工圖;
3、施工定額;
4、施工單位技術經濟條件及現場實際條件。
二、施工進度計畫的編制程式
1、根據工程專案總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量,並確定施工順序及人工、材料和機械數量。
3、根據施工計畫排出單位工程的各分部工程計畫。
4、最後排出整個專案的網路計畫,找出關鍵線路。
三、編制計畫內容
在開工前,專案技術負責人負責編制專案施工的總進度計畫。根據總進度計畫的規定,編制各單位工程、分部計畫，主要物資採購、主要分包單位選擇、樣板間製作、大型機具、裝置進場等施工中的重要環節的時間安排。
四、計畫的實施
1、月份進度計畫由工程部長進行編制報專案總工審核,專案經理審批。現場生產副經理根據月份進度計畫編制周進度計畫,作為安排日常施工的依據。
2、施工月進度計畫各施工單位應於每月25日前上報給監理公司工程部審核並存檔；重點是上月未完成工程及原因分析，下月需協調事宜。
3、施工周進度計畫，應於每週周五下午對本週計畫施工完情況及未完成原因進行分析，需協調下週事宜。
4、工程部每月底對本月施工進度進行綜合綜合分析，並作出下一步施工計畫
五、編制綜合施工計畫
1、專案總工組織編制施工總進度計畫和針對開挖、二襯、仰拱、結構、裝修的分階段施工計畫。
2、各專業分包單位,應根據土建分階段施工計畫編制出分階段施工配合計畫。
3、將各分包單位的配合計畫按工藝順序和要求併入土建施工計畫而組成綜合施工進度計畫。
六、編制進度計畫應注意的事項
1、進度計畫應盡早編制,注意時效性。
2、施工進度計畫應力求全面配套,將專案施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來,納入統一的計畫控制系統。
3、進度計畫的編制應強調實事求是,判斷準確,既考慮專案目標,又考慮具體的約束條件和實際可能;既積極可靠,又留有餘地,保證計畫落到實處。
4、計畫內容要細緻而具體。從總體進度計畫到具體作業計畫的工作內容要分解逐級展開,逐一對每乙個單項工程都確定相互銜接的邏輯關係,明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量,把一項複雜工程分解為相互銜接的單項工程。
5、搞好綜合平衡,確保施工的連續性和均衡性,使計畫建立在可靠的技術和物資基礎上。
七、加強對工程專案施工進度的檢查控制
1、從施工組織保證系統對施工進度進行控制,專案經理要以工程總進度網路計畫為依據,善於利用召開專案定期協調會的方式,協調各種關係和矛盾,及時解決施工中出現的問題,強調計畫的嚴肅性。
2、建立完善的報表資訊反饋系統,使計畫在執行過程得到不斷調整:在編制過程中,要聽取各方面的意見,計畫安排應對各項工作提出明確的進度要求,對責任單位和個人有明確的"責、權、利"規定。
3、做好綜合平衡和排程工作:以達到全面控制,保證均衡生產,實現進度計畫。
華煤專案部變化管理制度
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專案部文明施工管理規定
第一條為加強建設工地文明施工管理，維護城市市容環境整潔，根據國家有關規定，結合本市實際，制定本規定。第二條凡在本市行政區域內從事土木工程 建築工程 線路管道 裝置安裝 裝飾裝修工程的新建 改建和擴建等活動的單位和個人，均應遵守本規定。第三條西寧市建設行政主管部門負責本行政區域內建設工地文明施工的監督...