校長述職報告
——連山學校李献軍
尊敬的各位領導、各位老師：
大家好！
在即將過去的2023年裡，我校在中心校領導的關懷和指導下，通過全體教師的共同努力，學校的各項工作、各項建設進展順利，得到了學生、家長、上級領導、社會各界的認可和廣泛讚譽。學校發展的成績歸功於上級領導的支援和師生的拼搏，在此，對中心校領導、全體教師給予我工作的指導、幫助和大力支援、配合，表示衷心的感謝！下面我就本人及學校的工作，從以下幾個方面，客觀地、真實地向各位領導和老師作一匯報，請大家予以評議：
一、學會溝通
（一）放下架子和教師打成一片
小學的校長手中無錢又無權，唯一的資本是長年累月和教師、學生打交道，從早到晚在一起工作、生活，彼此之間相互了解。我首先從關心教師的生活開始，平時有空多找教師談心，發現教師有難處，就主動盡自己所能去幫助他們。我肯為教師擔責任，真心實意關心愛護教師，為教師分擔憂愁，處處用平等的身份和教師相處，使教師們理解我和他們一樣，當這個校長也沒有什麼特權、油水，只是這個攤子要有乙個人領頭、管理而已，慢慢地教師就會從情感上接納了我。
吃喝也是溝通的一種方式，每學期我都會請全體教師會會餐，這樣做，一是表示學期的開始，新的起點大家齊心協力相處好，工作好；二是對過去發生的一些不愉快的事，通過相互敬酒、交流，舉杯一
笑泯恩仇。總之，我經常思索著，想通過各種方法與途徑來增進我與教師間、班子與教師間、教師與教師間的情感，以此來激發教師的團隊精神，同心協力做好學校的各項工作。
（二）適時安撫好外來教師
中心校連續三年安排了支教教師來我校工作，雖時間上都只有一年，但還是會起到極為重要的作用。我充分利用好了這一寶貴的資源。新教師初到我校這艱苦的地方工作總會不安心，這時我學會安撫，做到生活上關心，工作上關懷，情感上關愛，視新青年教師如自己的弟弟、妹妹，使他們覺得在這所學校工作有賓至如歸的感覺。
如我們學校因辦公室短缺，我把校長辦公室改為她們的集體辦公室。為他們排憂解難，解決一切後顧之憂，充分調動他們的積極性、創造性，放手讓他們施展才華，為學校的發展做貢獻。
二、規範管理
學校制定了切實有效的管理制度，同時，我不做指揮棒，爭當踐行者，有什麼樣的校長，就有什麼樣的學校。校長是全校師生的一面鏡子，學校所制定的一切管理制度，我處處能帶頭遵守，不當手電筒，爭當踐行者。我把學校的事當作自家的事，真正做到愛校如家。
我長年以校為家，為保障師生安全，我多次砍除公路兩旁擋住視線的柴草，同時要求全校各班班主任每天都堅持做到放學送學生橫過公路。同時，我又是學校的電工、維修工，哪兒線路出了問題，都是我親自去修，哪兒課桌、門窗壞了也是我親自修理。年年都出滿勤，節假日、寒暑假守校。
在教學上堅持深入教學第一線，勇挑教學重擔（每週授課十節以上），做到自己所授學科，每學期在全中心校統測中確保名列前茅（在近幾年來，獲省、市、縣、鄉鎮級獎勵多達40餘次）。榜樣的力量是無窮的，校長的表率作用，帶動了全體教師。
心中無私心自寬，錢是好東西，但又是壞東西。校小雖窮，但有限的下撥辦公經費若用得不公或不妥，也會影響教師的團結和教育教學。學校每筆開支公開透明固然重要，但校長平時精打細算、勤儉持家也不可忽視。
我當校長三年多，沒有以校長的特權在學校報銷一包煙、一頓飯，學校離中心學校十多公里，開會出差沒有包過一趟車，大多是騎電單車。真正做到把學校每一分辦公經費用在教育教學上，用在全體教師身上，並在每期期末將財務公開，實現有福同享，有苦同當。
三、收穫成功
（一）變管理制度為自覺行動
我做到了——校長要做給大家看，帶領大家幹，管理的最高境界是由管逐步過渡到不管，學校的各項管理制度已變成教師的自覺行動。現在學校各項常規工作，有無校長乙個樣，每個教師都養成了自覺的工作習慣。在教學上，不需檢查都能按要求認真備好課、上好課、批改作業、輔導學困生。
（二）協調好學校周邊的關係，提高學校聲譽的同時在校門口處裝好了減速帶
做好、協調好學校的周邊人員的利害關係，多接觸群眾，走訪群眾，聽取群眾的好建議，從而整改了我們學校存在的一些不足之處，辦出了人民滿意的學校。讓學校在群眾中樹立了良好的形象和口碑，從而提高學校在群眾中的聲譽。近年來，在取得上級領導的大力支援下，砍除了教學樓後面阻擋教室光線的20多棵菜碗大的樹，疏通了教學樓後面的水溝；今年新購置了兩台***，棋梓鎮中學送了一部彩電。
在校門口處裝好了減速帶，保障了師生上學、放學的安全。
（三）充分激發教師的工作熱情，努力提高教育教學質量
對教師的工作和成績給予充分肯定的同時，依照學校的獎勵制度要及時獎勵到位並適當的宣傳，這樣充分激發了教師的工作熱情。學校每期組織全體教師教師進行多次次普訪，暑假帶領教師進行了為期三天的暑期大家訪，與家長進行了溝通，了解了學生在家的表現。從而我校的教育教學質量得到穩步上公升，同時生源也不斷回公升。
總之，我們學校雖然地處偏僻，教育教學條件差，但它關係到五個村家庭的子女教育，加強學校管理，提高教育教學質量，這決定著農村的穩定，經濟的發展。因此，我深深體會到校長這份差事的艱辛，我將盡力取得上級領導加大對我們學校的投入，鼓勵更多的年輕教師到我們學校工作。我將更加用心有序地抓好我們學校的工作，用心做好我們學校的一切，用心管好我們學校的所有，真正做到讓學生開心，家長放心，教師安心，從而辦出人民滿意的教育，辦出人民滿意的學校的！
2012.11.28.
民主測評講話提綱
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