本次崗位列表與2023年崗位設定對比分析
一、電子渠道中心
現崗位設定2個（原中心僅設定電子商務運營管理崗（1），本次增加電子商務業務支撐崗）。
二、網路綜合財務部
本次崗位設定4個（新增成本費用會計崗位、綜合人事崗位，原僅資產、工程會計崗位）;
三、運維部
2023年機構設定中下設五個中心，16個崗位，本次優化為3個中心，14個崗位。
（一）原五個中心：無線維護及網優中心、交換及網管中心、配套管理中心、網路監控維護中心、傳輸動力中心;優化後：網路執行維護、網路優化支撐、網路保障服務。
（二）優化縮減無線維護管理崗;
（三）取消動力值班崗（是否該工作轉交至美聯通？）。
四、資訊化服務中心
本次基準列表配置3個母崗位，8個子崗位，實際崗位配置9個（2023年配置5個崗位）。
（一）新增互聯互通網間結算崗、it系統及網路維護崗;
（二）優化整合後崗位新增產品活動管理崗、需求測試培訓崗。
五、計畫財務部
本次基準列表配置5個母崗位，6個子崗位，實際崗位配置6個（彙總表類9個僅因為會計崗明確會計型別）（2023年崗位配置4個）。
（一）此次新增崗位會試主管崗、計畫與招投標管理崗。
（二）因職責劃分目前計畫與招投標管理歸口物資採購與管理部。
六、物資採購與管理部
本次基準列表崗位配置4個，2023年崗位配置2個，僅限於崗位優化調整。
七、綜合部
本次基準列表崗位配置7個母崗位，4個子崗位，實際9個崗位（2023年崗位配置8個）。
（一）優化減少檔案管理崗;
（二）新增安全生產崗、法律事務崗;
（三）取消專車駕駛員、工程維護車輛駕駛員（司機是否外包）。
八、市場部
本次基準列表崗位配置14個母崗位，10個子崗位，實際21個崗位（2023年崗位配置14個）。
（一）2023年7月省企業發展部下文明確市場營銷部的崗位基本設定及崗位職責，本次參照執行;
（二）因公司業務發展的需求，自設機構數固業務管理部;
(三)自營廳管理、培訓管理職責歸口客戶服務部;佣金管理職責歸口資訊化服務中心。
九、集團客戶事業部
崗位配置參照2023年集團客戶部轉型方案。
（一）本次崗位基準列表中名單制客戶經理更名為行業客戶經理，新增加行業助理崗。
十、客戶服務部
本次崗位基準列表配置8個母崗位，17個子崗位，實際19個崗位（2023年崗位配置8個）。
（一）新增**營銷管理崗、俱樂部管理崗、移網工單處理崗、固網及其他類工單處理崗、3g玩家具樂部運營管理、客戶存量經營、資訊導航、客戶資料管理及積分管理崗;
（二）部門職責劃分目前自營廳管理、培訓管理暫歸口於客戶服務部。
十一、區、縣分公司
本次崗位基準列表配置22個母崗位，5個子崗位，實際崗位25個（2023年崗位配置20個）。
（一）原區縣綜合部崗位配置4個，取消綜合事務、倉庫管理及出納崗，優化增加營業審核崗位。
（二）原區縣市場部崗位配置6人，本次崗位基準列表配置9個，新增固網業務管理、資料與資訊化服務及校園業務管理崗。
（三）根據2023年集團轉型檔案要求區縣集團客戶部取消名單制客戶經理崗位，本次崗位基準列表優化增加名單制客戶經理崗。
（四）客戶服務部優化調整後新增投訴處理崗、新入網客戶回訪崗及3g服務專家崗。
（五）縣分建設維護中心崗位配置為2個。
（六）營業員、商企網格經理、名單制客片區經理、鄉鎮辦主任走緊密型外包補員;集團網格經理走經營性外包補員。
對比分析技巧
對比分析就是二個或二個以上物件間互為參照物進行相同屬性間的對比，以確定其強弱大小的態勢。超級 的對比分析主要包括二個方面 縱向對比分析和橫向對比分析。縱向對比分析 縱向對比分析就是超級 當前態勢與其歷史態勢的對比分析。最典型的縱向對比分析方法主要有趨勢強弱度分析。趨勢強弱分析主要用短期趨勢與中長期趨...
建築產品對比分析報告
市調時間 2007年3月14日 市調方式 抽樣式 市調物件 建築風格 海派英式 案名 新里.維多利亞公寓 一 專案基本情況 二 建築特徵 1 建築立面 外觀採用咖啡色面磚，立面造型活潑有序，充分運用古典三段式立面造型，基座採用石材，英倫風格明顯。但是，由於立面上個別材質在使用上的原因，後期汙染帶來的...
經典多屬性決策演算法對比分析
演算法分析 1.topsis 逼近理想解法 topsis方法屬於經典的多屬性決策方法之一，由h.wang.c.l和yoon，k.s.1981提出 基本原理 根據評價指標的標準化值與指標的權重共同構成規範化矩陣來確定評價指標的正 負理想解。然後，建立評價指標綜合向量與正 負理想解之間距離的二維資料空間...