請給我結果這本書，語言平實簡單但道理卻很深刻，它教給我們如何做乙個有執行力、有結果的人，它顛覆了傳統意義上的執行力，把執行力與完成任務完全區分開來，把工作的結果置於乙個很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業的成功例項相結合，使我影響深刻。
這讓我聯想到曾經在我區域一起工作過的一位同事，這位同事做事、人品方面都很好，但就是性格內向偏於被動，不主動與人交流，對待工作也缺乏一定的主動性，但每每交給他的事情也都順利完成，然而，他在實習業務經理職位上已經7個月至今沒有轉正，其中的原因到底是什麼？請給我結果這本書給了我答案！不可否認，這位同事是一位幹實事的人，也能盡職盡責的完成本職工作，但有一點，他只把工作看成了工作，認為做完了事情就是完成了工作，沒有把工作融入到自己的事業中，這就是典型的只要任務不要結果的員工！
在當今競爭日益激烈的環境下，企業缺少的是那種只能完成任務的人嗎？我相信所有四季沐歌人都具備完成任務的能力，但問題是在大家都有能力完成任務的情況下，你如何在這種競爭中脫穎而出？如何給自己的職業生涯增加乙個重要的砝碼？
這不僅是我這位同事遇到的問題，也是擺在所有四季沐歌人面前的問題。有些人兢兢業業能取得成就，而有些人任勞任怨卻一無所獲，這其中的原因不值得我們深思嗎？對那些看起來兢兢業業卻沒有取得成績的人來講，大家都抱有一定的憐憫，感覺生不逢時，很可憐，沒有功勞也有苦勞，其實大可不必，可憐之人必有可恨之處，他不成功是他自身的原因，怪不得別人！
說這話可能有些刺耳，但這就是事實！ 企業也不可能因為有只能完成任務的員工而生存下去，所以，結果，企業要的是結果！假如領導安排下屬去招商，任務是尋找意向客戶，但下屬把這個意向客戶搞定了直接招商成功，所以，找到意向客戶是完成任務，而招商成功是給了結果！
結果是超出完成任務範疇的！如果這位同事還不明白其中的道理，不論以後他從事什麼行業都不會有大的成就！
每天我們都在完成上級領導交給的各種工作。每個工作是否完成，完成的程度各有不同、結果各有不同，這都取決於每個人的性格、態度及各人思路，而不同的結果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。希望我們每乙個人都要做有執行力、能給予領導、給予自己結果的人，因為有結果，所以我們會更精彩！
《請給我結果》讀後感2
最近公司組織全體管理人員學習《請給我結果》一書，通過這幾天的閱讀及學習，感悟甚多，也從中了解到自己在管理這門學問中的不足，有很多需要改進的地方，以下是我個人的一些體會：
在讀此書之前，「結果」一詞在我腦海中是個模糊的概念，我以為「結果」無非就是執行上級下達的任務，按字面上的意思去完成它，這就是給上級最好的結果。在看了書中《和尚撞鐘》的故事後，才知道以前我所謂的「結果」也就只是完成任務，只是本能地去完成任務本身而已，這是錯誤的觀念；而我們要追求真正的「結果」，那就要開動我們自己的大腦，仔細去分析上級下達給我們的任務當中，上級需要的「結果」是什麼！當明確這個目標後，就要鎖定這個目標，不惜一切代價、想盡一切方法，歷盡千辛萬苦也要去完成這個「結果」！
這樣才能對得起公司，對得起自己的努力。
「結果」其實就是我們自身的價值所在，只有當你真正地完成「結果」後，才能證明自己的價值有多高。每個人都希望生活品質更好些，都希望能夠出人頭地，那只有靠自己不斷的努力來提高自身的價值，這是別人都幫不上我們的，正如書上所說「結果，掌握在自己的手中！」我們只有自救才有希望，要自己動手，養成每件事情都嚴格要求自己完成「結果」，每天給自己乙個結果，而我們人生最終的成就正是由每天這些「結果」累加而成。
雖然這樣嚴格要求自己對結果負責，會使我們當時很痛苦，但是為了自己的人生輝煌，這些痛苦又算得了什麼呢？
在現實中，100%完成結果會比較困難，但是要怎麼樣才能讓自己都能完成結果呢？首先就是乙個心態的問題，我們要有個「結果心態」，姜汝祥老師說過「結果心態，本質上是一種價值心態——我們想要更多的回報，就要提供更大、更多的價值！」。
確實如此，我們想要公司給予我們更多的報酬，就必須給公司提供更多、更好的「結果」。「結果」自始至終都是和收穫**在一起的，沒有「結果」就沒有收穫，我們對「結果」的心態就應該是對收穫是一樣的，要有強烈的慾望，不是想要，而是一定要！在執行任務前，不是去考慮能不能完成，而是先建立必勝的信念和決心，再制定周詳的細節計畫，然後才堅決貫徹執行計畫，下定決心，即使失敗也要執行。
用最大的努力來獲得想要的「結果」。而現實中我們常常犯這樣的錯誤，看到任務比艱鉅或按常理推論是達不成的，於是就不行動，當然沒有「結果」出來。只有行動了才會有「結果」！
就算理論再好、計畫再周詳，但是不行動，永遠也不會有「結果」！而行動了，就算得到的是個差的結果，也永遠比沒有結果要強。
通過學習此書，我明白了公司的策略，我們公司就是以速度來取勝，別的公司達不到的交期，但是我們能達到，以前不怎麼理解為什麼乙個產品按製程需要規定的時間，但是上級老是要求我們提前出貨。現在才明白面對眾多的競爭對手，面對公司的生存問題，我們沒有多餘的時間，必須要在最短的時間內付出行動，速度第一。
在我們執行乙個任務的時候，常常會找各種各樣的理由、藉口來為自己做為掩飾，有些人雖然很努力地去做了，但是上級要求的結果沒有達到，就會找理由，來幫自己開脫，比如說：「我人員不夠」、「投料不及時」、「我工作負荷太大，忙不過來」等等。我們都沒有想到過，我們沒有給公司結果，那公司如何去贏利？
更重要的一點就是：乙個人一旦養成了找藉口的習慣，那他心裡就沒有壓力，做起事來也不那麼用心了，肯定就達不到最好的結果。所以我們不要給自己留後路，抱著破釜沉舟的心態，不要給自己找任何藉口，這樣才能讓自己處於最大的壓力下，才能做出最好的結果。
如同書上所說，責任就像乙隻猴子，我們要鎖定責任，自己的責任自己負責，不要找任何藉口企圖把自己的責任往外推。
行動中要學會抓重點，乙個時間段內永遠都只能有乙個重點。如果什麼問題都一開始全部一把抓，不但不好操作，反而因為分心導致抓不好，解決不了問題。我們應該先從最緊迫、最重要的事情開始，等解決這件事以後再乙個乙個去解決其它事情 。
現實中我們就是因為把握不住重點，導致一整天看起來都忙得團團轉，但是卻沒能把問題解決掉。
生活及工作當中，沒有什麼事情會是一帆風順的，人總是要受點挫折，要承受失敗的痛苦。當我們期待成功到來的時候，要先學會面對失敗。只有淡然的接受失敗，並從失敗中找出失敗的原因，從而把失敗轉化為成功！
但是要如何才能不被失敗打倒呢，首先是我們要善待失敗，如果不失敗，你就看不到自身的問題所在，就不會去改善，所以說，失敗是我們適應環境最好的機制，痛並快樂著。其次，我們要鎖定目標、專注重複、決不放棄！鎖定我們的目標，一遍一遍地做，一遍做不好做二遍，二遍做不好做三遍，直到達成目標為止，永不言棄！
以上就是我閱讀《請給我結果》一書的感想，這本書對我的思想進行了進一步的淨化，使我懂得了更多的真理，讓我距成功更進了一步，在此謝謝各位領導！
《請給我結果》讀後感3
過讀《請給我結果》這本書，我從中受益匪淺，書中的每一章節的內容細細的「咀嚼」都會發現它蘊含著很深道理。教我們改變行動思維，教我們成功的秘訣，教我們實現自己的人生價值，教我們怎樣去管理。它就像航海中的燈塔指明我們向成功邁進的道路，它像一面鏡子能折射著我們工作的不足。
完成任務≠結果，我們現實生活中很多人都被匯入只要我盡力就ok了誤區，還有沒有功勞有苦勞等等，這是一些企業的通病，並不太關注結果，這種不負責任的心態是非常可怕的。其實完成任務只是過程，關注的是結果，沒有結果公司就不能生存，沒有結果就不能發展，沒有結果我們和公司就不可能形成商業交換關係，這是天經地義的道理。結果是靠我們每位員工來提供的，只有我們無數員工創造了結果才能構成企業結果。
所以說我們的命運和公司是捆在一起的，我們和公司是血脈相連的。我們必須把完成任務和結果的關係劃分清楚，上級所分配的任務，不管你怎樣去完成，只要你沒結果，你就沒有任何理由和藉口為自己辯解。請記住不要理由，只認結果，我們是靠結果生存，我們不可能靠理由生存。
如果我們每一位員工都追求結果，那麼我們的公司一定會日益強大。
「對結果負責人的人，就是對自己負責任的人」，美國西點軍校培養出那麼多的企業精英，他們成功的共同點是一種強烈的責任感。對自己負責，對他人負責，對工作負責，對企業的生存發展負責。我們工作時要找準自己的位置，制定目標，鎖定責任，做到信守承諾，做到勇於承擔責任。
我們不要沉迷於現狀，安逸於現狀，這是不求上進消極的一種表現，是一種不負責任的表現，我們要明確結果導向。我們更不能因為我們的工作沒有結果就逃避責任，甚至推卸責任。無論遇到什麼困難我們決不放棄，決不放棄是對自己負責的一種人生態度。
其實承擔責任也是一種磨練，積累創造人生。我們每個人只要想要權、要利就要必須承擔責任，因為權、利、責是對等的。不要熱衷形式主義，提倡行政問責制，學會較真。
企業興衰，匹夫有責。企業的發展是靠我們這些有責任感的員工們的。只要我們每個人勇敢地承擔責任，並沒有因為「這是不可能完成的任務」而放棄努力，那麼我們就能給公司描繪出美好的藍圖。
在車間經常出現返修現象，這種品質問題不僅造成員工加班的的主要原因，同時也造成了成本的浪費。無論從管理者還是普通員工思維方式如果改變一下，要從商業化去考慮結果。把自己工段，班組設定公司外包的情況，你是客戶，你要求外包公司怎樣做，他的產品怎樣才能使你滿意，如果產品的品質或做工令你不滿意，那麼你肯定要求賠付或退單。
那麼我們的產品出現問題了又有誰來給我們買單呢？大家要按著客戶這種心態和要求水準去工作，去要求下屬，結果就不言而喻了。所以我們平時工作不要敷衍了事，抱著沒有結果的心態去工作，試想在這競爭激烈的時代你會給公司提供什麼結果？
會給客戶提供什麼結果？我想大家一定知道優勝劣汰的生存法則吧！公司要發展，我們不僅要提供最好的結果而且還要用積極的心態創造行動，用我們的行動創造結果，我們要時刻感覺自己有一種被淘汰壓力，樹立一種能夠激發行動的「商業心態」，才會產生一種新的的動力，公司的產品才會能夠順應市場的不斷變化，我們才能夠順應時代的潮流。
無論是我們公司大刀闊斧的改革，還是制定一系列的制度和各種流程，結果全都是圍繞著客戶服務，因為決定價值的是客戶，而不是我們自己，如果客戶沒有了那麼我們所做的一切都是徒勞。客戶和公司沒有構成「商業交換」的關係，我們和公司就無從談起「商業交換「的結果了。所以只有我們用心態創造行動，用行動創造結果，不斷改進自己的工作方法，提高自己的技能，實現自己的人生價值，才能和公司實現共贏。
在實際工作中，很多時候，我們就不能針對乙個問題追查到底，堅持一半就不再堅持了，我們每天都重複開班前會，但在會上提到的問題在實際工作中能夠解決多少呢，最終我們面對的還不是我們從頭到尾一直都在喊的問題出現?這是說明我們沒有立即行動，缺乏監督檢查力度，缺乏決心，缺乏執行力。既然我們鎖定了工作的重點，就要認真執行下去，不能「坐而言」要「起而行」只要我們「決不放棄」堅持行動下去，肯定會有乙個好的結果。
我們每天都在公司每個角落做一些你認為是微不足道的工作，其實，我們是在為公司創造結果，為自己創造結果，每一項工作都決定著我們的命運。我們每天都在重複簡單的工作，不要認為無所謂，自認為已經熟練，其實正像海爾老總所說的「什麼是不簡單，能夠把簡單的事幹千百遍做對，這就是不簡單；什麼是不容易，大家公認的非常容易的事認認真真的做好，就是不容易」。我們都來自五湖四海的農村，都想擺脫面朝黃土的農村生活，想到這裡改變自己的人生。
那就讓我們做乙個有責任心的人，做乙個永不放棄的人，做乙個敢於面對失敗的人，做乙個有執行力的人，去體現我們的人生價值。
請我們好好領悟書中所言「你怎麼想，你就怎樣做，你就有什麼樣的結果，有什麼樣的結果，你就有什麼樣的人生」。
請給我結果讀後感
5 上司錯了我也要執行嗎？與上司曾經有一些工作上的不同意見，他安排的工作我提出了不同意見，並按上司的要求來做了，任務完成了，但結果很不好。就此事進行溝通，上司說你一開始就認為不行，哪結果怎麼還會好呢。此事對我很有觸動。後續當有類似事情出現時，我第一反映是如何來達到領導的要求，而不是這個要求是不是合理...
《請給我結果》讀後感
讀 請給我結果 有感 我利用閒暇的時間閱讀了姜汝祥先生的 請給我結果 心中有許多感觸，這本書改變了我對問題一貫的看法。讓我從乙個新的角度來審視問題的本身。完成任務 結果，做不做，是態度問題 做好做壞，是能力問題。這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。自己最...
請給我結果讀後感
三 樹立結果心態，開始行動。心態創造行動，行動創造結果。近代研究表明，情商和智商對乙個人的成功一樣重要，有時候前者甚至更重要。情商主要是指人在情緒 情感 意志 耐受挫折等心態方面的品質。古代的仲永 江郎才華橫溢，但他們在暫時的成功面前飄飄所以，最後黯然消退 現在很多同學讀書時成績優異，工作後卻不能融...