課程背景：施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示，各行各業都深刻地認識到單純的加工和製造已經不能
支撐企業健康地生存下去了！必須要有突破！產品經理負責制！「兵熊熊乙個，將熊熊一窩」！當乙個企業從
單一產品線向多產品線跨越的時候，必須突破的乙個瓶頸就是公司產品經理的培養，因為產品經理是公司價值
鏈中最重要的乙個環節，是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物，因此產品經理個人及其所率領的團
隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。
業界關於產品經理的定位屬於「見仁見智」，真正意義的產品經理，我們把其定位成：從產品創意的產生，到
組織團隊開發出來，直至產品上市後的生命週期管理階段終止（終止生產、終止銷售&終止售後服務）。按此
方式定義的話，很多企業通常有如下困惑：
1、產品經理如何定位？究竟定位在市場還是研發？
2、產品經理和專案經理如何分工，區別何在？
3、市場管理流程和市場需求管理流程該如何進行？
4、在產品開發過程中，產品經理該承擔什麼樣的責任？
5、新產品上市，究竟是乙個特定的點？還是「組合拳」？
6、產品經理如何管理整個團隊？kpi指標有哪些？
7、如何培養這麼重要的「領軍人物」？
培訓收益
1、分享多家企業研發管理諮詢的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合的產品管理的方案
2、掌握研發的價值鏈，研發價值創造、價值評價和價值分配的各環節的重點
3、通過實戰演練方式掌握市場管理的方法及市場需求管理體系的搭建
4、了解產品規劃的輸出過程
5、了解產品經理在產品開發團隊中承擔的職責
6、掌握新產品上市的組合拳打法
7、掌握產品團隊的管理方法
8、了解產品經理的定位、素質要求及對產品經理的培養途徑
9、分享講師20多個諮詢專案的績效管理的案例資料（模板、**、樣例……），使得學員參訓後回到自己的公司能夠很好實踐
授課專家：張永傑研發管理資深顧問
◆教育背景及曾任職務：
==>教育背景：西安交通大學工學學士、管理學碩士，2023年碩士畢業後先後任職於hw&邁瑞。
==>曾任職務：專案經理、專案管理部副經理、產品經理等
◆工作經驗：
實戰派研發管理專家，長期受邀於廣東省企業聯合協會、深圳高新技術產業協會等行業協會，主講研發管理類的課程。
多年高科技企業產品研發和研發管理、產品管理工作經歷，先後擔任過專案經理、專案管理部副經理及產品經理等職位，
在長期的研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。
在國內某知名通訊企業（hw）工作期間（1999.06-2004.01），先後從事產品開發、專案管理和市場營銷策劃等工作，並
作為推行組成員與國際研發管理頂尖諮詢顧問在研發及售後服務系統推動公司級研發管理變革。
在某生物醫療裝置公司（邁瑞）工作期間（2004.02-2006.04），擔任研發管理部副經理，任職期間有針對性地將研發管
理的業界最佳實踐同公司現狀相結合，全面建立並優化研發管理體系。同時兼任內部講師，具有豐富的研發管理實戰經驗。
後從事研發管理諮詢，先後作為專案核心成員和專案經理成功完成了近20個研發管理諮詢專案體系的建設和落地（含市
場需求與產品規劃、產品開發流程體系、研發專案管理體系、研發人力資源等模組），在產品開發流程設計、研發專案
管理和體系推行方面具有豐富的諮詢經驗。
研發管理諮詢：主要參與及負責的專案如下：
==>中國電子科技集團公司第七研究所（廣州，軍品）研發管理體系諮詢：參與了該諮詢專案的現狀調研、產品規劃流程
體系設計、產品開發流程體系設計、試驗局流程設計、產品工程更改流程設計、新器件選型流程設計、知識管理體系設計、
中試業務管理體系梳理、研發it規劃、研發專案管理體系設計、研發績效管理體系設計、研發kpi體系設計，已結項。
==>廣州威創股份（vtron，經過研發管理的梳理後目前已經在國內中小板上市）的研發管理諮詢：參與該諮詢專案的現狀調研、產品規劃流程體系設計、產品開發流程體系設計、產品工程更改流程設計、研發專案管理體系設計等，已結項。
==>深圳國人通訊****（網路優化、rf模組、3g模組/系統）研發管理體系諮詢專案（研發流程體系、研發專案管理體系、研發質量管理體系），任專案組成員，已結項。
==>tcl集團家庭網路事業部（***產品）研發管理諮詢：主導了該諮詢專案的現狀調研，參與市場需求管理及產品規劃模組，主導產品開發流程設計。該專案已於2023年5月份結項。
==>上海寶鋼股份****研發財經管理諮詢專案：作為專案經理主導研發投資決策管理體系、研發預算及核算管理體系、產品設計成本管理體系、產品生命週期成本管理體系和研發投資管理考核體系等模組的搭建及推行，該專案已於2023年4月份結項
==>北京天碁科技****（為3g手機提供晶元）研發管理諮詢專案：作為專案經理主導研發流程、市場管理、研發績效管理、商業決策等模組，該專案已於2023年7月份結項。
==>深圳創維rgb電子****產品鏈管理體系諮詢專案：作為專案經理主導研發流程、研發專案管理及產品規劃等模組，目前正在進行中。
課程大綱
一、產品經理管理業界最佳模式及案例分析
1.打造全方位的產品經理
2.對產品經理的建議
3.產品管理的業界最佳模式
4.案例研討：《成長的煩惱》
5.業界產品經理存在的不足
6.產品經理和專案經理的區別何在？如何定位？
7.產品經理在矩陣式組織結構中的運作模式及跨部門產品團隊簡介
二、產品經理核心管理技能之：做正確的事情-新產品的市場管理
1.市場管理方面通常存在的典型問題分析
2.市場管理流程和產品開發流程之間的關係
3.市場管理流程：
a)如何正確地理解市場
*pest
*競爭五力模型
*swot
*……b)市場細分
*市場細分的原因分析
*演示：《市場地圖》
*市場細分「七步成詩」
*fabe分析
*演示：《細分市場簡介》
c)產品的組合分析
*span
*fan
*產品組合分析的業務定位
*安索夫矩陣
*產品路標規劃的方法和流程
*演示：《路標規劃的生成過程》
*演示：《路標規劃的評審要素表》
d)業務計畫書
*演示：《業務計畫書模板》（含word及***格式）
4.市場需求管理流程：
a)市場需求管理流程的簡介
b)kano模型
c)收集需求的方法
*演示：《需求說明書》
*需求收集制度
d)使用者訪談：抽象之梯法
*客戶陳述－需求描述
*需求整理：親和圖法
*客戶需求的評估方法：＄appeals、層次分析法
*演示及演練：某案例公司的＄appeals要素
三、產品經理核心管理技能之：按照正確的方法做事-新產品的開發管理
1.市場管理和產品開發管理的銜接方式
*演示：《專案任務書》
2.業界最佳產品管理團隊的層次
3.諮詢專案演示：結構化的產品開發流程及產品經理在每個階段的工作重點
4.監控專案的方法：四級計畫體系、專案報告機制、敏感性分析等
四、產品經理核心管理技能之：新產品的上市管理組合拳
1.上市的概念及包括的支撐業務
2.演示：結合產品開發流程圖分享上市的組合拳管理：制定發布策略（計畫）、進行發布準備、正式發布（擬制發布信/發布公告）、編
寫發布總結
3.新產品上市的「1·5·1」策略
4.演練：產品銷售的一紙禪
5.產品上市效果評估
五、產品經理核心管理技能之：產品經理如何管理整個產品團隊
1.產品經理常用管理方法
a)時間管理
b)二八原則
c)木桶原理
d)魚骨圖
e)ahp
f)5w2h
g)**art
2.如何輔導不同型別的團隊成員
3.演示：某公司研發高層的kpi指標
4.產品經理的kpi指標
a)演示：《產品經理的kpi指標說明書》
b)演示：《研發團隊的kpi指標》
六、產品經理的職責與素質模型
1.產品經理的主要工作職責
2.演示：《產品經理職位說明書》
3.產品經理的素質模型
4.產品經理的能力模型
5.產品經理的任職資格標準
a)演示：《產品經理崗位能力評級表》
b)演示：《產品經理崗位標幹設定》
6.演示：某公司《產品經理工作手冊》
七、產品經理的培養
1.常用的產品經理培養方法：崗位輪換、自我批判、導師制、參加學習
2.正式的產品經理培養方法――資源池
3.什麼叫資源池
a)建立資源池的目的
b)資源池建立的原則
c)資源池的運作流程
*產品經理的篩選
*產品經理的面試
*產品經理候選人的培養
*演示：《產品經理培訓課程清單》
*候選人的釋放
4.資源池的運作機構及職責
5.資源池工作推進的三個步驟及計畫模板
a)啟動階段b)發明階段c)推行階段
研發及技術經理主管核心管理技能提公升特訓營
從技術走向管理 主講 陳和蘭 鄭重承諾 此次課程內容源於講師多年實際工作經驗，精彩授課，每期課程滿意度均為96 品質制勝 是我們一貫堅持的原則，在此我們作出鄭重承諾 凡對課程質量不滿意者，在課程開始起兩小時內現場提出我們均無條件退費！課程背景 課程本身就是幫助企業打造一支中堅鐵軍，修練研發及技術管理...
人力資源經理 主管核心管理技能提公升實戰訓練營
2012年4月20 21日 上 海 2012年4月27 28日 深 圳 鄭重承諾 此次2天課程內容源於講師多年實際工作經驗，精彩授課，每期課程滿意度均為100 品質制勝 是我們一貫堅持的原則，在此我們作出鄭重承諾 凡對課程質量不滿意者，在課程開始起兩小時內提出我們均無條件退費，如對課程質量進一步改善...
優秀產品經理的產品管理技能
主辦 上海普瑞思管理諮詢 時間 2010年10月28 29日深圳 10月25 26日杭州 2010年11月29 30日北京 11月25 26日上海 2010年12月30 31日北京 12月27 28日深圳 2200 人 包括授課費 資料費 會務費 證書 午餐等 培訓物件 企業ceo 總經理 研發總經...