5.1工作職責：
5.1.1全面負責本班工作；
5.1.2合理配置本班人員，全面完成本班的生產任務及各項經濟技術指標和管理指標；
5.1.3負責現場質量、安全、環保體系檔案的執行；
5.1.4負責本班生產良品率、質量、品位指標的完成；
5.1.5配合部門、公司的現場工藝檢查、產品審核，以及對問題的分析、對策、整改工作；
5.1.6負責實施小組、部門、公司布置的各項臨時性工作；
5.1.7向部門、公司職能部門或相關工序提供產量、質量、工藝、裝置等資訊；
5.1.8 做好本班次工作記錄，並提前於下班次班長做好各項工作交接，在下班次人員交接完成上崗作業後，組織本班組人員進行區域衛生打掃，5s檢查，並組織好班後會方可安排人員下班；
5.1.9負責對本班員工的月度業績考核。
5.2擁有權利：
5.2.1對本班的現場、安全、生產、質量、人員等擁有管理、定置定性等考核權；
5.2.2對本班的員工進行崗位調配的權利（有毒害崗位人員調動必須向小組申請）；
5.2.3有細化、分解、落實與本班有關的各類管理制度的權利。
5.3承擔責任：
5.3.1對公司、部門、班組管理制度、工作指令的貫徹執行負責，並能夠模範遵守廠紀廠規及部門、小組的各項規章制度；
對本班產量、良品率、質量、品位指標的完成負責；
5.3.3對本班員工操作技能的提高負責；
5.3.4具有全域性意識。
5.4任職條件：
5.4.1文化程度：中專以上文化程度。
5.4.2工作經驗：在基層工作一年以上。
5.4.3熟悉本工序產品的製造工藝流程。
操作工職責:
13.1 各崗位操作工必須達到崗位上崗要求，具有安全意識、質量工作意識，並由tm長組織培訓考核合格後方可上崗，對於未取得上崗資格的人員，杜絕單獨上崗工作；
13.2 遵守班組各項規定，根據工作安排，進行本崗位相關工作；
13.3 準備工作:提前15分鐘到達現場,更換工作服、鞋帽、配戴廠牌，調節精神，處於最佳狀態；
13.4按照規定秩序參加班前會，認真聽，並牢記班前會各項工作要求，特別是前班次安全狀況，生產狀況，質量狀況，當天生產安排，安全注意事項，以及其他工作要求；
13.5班前會後迅速進入工作崗位，檢查本崗位裝置、夾具是否齊備並可正常使用，本班次材料是否準備就緒；了解該崗位前班次工作情況，檢查完成後迅速與前班次人員做好工作交接，並上崗開始工作；
13.6按照《作業指導書》以及本崗位相關要求進行工作，隨時檢查本崗位產品品質是否達標。
改善作業，杜絕白幹、瞎幹、蠻幹，統計本崗位各項資料，出現異常及時向上級報告，並積極處理改善；
13.7隨機確認材料庫存:調整單品，部件的庫存到適中，嚴格遵守先來先用的原則，不良品、返修品按識別，規定區分開來；
13.8及時處理不良品:分清自責、他責,按規定的途徑、時間處理完畢，嚴防不良品流至後工序；
13.9確保工作進度，確保當班生產按計畫完成；
13.10遵守《5s規定》，隨時對本崗位責任區域進行5s自檢，積極改善，發現問題時必須立即處理；
13.11生產結束: 做好下乙個班的交接準備工作，確認本崗位投入與產出數是否相符，確認本崗位物資數量，有材料投入的崗位必須做好工位台賬，確認本崗位裝置、工裝、夾具完好，作業臺、生產線上有無滯留物；填寫本崗位要求的各類報表，給下班**人員準確交待各項交接內容及當班生產質量等狀況，按要求與下班人員進行交接工作；
13.12交接後對本崗位責任區域進行清潔作業，做好「5s」工作，進行整理整頓工作；
13.13準時參加班後會，認真聽取總結內容，對自己的各項工作進行總結，不斷提高，得到班長統一安排後，方可離開工作崗位下班；
13.14認真遵守公司、部門及班組的各項管理制度。
交**管理及班長事項:
8.1遵守二不離開原則:1>班後會不開不離開車間.2>事故分析會未開完不離開車間；
8.2遵守三不交原則: 1>交接者未到不**.2>**者沒簽字不**.3>事故沒有處理完不**；
8.3遵守三不接原則: 1>崗位檢查不合格不**.2>事故沒有處理完不**.3>**者不在不**；
8.4**時應注意以下幾點:
8.4.1一小時內不得任意改變工藝條件，生產中的異常情況應及時上報當班班長及技術員；
8.4.2檢查裝置是否執行正常、無損壞、無反常狀況、清潔無塵；
8.4.3認真做好原始記錄；
8.4.4搞好工作場地衛生清潔；
8.4.5**者到崗後，**人員說明清楚；
8.5**時應注意以下幾點:
8.5.1**人員必須提前15分鐘到崗；
8.5.2到崗後檢查生產、工藝指標、裝置記錄、消耗物品、工藝器具和衛生等情況；
8.5.3提前15分鐘召開班前會；
8.5.4沒有發現問題及時交**，並在交**記錄上雙方簽字；
8.5.5**者到崗後，**人員要說明情況。
班前會管理注意事項:
8.6.1交**雙方的班長、**的全體員工必須參加；
8.6.2與會人員穿戴整齊；
8.6.3提前15分鐘點名；
8.6.4**班長介紹上班的情況；
8.6.5各崗位匯報班前檢查情況；
8.6.6**班長安排工作；
8.7 班中控制:
8.7.1班長在作業過程中應把握的內容:
8.7.1.1生產作業計畫是否明確合理；
8.7.1.2計畫調整對人員、裝置及其他方面的影響；
8.7.1.3人員出勤，異動的狀況，員工精神狀況，士氣；
8.7.1.4員工的工作技能（交叉式多能型）；
8.7.1.5缺料，裝置故障等引起的停產時間；
8.7.1.6不良發生的原因及對策，不良品的善後處理；
8.7.1.7零部件，工裝夾具，生產輔料是否足夠齊全；
8.7.1.8生產是否正常，能否完成生產計畫；
8.7.1.9是否加班事宜；
8.7.1.10工作方法是否合適，是否存在浪費，有無可改善之處。
8.7.2進度控制與橫向協調:
①進度協調.②裝置協調.③材料協調.
④任務協調.⑤人員協調.⑥工藝協調.
⑦品質協調.⑧時間協調.⑨產品協調.
8.8班後會管理注意事項:
8.8.1**者全體都要參加；
8.8.2崗位**後準時召開班後會；
8.8.3各崗位人員介紹本班情況；
8.8.4班長要進行綜合發言；
8.9班長的基本方法：
8.9.1經常深入生產第一線；
8.9.2確保各項資訊資源迅速接受，傳達，實施；
8.9.3了解生產能力(單位時間產量)；
8.9.4注意員工的精神狀況，情緒，工作表現；
8.9.5利用秒錶等工具進行時間研究。
8.10班長的注意事項：
8.10.1如有異常，必須及時處理，並報告上級(制度化)；
8.10.2通過示範，糾正，直接指導等方式來教育員工；
8.10.3對員工應明確說明這樣做的原因及必要性；
8.10.4安排工作時要明確期限和目標，人員盡量精簡；
8.10.5跟蹤員工的工作進度，評價其工作結果並予以反饋。
員工工作注意事項:
9.1每日工作前檢查：
9.1.1將塵埃、汙物擦拭乾淨，滑動部分的清潔潤滑；
9.1.2工作物品按定位放置；
9.1.3潤滑系統是否足夠；
9.1.4各部位螺絲是否鬆動；
9.1.5傳動部分有無異狀或異聲；
9.1.6按照規格確認各工藝引數的準確性；
9.2工作中檢查:
9.2.1不得超越裝置效能範圍外的工作；
9.2.2因故離開機器時應請人照看或停機；
9.2.3注意運轉情況，有否異常聲音、振動、鬆動等情況；
9.2.4軸承或滑動部位有無發燙現象；
9.2.5油,氣,電路系統暢通與否；
9.2.6注意加工物的優劣，以決定是否停機；
9.2.7發現不良，應立即報告；
9.2.8重要工藝引數按照管制表進行點檢；
9.3工作後檢查:
9.3.1取下工作物；
9.3.2清掃汙物、擦拭裝置，清掃周圍環境；
9.3.3檢視裝置各部位是否正常；
9.3.4工具、儀器及其附件等應保持清潔並置於固定位置；
9.3.5擦拭滑動面乾淨後，並稍注機油防鏽。(參***保養標準完成)
裝置班長工作職責
編制 裝置部 審核人批准人 使用部門 各生產場 分發號受控狀態 受控 概述 裝置班長隸屬於公司裝置部,負責場內人員和裝置的綜合管理工作。裝置班長要使場內裝置人員在服從場長領導的同時在技術和方法上得到更好的指導，使裝置執行狀態良好 執行安全可靠 減少場內工人勞動量 提高飼養指標。裝置班長主要工作職責 ...
保安班長工作職責
1 負責對全班隊員之管理 督導訓練與考核，引導全班隊員學習保安專業知識 消防知識，熟知公司的一切規章制度和國家的一切法律 法規。2 值班中認真做好查崗工作，對各值班崗位應做到不定時檢查，發現隊員有違紀行為應及時糾正處理。3 做好新進隊員的安置工作，有計畫 有步驟地安排崗位培訓及業務知識的定向培訓。4...
周班長工作職責
一 既然作為班長，當然首先你要想到並做到就是對內和對外的所實行的政策。對於系部和院部所例行的考勤和衛生檢查等工作，必須全力地配合。當然首要的是保證不會被他們抓住 把柄 班級的形象工程要豪無異議地建設起來，這就要要求班長做到以下幾個方面 a 要保證每天的到課率達到百分之九十五以上，具體如何做到，這就需...