（現場負責人）
為加強企業管理，明確各部門的崗位職責，確保實現全年管理目標，使專案部管理水平不斷提高，按照精幹高效，實際貢獻，個人能力與本人收益掛鉤的原則，專案部與簽訂本責任書。
一、考核辦法
1、本責任書中各項責任目標按月考核。
2、每月考核按100分制，考核的每項分數見後附考核表。
3、每月考核由專案公司/專案部相關人員共同對負責人進行考核。
4、每月28日前將考核結果報公司相關科室，並留檔以便年底綜合考評。
二、獎罰
1、職責條款按月考核，得分75分（不含75分）以上，基本工資及浮動工資均全額發放；得分70分（不含70分）至75分（含75分），發基本工資，浮動工資按核定金額的50%計發；得分70分及以下，只發基本工資；若得分在60分及以下，每少一分扣減當月基本工資的10%。
2、年終考核分2個分數段，75分為及格，按不同分值給予不同獎罰。
① 75（含75分）以上，按全年工資總額的20—120%獎勵。
② 75分（不含75分）以下，每低10分，按10%罰款；60分以下，按50%罰款。
③ 所負責的工作，給專案公司/專案部總的管理造成不良影響，成為《內部管理規定》的攔路石或年終考核達不到70分者，調離工作崗位，嚴重者解除勞動合同。
專案經理：
責任人：
年月日2013年工作目標責任書
（技術負責人）
為加強企業管理，明確各部門的崗位職責，確保實現全年管理目標，使專案部管理水平不斷提高，按照精幹高效，實際貢獻，個人能力與本人收益掛鉤的原則，專案部與簽訂本責任書。
一、考核辦法
1、本責任書中各項責任目標，按月考核。
2、每月考核按100分制，考核的每項分數見後附考核表。
3、每月考核由專案公司/專案部相關人員共同對責任人進行考核。
4、每月28日前將考核結果報公司相關科室，並留檔以便年底綜合考評。
二、獎罰
1、職責條款按月考核，得分75分（不含75分）以上，基本工資及浮動工資均全額發放；得分70分（不含70分）至75分（含75分），發基本工資，浮動工資按核定金額的50%計發；得分70分及以下，只發基本工資；若得分在60分及以下，每少一分扣減當月基本工資的10%。
2、年終考核分2個分數段，75分為及格，按不同分值給予不同獎罰。
① 75（含75分）以上，按全年工資總額的20—110%獎勵。
② 75分（不含75分）以下，每低10分，按10%罰款；60分以下，按50%罰款。
③ 所負責的工作，給專案公司/專案部總的管理造成不良影響，成為《內部管理規定》的攔路石或年終達不到70分者，調離工作崗位，嚴重者解除勞動合同。
專案經理：
責任人：
年月日2013年工作目標責任書
（技術員）
為加強企業管理，明確各部門的崗位職責，確保實現全年管理目標，使專案部管理水平不斷提高，按照精幹高效，實際貢獻，個人能力與本人收益掛鉤的原則，專案部與簽訂本責任書。
一、考核辦法
1、本責任書中各項責任目標，按月考核。
2、每月考核按100分制，考核的每項分數見後附考核表。
3、每月考核由專案部（分公司）相關人員共同對責任人進行考核。
4、每月28日前把考核結果報公司相關科室，並留檔以便年底綜合考評。
二、獎罰
1、職責條款按月考核，得分75分（不含75分）以上，基本工資及浮動工資均全額發放；得分70分（不含70分）至75分（含75分），發基本工資，浮動工資按核定金額的50%計發；得分70分及以下，只發基本工資；若得分在60分及以下，每少一分扣減當月基本工資的10%。
2、年終考核分2個分數段，75分為及格，按不同分值給予不同獎罰。
① 75（含75分）以上，按全年工資總額的20—110%獎勵。
② 75分（不含75分）以下，每低10分，按10%罰款；60分以下，按50%罰款。
③ 所負責的工作，給分公司（專案部）總的管理造成不良影響，成為《內部管理規定》的攔路石或年終達不到70分者，調離工作崗位，嚴重者解除勞動合同。
專案經理：
責任人：
年月日2013年工作目標責任書
（質量員）
為加強企業管理，明確各部門的崗位職責，確保實現全年管理目標，使專案部管理水平不斷提高，按照精幹高效，實際貢獻，個人能力與本人收益掛鉤的原則，專案部與簽訂本責任書。
一、考核辦法
1、本責任書中各項責任目標，按月考核。
2、每月考核按100分制，考核的每項分數見後附考核表。
3、每月考核由專案公司/專案部相關人員共同對責任人進行考核。
4、每月28日前將考核結果報公司相關科室，並留檔以便年底綜合考評。
二、獎罰
1、職責條款按月考核，得分75分（不含75分）以上，基本工資及浮動工資均全額發放；得分70分（不含70分）至75分（含75分），發基本工資，浮動工資按核定金額的50%計發；得分70分及以下，只發基本工資；若得分在60分及以下，每少一分扣減當月基本工資的10%。
2、年終考核分2個分數段，75分為及格，按不同分值給予不同獎罰。
① 75（含75分）以上，按全年工資總額的20—70%獎勵。
② 75分（不含75分）以下，每低10分，按10%罰款；60分以下，按50%罰款。
③ 所負責的工作，給專案公司/專案部總的管理造成不良影響，成為《內部管理規定》的攔路石或年終達不到70分者，調離工作崗位，嚴重者解除勞動合同。
專案經理：
責任人：
年月日2013年工作目標責任書
（尺寸員）
為加強企業管理，明確各部門的崗位職責，確保實現全年管理目標，使專案部管理水平不斷提高，按照精幹高效，實際貢獻，個人能力與本人收益掛鉤的原則，專案部與簽訂本責任書。
一、考核辦法
1、本責任書中各項責任目標，按月考核。
2、每月考核按100分制，考核的每項分數見後附考核表。
3、每月考核由專案公司/專案部相關人員共同對責任人進行考核。
4、每月28日前將考核結果報公司相關科室，並留檔以便年底綜合考評。
二、獎罰
1、職責條款按月考核，得分75分（不含75分）以上，基本工資及浮動工資均全額發放；得分70分（不含70分）至75分（含75分），發基本工資，浮動工資按核定金額的50%計發；得分70分及以下，只發基本工資；若得分在60分及以下，每少一分扣減當月基本工資的10%。
2、年終考核分2個分數段，75分為及格，按不同分值給予不同獎罰。
① 75（含75分）以上，按全年工資總額的10—60%獎勵。
② 75分（不含75分）以下，每低10分，按10%罰款；60分以下，按50%罰款。
③ 所負責的工作，給專案公司/專案部總的管理造成不良影響，成為《內部管理規定》的攔路石或年終達不到70分者，調離工作崗位，嚴重者解除勞動合同。
專案經理：
責任人：
年月日2013年工作目標責任書
（技術資料員）
為加強企業管理，明確各部門的崗位職責，確保實現全年管理目標，使專案部管理水平不斷提高，按照精幹高效，實際貢獻，個人能力與本人收益掛鉤的原則，專案部與簽訂本責任書。
一、考核辦法
1、本責任書中各項責任目標，按月考核。
2、每月考核按100分制，考核的每項分數見後附考核表。
3、每月考核由專案公司/專案部相關人員共同對責任人進行考核。
4、每月28日前將考核結果報公司相關科室，並留檔以便年底綜合考評。
二、獎罰
1、職責條款按月考核，得分75分（不含75分）以上，基本工資及浮動工資均全額發放；得分70分（不含70分）至75分（含75分），發基本工資，浮動工資按核定金額的50%計發；得分70分及以下，只發基本工資；若得分在60分及以下，每少一分扣減當月基本工資的10%。
2、年終考核分2個分數段，75分為及格，按不同分值給予不同獎罰。
① 75（含75分）以上，按全年工資總額的10—70%獎勵。
② 75分（不含75分）以下，每低10分，按10%罰款；60分以下，按50%罰款。
③ 所負責的工作，給專案公司/專案部總的管理造成不良影響，成為《內部管理規定》的攔路石或年終達不到70分者，調離工作崗位，嚴重者解除勞動合同。
專案經理：
責任人：年月日
2019年安全生產目標責任書
按照 安全第 一 預防為主 綜合治理 的方針，遵循公司及水電廠關於安全生產工作的有關規定，為紮實做好水電廠的安全生產工作，明確各級安全責任，確保實現水電廠2013年度安全生產目標，根據 誰主管，誰負責 的原則，特制訂本責任書。安全生產目標 1 不發生輕傷及以上生產安全事故 2 不發一類裝置障礙及以上...
2019年安全生產工作目標責任書總廠
為進一步加強安全生產監督管理，強化安全意識，立足防範，落實責任，控制和減少各類生產事故，繼續深入開展 三項行動 切實加強 三項建設 進一步推動安全生產工作創新，全面提升公司安全生產和職業健康安全水平，促進水務工作全面 健康 可持續發展，全面完成 安全生產年 各項工作任務，根據國家 自治區有關安全生產...
2019年工段安全生產目標責任書
化產車間 2013年安全生產目標 責任書2013年度安全生產目標責任書 為了加強車間的安全生產管理工作，層層落實安全生產責任制，確保車間安全健康 穩定生產，根據 管生產必須管安全 的原則，主管安全的主任與工段工段長簽訂2013年安全生產目標責任書，具體要求如下 一 安全工作目標 一 人員輕傷率0 重...
2019年安全生產目標責任書部門
2010年動力車間安全生 產目標責任書 2010年1月 為實現公司2010年度 四杜絕 兩確保 的安全生產目標，認真貫徹公司一屆二次職代會精神，努力完成2010年度動力車間各項工作，進一步夯實安全管理基礎，落實各級人員的安全責任，現動力車間與各班組就2010年度安全生產目標管理責任書籤訂如下 安全生...
2019年企業安全生產目標責任書
為加強各單位負責人的安全治理意識.落實安全生產責任.按照 生產法規定的生產經營單位的要緊負責人對本單位的安全生產工作全面負責 管生產必須管安全和誰主管 誰負責的原則.集團安全治理部制定2014年安全生產目標責任書.各責任單位必須嚴格履行.一 安全生產主體責任 1 各責任單位負責人是本單位安全生產治理...