小公司員工管理制度是怎樣的?小公司有該如何經營? 先看2個例子第乙個例子:
跟兩個朋友合夥開了家小網路公司，一開始沒有太多資金，每個人的水平也不一樣，公司業務跟技術又互相關聯，都是股東而且還都在公司上班，還要把工資發的公平，薪金制度如何制定，這既是股東又是員工的該如何管理？真是件頭疼的事，望給提供點參考，深表謝謝大家看法:1 從乙個律師的角度，我認為有乙個問題要非常清楚地同各**東約定：
各方的雙重身份及因此雙重身份所導致的不同關係和利益取向。 簡單說，每**東依據出資可以享受股東的相應權利，這是公司章程裡是有約定的。如果該股東同時又是公司員工，依據其在公司中的崗位，一定要有乙份清楚的報酬、獎金的領取方式和標準。
這是依據其工作原因所得，與股東身份無關。 很多小公司開始創業時大家努力合作，甚至不計報酬，一旦有收益就很容易產生這樣那樣的糾紛，出力大的覺得沒有得到應得的，出力小的覺得大家都是股東，憑什麼你要多拿？然後公司就慘，所以這個問題一定要在最初階段明確。
我認為是最重要的。 因為是律師，所以從法律角度講了乙個問題。如果在北京有這方面的相關需要，可以聯絡我提供幫助，****在資料裡有。
其它的管理方面的事情還是同你的管理同業去溝通吧。 第二個例子:小企業應該怎樣管理我在一家私營小企業幹銷售多年，老闆今年讓我負責全面工作。
但因為這麼多年來廠裡一直沒有什麼制度，都是老闆娘像開雜貨店一樣管理著。我也沒有什麼管理經驗，特向有經驗的老師請教。 公司概況：
生產注塑產品，主要是方向盤。有員工50人，技術人員3人，車間主任兼保管3人。有3個生產車間，倉庫若干。
上3班。 1、第1車間加工方向盤骨架，方向盤裡面是乙個鐵製的骨架，骨架由中心頭，連線柱，連線板，外圈等組成。所有這些都在這個車間加工。
有沖床，車床，拉床，纏圈機，電焊機等。工作流程是:沖床下各種料供給纏圈者和最後焊接者。
拉床供給焊接者。由焊接者最後完成整個骨架。 問題：
都在乙個車間，有隨幹隨用，倉庫有限，只有成品骨架入庫保管，其他沒有入庫，又太雜，不知怎麼管理。也不知道班產量是多少，只是按天計算工資，干多幹少也不知道。反而傷了員工的積極性。
2、第2車間是注塑車間。負責方向盤的注塑，和各種附件及其他注塑產品的加工。從第1個車間領骨架，加工後部分入庫部分給第3車間。
因為是3個車間的中間環節，我又不知道怎麼和其他車間銜接。問題：領骨架，退骨架，及出現問題兩個車間主任怎麼管理。
發給第3車間的產品出現問題怎麼追究生產者的責任。 3、第3車間組裝車間，負責組裝方向盤，及其他組裝件。問題：
組裝計畫變化大，所需的零件太多，物資難管理。人員調動太大，難記工。
小公司員工考勤管理制度
一 為維護正常的生產秩序和工作秩序，加強公司勞動紀律，結合公司實際情況，制定本制度。二 工作時間 1 員工正常工作時間為上午7 30至11 30，下午為1 00至5 00，須提前10分鐘到達。每月帶薪輪休一天。2 為使全體員工養成守時習慣 準時出勤，一律實行上下班指紋打卡。3 公司員工一律實行上下班...
小公司員工規章制度
第一章總則 第一條為增強公司員工主人翁責任感，提高遵紀守法的自覺性，維護公司和員工的利益，避免發生事故，保證各項工作的順利完成，特制訂本制度。第二條本制度作為公司基本準則，全體員工必須嚴格遵守。第三條本制度面前人人平等。第二章紀律 第四條全體員工須嚴格遵守國家法律法規，遵守勞動紀律，愛護公物，團結協...
小公司員工規章制度
篇一 公司規章制度 小公司目前最好的範本 一 公司形象 1 員工必須清楚地了解公司的經營範圍，並能向客戶及外界正確地介紹公司業務。2 在接待公司內外人員的垂詢 要求等任何場合，應注視對方，微笑應答，切不可冒犯對方。3 在任何場合應用語規範，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。4 遇有客人進入工作場地應...