2、甲乙二人在森林中遇到狗熊，情景十分危險，甲拼命地繫鞋帶，毫無疑問，目的只有乙個，就是使自己跑得速度更快些，雖然他知道他仍然有可能跑不過狗熊，但還是認為，只要能夠比乙跑快「一公尺」，就有可能避免被狗熊吃掉的命運。此時，如果你作為乙方，請你發揮一下你的想像力，你會根據幾種可能的情況並採取什麼樣的對策?
試題分析：
出此題目意在考察考生對客戶服務方面的理解能力，服務不是機械地、盲目地服務，更不是讀上一兩本國內外的「破」營銷理論書就能夠對號入座的，它更多的需要的一種變通，需要根據企業實際而採取對策。
比方說，對國內眾多中小企業而言，其面臨的往往是「生存」而不是「發展」的問題，此時你套用適合於世界五百強來應用的一些案例或理論，不把企業給噎死才怪呢?!它們並需要的那些不切合實際地、看上去很美的但事實上假大空的、花裡胡哨的、無用的策劃方案，而更多的講求「短」「平」「快」式的策略，讓每一筆投入都能夠最大限度地實現營銷。
而事實大多考生即使受過一些營銷理論方面的教育，變通也往往會成為他們的短板。
具體到這道題目上來看，倘若甲乙遇到狗熊之處距離「安全地帶」尚不是太遠，不繫鞋帶而趿拉著鞋以最短的時間直接奔赴「安全地帶」才是上策;
另外，考生還可以根據考題中「森林」這一暗藏的條件，敏銳而及時地幫助乙採取正確的應對策略，如，可以考慮先爬樹再求救的原則，因為狗熊是不會上樹的。
這一點考察的是考生的戰略思維能力，因為競爭從來都不是一條道走到黑，策劃也是，既可以像甲一樣，通過跑贏對手來逃避風險，也可以通過和對手聯合的方式來共同戰勝共同的敵人。在這方面，當蒙牛有機會將伊犁逼得只有招架之功而無還手之力時，還是非常明智地放了對手一馬，從而獲得了共同成長、做大內蒙古大草原牛奶產品的機會，避免了唇亡齒寒的情況出現。因為在全世界的範圍內，這種共榮共生的例子比比皆是，如麥當勞和肯德基，可口可樂和百事可樂，國美和蘇寧，茅台和五糧液等，當然這需乙個優秀的策劃人根據不同的條件來選擇正確的應對戰略和戰術。
而根據客觀情況及時調整戰略戰術，這是乙個優秀的策劃人必須擁有的思維。
在這方面，邵珠富曾經寫過一篇文章《第一坊，你玩不起鈍營銷》或許能夠從乙個角度提示了這樣的道理。
3、如果有人告訴你，盛夏大明湖裡的荷葉長得最旺盛的時候，假設荷葉是圓的，其每天向外擴充套件的半徑長度都是一樣的，那麼有人說，其乙個月中的第30天一天增加的荷葉面積，竟然是前29天擴充套件的荷葉面積之和那麼大，你認為這種說法靠譜嗎?試著分析一下。
試題分析：
這個答案是完全有可能。此處考察的是考生對企業及個人核心競爭力重要性的認識，競爭「半徑」大一點，競爭「面積(能力)」有可能大幾倍，要做乙個優秀的策劃人，沒有精益求精的思維和極致化思維的，是很難成功的。
對乙個優秀的策劃人而言，最重要的一點就是不要做「差不多先生」，而應該對自己狠一點，邵珠富經常告誡企業和員工，有時候你做得「對了」「準了」如果不夠「狠了」，你仍然有可能會敗得一塌胡塗，說的就是這個道理。沒有下狠功夫的決心，注定成不了乙個優秀的策劃人。
因為極致是一種智慧型，偏執是深刻的前提。無個性不經營，考生在廣告經營方面的個性如果能夠得到充分地綻放和張揚，就有可能會帶來一片「艷陽天」。
現實生活中乙個直徑「6厘公尺」的比薩和乙個直徑「9厘公尺」的比薩，其面積之和要比乙個面積「12公分」的比薩小得多是非常正常的，儘管其直徑之和要比「12厘公尺」大得多。
如何做好廣告策劃人
技能點3 如何確定廣告調研的具體物件 技能點4 如何用檔案調查法採集廣告調研的資訊 技能點5 如何用觀察法採集調研資訊 技能點6 如何使用詢問法來採集調研資訊 技能點7 如何設計調查問卷 技能點8 如何撰寫調研報告 第四廣告戰略與策略 技能點1 如何確定廣告目標 技能點2 如何進行廣告定位 技能點3...
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