要有「鑽進去、跳出來」的能力
策劃人最好能具備智業機構和企業兩棲策劃經驗，既能迅速鑽進企業鑽研、吃透行業特性，找準病根；又能迅速跳出行業，以局外人的眼光（第三隻眼）來正確審視，進而作出戰略規劃和戰術策劃。這樣會大大增加策劃的成功率。
「少花錢，大效果，不浪費」
這是一句永不過時的口號，時刻掛在策劃人的嘴邊。
但真正有幾個是照這個去做的，卻不得而知。在有限的預算下，運用整合行銷傳播，運用合理有效的**組合，提煉具銷售力的usp，創作具**力的廣告創意，進行合理高效的營銷組合等等，將使策劃事倍功半。要一分錢一分錢地落實到位，每一分錢都要達到預期的目的，後續的評估亦要將這一部分考慮進去。
策劃人也需要定位
策劃人是萬能金剛，「天底下沒有策劃人不感興趣的事物」。這話沒錯，但策劃人也需要定位。比如你說我是搞策劃的，什麼都能做，地產、快速消費品、專案策劃、ci、cs、品牌策劃、網路策劃等等，客戶定會給你乙個不專業的印象，甚至有「吹水」的嫌疑。
市場競爭到現在，已經越來越重視市場細分。賣方市場的時代早已到來，你的產品和服務不可能適合所有的人群，只有抓住其中一部分才能更穩固地占領市場。這就像你能吃到「蘋果」，卻永遠不能吃到「水果」一樣。
策劃人和策劃公司如果不做好自身的定位策劃，將越來越難生存。
而如果定位得當，不但將在這個領域越來越專業，而且成功的週期將更大些。
至於怎樣進行定位，就不消多說了。
《文化苦旅》策劃人 我和余秋雨的交往與誤解
緣起我沒料到，1992年3月，由我策劃編輯的 文化苦旅 會成為一本頂級暢銷書，不但使余秋雨成為大眾文化名人，而且圍繞著書和人還鬧出那麼大的動靜。文化苦旅 開始是在 收穫 雜誌開的專欄，在圈子內有一定的影響。雖然我對余秋雨的文章一直抱有好感，但我當時的出版興趣不在文學上，所以也就沒放在心上。此後，南方...
策劃人與創意的策劃書
上一期聊了聊什麼是創意。在我看來，創意絕不限於藝術 廣告創意這等狹小的範圍，組建新的團隊 琢磨概念 進行內容創造 研發交流工具 尋找易於消費者和廣告受眾接受的新方法 研製新的附加商品 進而包括公司的經營等，只要是創造新的價值，皆應稱為創意。而策劃人這一角色，也與創意不無關聯。這便要提到全球著名的日本...
金牌策劃人策劃書
金牌 策劃 人贊助策劃書 目錄一 贊助商享有權益 二 贊助商可得利益 一 贊助商的利益 二 對贊助商所做的宣傳方式 三 贊助方案 四 經費預算 三 金牌策劃人 的活動概述 四 附件 五 聯絡人 聯絡 郵箱海南師範大學 金牌策劃人 活動大賽 贊助商享有權益 1.大賽舉辦期間的任何宣傳形式都將以贊助商指...