一、什麼是企業策劃人
企業策劃人就是運用策劃學的決策、計畫、競爭、**、管理，創新的基本功能，在調查、謀劃、評價、反饋的程式過程中，科學的設計、選擇一種改變企業現狀的規劃藍圖。把產品策劃、廣告策劃、競爭策劃、ci策劃和公共關係策劃等容為一體，形成系統有序的企業策劃流程，為企業管理和決策提供依據。塑造企業形象、實施名牌戰略，突出企業精神和經營理念，建立企業標識和行為規範是策劃人所追求的目標。
而其終極目標就是使企業獲得持久利潤。
企業策劃人是企業策劃機構中的職業人，也是企業的「智囊團」和「謀士」。
二、企業策劃人的基本條件
策劃是一種創造性的思維活動，要在日常或商務活動中善於用心、動腦，撲捉資訊，觀察人和事，養成特有的思考能力和思維方式，因此要求策劃人要頭腦靈活，思維敏捷，創意新穎，規劃超前。
企業策劃人要具有大專（本科）以上學歷，並且要有兩年以上的在企業生產和商務活動中的工作經驗。在文稿撰寫、口語表述、組織協調、電腦及外語等方面要有較高的水平。
要有自信心和倍受企業信任的素質，要有把個人的目標與企業的策劃、目標、利益相一致的團隊精神和企業策劃嚴格保密的人格品質。
三、企業策劃人的能力要求
企業策劃人的工作範疇廣，內容複雜、責任重大，因此對策劃人在知識水平和工作能力上都有很高的要求：
1、 知識能力要求
企業策劃人要具有策劃學、廣告學、經濟、文學、政治、思維學等方面的相關知識：並能掌握有關系統論、控制論、資訊理論，未來學等方面的基礎理論。對於各種情況和多種資訊進行科學的分析和判斷，對事物變化的趨勢作出準確的評估。
喲有遠見卓識和創造力，敢於大膽提出具有構思嚴謹、設計別緻、選擇合理的企業策劃。
2、 實際能力要求
策劃是一門科學，更是一種艱苦的具有創造性的思維活動和腦力勞動，所以企業策劃人要具備較強的實際工作能力。
第一， 掌握策劃書的製作方法和寫作技巧。
能把策劃書中封面、序文、宗旨、內容、預算、策劃進度表，有關人員職務分配表，策劃所需的物品及場地、策劃的相關資料等內容統一結構起來。在撰寫過程中，要對設定的狀況，盡量簡潔扼要的描述；要引人入勝的描繪策劃主題；要詳細的描述整體形象，分細類按一定邏輯展開。在策劃書中不能透露企業策劃的核心機密。
第二， 全面掌握企業策劃的基本程式和要求，
能獨立完成設定問題（課題）與目標、環境分析、組織實施、效果評價與反饋
策劃工作。了解專題策劃的特點和內容，並能夠按其流程運做。在市場營銷戰略策劃上，能夠在市場機會分析、企業目標與市場定向、制定市場營銷戰略，制定市場營銷計畫與政策，執行與控制市場營銷、評價結果等方面作出具體的計畫。
在產品策劃上，能從設想出發，經過評估、擇優，再經不斷考驗、修改，最後獲得有競爭力的新產品等等。
策劃的成功就是企業的成功。企業策劃在企業中有著不可替代的作用。那麼，企業策劃到底分為那幾大領域呢？
按照wbsa（世界商務策劃師聯合會）的分類方法，策劃分為五大領域：
1、戰略策劃：即制定企業長期的發展新方案。戰略策劃方案是乙個包括市場機會、根本目的、主要手段、競爭手段、行動步驟的思想體系。
在既有優勢的支援下，「市場機會」使企業確保手戰告捷，體現出新優勢：「競爭手段」是把已經奠定的優勢保持到目標實現時的工具，獨特的資源、組織文化、經營技術、專利技術等都是典型的競爭手段：「目的」是組織的終極價值觀，如實現社會大同等：
「目標」是「目的」的具體實現程度的指標，如達到小康水平：「目標」與「目的」有時候一樣有時候不一樣：「行動步驟」是向目標邁進的各階段劃分，便於分清輕重緩急，便於認識戰略的邏輯關係。
2、生態策劃：就是制定在特定時間、環境下的組織生存狀態新方案。生態策劃方案是乙個包括企業各種業務之間、與各個合作夥伴之間、內部各個部門之間、投入產出之間、目標與目標之間等主要關係的總和。
生態策劃以促使組織與當前環境相協調存在為目的，是實現戰略的保證，為企業戰略服務。例如產業規劃（多元化或專業化程度的設計）、經營方式設計等。
如果說戰略策劃是規劃出一條「大河」，那麼，生態策劃就是規劃「河段」甚至設計「截面」。
3、融資策劃：制定在延緩代價的條件下企業獲取或借助資源的新方案。融資策劃是乙個包括資源發現、識別、開發、利用、處理等環節的作業系統。
融資一般分三個層面展開，即資本、品牌、產品。融資要以以資本為代表的資金、以品牌為代表的無形資產、以產品為代表的有形資產為手段，融入的資源也無外乎資本類、品牌類、產品類資源。
融資策劃是企業戰略過程中規模擴張的基本保證：融資策劃是組織生態價值的外在實現的主要方面，不能融入資源的生態是不良生態，反之，沒有良好的資源融入，企業生態也難以優化：融資策劃也為管理策劃提出了任務。
4、管理策劃：制定非人力資源與人力資源相配合的新方案。管理策劃方案是乙個包括機構設定、崗
崗位設定、崗位標準、業務流程、保證機制等方面的作業系統。策劃與管理分屬決策和執行兩個過程，但負責執行的管理也有乙個不斷創新的問題。管理策劃產生的新方案是戰略策劃方案中的重要戰略手段，是調整企業生態的重要工具，是消化與轉化非人力資源為企業新價值的過程。
5、營銷策劃：制定關於產品、形象等組織價值在市場上實現的新方案。營銷策劃方案是乙個包括產品定位、**定位、渠道定位、市場定位、**手段等方面的作業系統。
是企業的戰略手段之一，是企業與外部環境相連線的介面，是企業融資的目的，是管理策劃質量的最終檢驗。目前許多策劃人主要集中在營銷策劃這一領域。
通俗的講，戰略策劃管企業過程，生態策劃管企業現狀和狀態，融資策劃管企業吃入營養，管理策劃管企業消化吸收資源，營銷策劃管企業輸出由營養轉化來的動力。
在具體的策劃中，一般的沒有策劃領域界限，乙個綜合性很強的策劃方案很可能包括了甚至全部的策劃領域。
由此可見，要想成為一名企劃人，必須是乙個全才、通才，可是這對於許多人來說，掌握這麼多知識、技能，特別是一些寶貴的經驗，並不能一蹴而就，因此，企劃人必須不斷的學習、感悟，這樣，我們在周而復始的學習中不斷進步。
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vanella jackson 成為頂尖策劃人的私家秘訣 多 譯 runningsunflower 我已經做了二十多年策劃，隨著時間和工作經驗的積累，我對這份工作的認識越來越清晰，但我很難肯定和我朝夕與共的客戶 account對策劃的認識是否也是如此。策劃對我來說非常簡單，它是讓我看到自己的價值。作...
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