目錄前言3
第一章統攬全域性4
第二章實戰經驗4
第三章專業知識5
第四章解決問題5
第五章管理經驗6
第六章大膽創新6
第七章資源整合7
第八章總結提公升8
有一位剛入行的朋友問我：「做乙個優秀策劃師最基本的能力是什麼？」
我回答：「思想！」
又問：「我很有思想啊，對任何事情都有我自己的見解和看法，但為什麼總是被否認？」
答：「我說的思想，不是簡單的想法，也不是天馬行空的亂想，這種思想是具備以一定標準為前提的思想。」
問：「什麼標準呢？」
答：「8種標準：統攬全域性、實戰經驗、專業知識、解決問題、管理經驗、大膽創新、資源整合、總結提公升。」
策劃是乙個智業，智業體現價值的方式就是思想，也就是說，策劃的核心是思想。這種思想，如本文一開始所述，不是毫無標準、海闊天空、想當然式的自由發揮，而是基於一定基礎和標準的思想與智慧型結晶。具體來說，有以下八種標準。
第一章具備以統攬全域性為基礎的思想；
策劃人必須具備要有以統攬全域性為基礎的思想。策劃人要解決企業所面臨的不管是哪乙個問題，首先必須要把所要解決的問題納入企業全域性來考慮，納入系統來考慮，而不能只是頭痛醫痛，腳痛醫腳。站在全域性的高度來思考解決問題的辦法、來提供解決的方案，才會更有高度，才更高明。
很多剛入行的策劃人缺少的正是這樣的一種高度，腦海中沒有全域性意識，所以總是有一種無從下手的感覺，不知道從哪開始解決問題，更不知道如何系統的去解決問題。策劃是一種科學、系統的工作方法，是一種策略之道，這種方法，這種道，其前提就是統攬全域性。也就是說：
腦中要裝下全國，腦中要裝下全公司，腦中要裝下整個年度，腦中要裝下整個過程。
第二章具備以實戰經驗為基礎的思想；
策劃界分理論派和實戰派之分，理論派更多的是一種理論研究和**，可以把企業的問題和解決辦法用一套一套的理論講出來，但實際操作的時候，未必就能找到行之有效的解決辦法，僅僅依靠理論指導，這種實驗室裡出來的東西不一定就能經得起風風雨雨。所以建議理論界的專家們有機會也能多到實踐走走。
策劃人必須要有實戰經驗，實戰是基礎，理論是昇華。沒有理論的實戰，只是一種經驗，一大堆經驗；而沒有實戰的理論，也只能是葉公好龍，紙上談兵。以實戰為基礎的思想，是對自己經驗的一種總結和提公升，這種思想，更具有指導意義和推廣價值。
所以，乙個合格的、優秀的策劃人，必須有一定的實戰基礎。
第三章具備以專業知識為基礎的思想；
專業知識是策劃人必不可少的基礎，尤其是對出身於實戰派的策劃人來講。學習、掌握豐富的專業知識和理論，有助於提公升自己的理論研究水平，總結完善自己的知識體系，進一步提高自身的戰鬥能力和策劃水平，這也是理論聯絡實踐、實踐檢驗理論的乙個過程。
剛才建議了理論派要多到實踐中走走，在這裡同樣也要建議實戰派策劃人士，也要多學學專業理論知識。理論派理論多了會在實踐中玩出火來，實戰派缺乏理論會沒有高度。
第四章具備以解決問題為基礎的思想；
能夠敏銳發現問題並有效的解決問題，達成目標，這是策劃人的立業之本，也才是真正的人才。為企業服務，不需要花而不實的花架子；企業找策劃人服務，也不是要花錢買來一大堆理論，一大堆教科書。要學理論，一本教科書足已，何必勞民傷財？
策劃人應該始終把要達成的目標記在心頭，然後發揮一切經驗和智慧型找到達成目標需要解決的問題，並分階段、分步驟、分重點的來實施解決辦法，策劃的源頭是起點，目標是終點，從起點到終點，或者說是從乙個高點到另乙個高點的過程，這就是策劃，而達成的這個過程，始終是在解決著不同的問題。所以策劃也不是教給客戶掌握專業知識，學習營銷理念，而是解決問題，並遵循著一定的方法、步驟、理論和策略。
第五章具備以管理經驗為基礎的思想；
管理即策劃，也就是說，管理本身也是策劃，好的管理就是好的策劃，好的策劃也必須是好的管理，反過來，再好的策劃，如果沒有好的管理作保障和基礎，執行不到位，策劃同樣體現不出效果，在「532」理論中，策劃只佔到20%的比例，執行佔到30%，由此可見一般。在服務過程中，多數企業出現問題，尋求策劃公司合作的根本原因，還是管理不到位，執行不到位，所以，策劃人不僅要在策劃中設計良好的管理制度，還要協助企業主進行切實的執行，協助企業提高自身管理水平和執行能力。
第六章具備以大膽創新為基礎的思想；
創新在策劃中無處不在，處處體現，尤其是在解決問題的關鍵點上，比如：產品功能定位、差異化核心訴求點等，產品高度質化的今天，沒有獨特的產品定位，沒有能充分激起消費者慾望的購買理由，光靠廣告或推廣，是很難在市場中站穩腳跟的。
作為策劃人，就是要從根本上解決企業在市場中所面臨的這些問題，而要解決這些問題，進行大膽的創新就是必不可少的，而且至始至終都要把創新牢記心頭，時時想盡一切辦法去激發充滿無限智慧型的大腦，用無限的創新之能來為客戶提供優質服務。
第七章具備以資源集成為基礎的思想；
策劃是一項整合資源的工作，整合企業的各種資源，並進地優化組合，從而形成巨大的合力，凝聚力，創造價值，戰勝對手，贏得成功。這就要求我們策劃人要善於發現企業的資源，人力資源、人脈資源、市場資源、機會資源等等，並對這些優勢資源進行放大，發揮潛在價值，形成競爭優勢，繼而達成目標。
人力資源浪費、廣告投入浪費、產品賣點資源浪費、公共關係資源浪費、資訊資源浪費等等，這些資源的浪費，導致了企業原本應該達到的良好管理、效益沒有達到，甚至出現問題，陷入困境。所以策劃就必須把企業的各種有效資源進行合理組合和利用，為經營服務。策劃為企業服務的過程，也是對企業有效資源進行最大化挖掘、全面整合利用，擴大影響和創造價值的乙個過程。
第八章具備以總結提公升為基礎的思想；
乙個優秀的策劃人一定要具備總結經驗，昇華理論，形成自己獨特風格的基本能力和思想，化繁為簡，深入淺出，能把複雜的營銷問題用簡明扼要的話說清楚的能力的思想。無論是在客戶提案，還是在理論講解、方案設計中，要善於運作自己的智慧型、用自己的理論體系來詮釋問題和思想，而不是簡單的生搬硬套。總結什麼？
三總結：總結問題，總結原因，總結解決之道。
在總結中提公升，在提公升中不斷發展和提高，自身提高的同時，服務客戶質量和水平也得到提高。這樣的總結，要不斷的進行，持續、深入的進行。
如何做策劃人
文章關鍵字 策劃作者 賈克坤發布時間 2009 3 16 做策劃人，首先要了解什麼是策劃！首先要搞清楚什麼是策劃，必須了解策劃的範疇，策劃屬於 智業 銷售，一般按照企業的需求，按照需求內容，尋找所需的專業策劃公司購買 外腦 也就是協助企業客戶完成企業管理與經營的相關工作領域內容。策劃的範疇包括戰略性...
如何做好策劃人
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