園內培訓計畫

2.落實幼兒園課堂三部曲「備課、上課和活動反思」，以園本培訓為載體，以集體備課活動為形式，提公升教師的文字解讀水平。

4.創新集體備課的形式，歷經個人—小組—集體—小組—個人，加大對領域教學的研究工作。（課題的選擇，目標的制定，活動的開展，活動的評析）

5.以《指南》為指導，加強對孩子一日生活常規的培養，重細節，找落實。以教研活動為平台，以日常的觀察記錄為主題，開展專題研討實踐，提公升老師的專業能力，有效促進孩子良好習慣的養成。

6.從解讀文字開始，圍繞教師的專業成長開展各種專業知識講座，試圖提公升老師的備課水平，以心理講座為途徑，緩解教師的心理壓力，尋找職業幸福感。

7.開展教師水墨畫、簡筆畫等教學技能培訓，以能真正幫助教師解決工作中存在的新問題，更好地為教學服務，提高教師的基本功，促進教師的專業成長。

（三）以學習為動力，開展讀書活動，構建濃郁書香的校園文化。

1.學習決定眼光，學習決定態度，學習決定思想的深度和技能的高度。我、本學期我園要以教師的發展為本，創新學習理念，構築學習平台，建立學習機制，營造學習環境，不斷提公升團隊學習力。

2．加強幼兒園圖書室的建設，大量購置幼兒教育專業書刊、新課程改革的理論著作，設立教師讀書專櫃，引導老師「多讀書，讀好書，好讀書」，以讀書活動搭建教師專業成長的平台。

3.本學期要求每位老師讀一本教育教學的書籍，反思總結，聯絡實際暢談自己的讀書感想和心得。倡導終身學習理念，創設良好的讀書氛圍，構建濃郁書香的校園文化，提公升幼兒園的文化品位。

（四）拓展培訓模式，多種方式進行教師的培養

1.實行同伴互助，堅持在備課研討中協作，在專題討論中幫助，在課堂展示中互動，共同分享、互相學習、彼此支援、共同成長。

2. 鼓勵教師積極參加進修學習，完成繼續教育任務，努力為教師創設外出學習機會，倡導自主學習、互相學習，園領導每期聽課25節，教師每期聽課15節。園領導、教研組長、段長、骨幹教師、普通教師分時段，分領域、分要求參與培訓學習。

3.繼續開展師徒結對活動，資源互補，努力營造有助於教師專業成長的良好氛圍和健康有序的教研文化，優化課堂教學，提高教學質量，發揮以老帶新、以新促老的團隊互助作用，挖掘幼兒園的園本資源，有效的發揮骨幹教師的潛能。

4.繼續邀請有關專家為我園園本培訓、課題研究、教師**做專題指導，共促教科研培訓，全面提高教師群體的教科研能力的。

5.以"人"為本，尋求教師隊伍跨越式發展。關注引進教師的培養，並進一步重視青年骨幹教師的培養，逐步形成我園教師梯隊，使師資結構更趨合理，教師隊伍得到進一步優化。

四、活動安排：

培訓內容培訓時間培訓形式組織者

《3-6歲兒童學習 3-5周集中培訓苟國賢

與發展指南》

《幼兒園教師專業解讀》 8-9周集中、自學王紅麗

《科學合理的規劃創設 12-15周集中、討論王紅麗

幼兒園環境》

自學《如何進行集體教學活動》 16-2周集中、自學溫鳳英

五、培訓管理與考核

1.成立以園長為組長，培訓專職人員負責具體實施的園本培訓工作領導小組，領導、協調和管理幼兒園的園本培訓工作，保障園本培訓工作落到實處並富有成效。

2.加強培訓過程的檢查和督促。考核時把教師的學習筆記、聽課記錄、課例和案例、課間製作、學習體會、經驗總結等文字材料、參加培訓和研究活動的考勤情況作為園本培訓檢查、考核的依據。