2023年工作總結
一年來，材料小組在礦黨委、行政的正確領導下，解放思想、更新觀念，認真貫徹落實礦上各項規章制度。以礦生產經營為中心，以力求效益最大化為主線，本著「一切服從於安全，一切服務於生產」的原則，嚴抓、細管，進一步強化內部管理，努力做好後勤服務工作，滿足了礦井安全生產的需要。現將一年來的工作總結如下
一、物資採購
物資採購中嚴格執行集團公司下發的《***x局物資招標比價採購管理辦法》和礦物資**管理的各項規定，1-12月份共採購物資約 1965.91萬元，其中從億金公司採購 1184.1萬元，佔採購總額的 60.
23 %，局服務公司採購 67.97 萬元，佔總額的 3.46 %，自購 490.
46萬元（包括水泥、石子、沙等）佔總額的 24.95 %，農產品收購 223.38萬元（包括坑木、芭片等），佔總額的11.
36 %。在採購中，立足本職，走出礦門，不畏艱辛，每週不少於兩次對市場進行調研，充分了解市場**，分析市場動態，研究市場動向，抓住市場機遇，把握市場規則，在市場出現大的波動時，能及時把材料**反饋給有關領導，以便及時採取措施，調整工作思路，努力降低採購成本。
二、計畫管理
年初，材料小組把計畫的管理作為重點工作來抓，每月20日，及時通知各用料單位制定詳細的月度用料計畫，採購計畫的準確與否直接關係到採購成本的高低，材料小組工作人員根據用料單位所提計畫的型號、規格、種類、數量等進行認真核實登記，並根據各種材料的使用規律，由倉庫保管員對照庫存提出本月採購計畫，堅持先核庫後進貨的原則並及時編排計畫，大大提高了採購的準確率，同時也降低了倉庫庫存，達到了倉儲合理，避免了庫存積壓和資金占用，1-12月份共提報計畫 1908.67 萬元，實際採購 1965.91 萬元，計畫的準確率 103 %。
12月底庫存金額約 100.56 萬元，實現了兩金壓縮。採購中，嚴格按照計畫進行採購，嚴格按合同進行兌現，本著先急後緩的原則，急生產所急、需生產所需，在全年工作中，沒有造成物資短缺和積壓，確保了安全生產的需要。
三、倉庫管理方面
認真加強倉庫基礎工作的管理。在以往管理工作的基礎上，查詢不足，在庫容庫貌、收發料登記及材料計量上狠下工夫，嚴格按照「四號定位」「五五擺放」。每月由材料小組組成有關人員不定時對庫房進行抽查，查衛生，查帳、卡、物是否相符。
井下炸藥庫管理，在今年12月份,對炸藥架進行更換，庫內粉刷大白，進一步加強了炸藥庫房的安全管理工作，四季度在季度達標檢查驗收中取得了好的成績。平時工作中實行值班人員八小時現場交**制度，實行動態管理、動態達標，使物資和炸藥庫管理逐步走向了規範化和正規化。
四、逐步建立和完善各種規章制度。
隨著企業的不斷深化改革，我們在09年工作的基礎上進一步建立和完善各種行之有效的規章制度，**公司在工作中，不斷探索新的工作思路和新的管理經驗，把**公司內部各項管理制度進行了糸統的完善和修訂，使各項制度更加完善和具體。對水泥的計量堅持過磅和數袋，凡是進礦的鋼材必須過磅計量，機電大型裝置、氧氣、乙炔由機電工作人員和財務參加把關驗收，確保了到貨物資的數量和質量。
五、對裝置及材料進行嚴格管理和監督。
對購進的裝置及材料嚴格把關，裝置在入礦時，必須有專人進行嚴格驗收，裝置必須符合煤礦安全規程標準和要求。做到證件齊全，手續完備，凡不具備「三證」「一標誌」的產品，一律不得進礦。一旦發現及時退貨，確保了裝置的正常使用，杜絕了裝置事故的發生。
對材料**有出入，產品質量有差異的各種材料由使用單位及時反饋，**公司及時組織有關人員前去落實解決。實行誰經辦誰負責，誰退貨的原則。加強了業務人員的工作責任心。
六、從小處著手，從小事做起，做好每一件事。
在舊料**和廢料出賣上進行嚴格管理。全年共賣木渣約 67.48 噸。
為礦增效益 26993.59 餘元。**搪捧 4445 根，板仨 1259個，撐棍949根，折坑木 23.
22 立方，為礦創效益 16778.5 元。
雖然做了大量工作，但同時還存在許多不足
一、 臨時計畫偏多，個別單位對採購計畫隨意性偏高，計畫準確率太低。
二、個別工作不嚴不細，工作存在不嚴不細，不能從細節上充分考慮。
2023年工作打算
1、帶領全材料小組員認真學習業務和法律、法規知識及礦上各項規章制度，廉潔奉公，提高自身素質和管理水平。
2、嚴格預算管理，嚴格計畫採購，嚴格計畫支出。
3、對各單位所提出的材料計畫，做到早計畫、早安排、早落實，確保安全生產的需要。
4、嚴把裝置、材料的質量關和**關，加大市場考察力度，加強工作責任心，落實責任，分工協作，杜絕質次、價高的產品進入礦區。
5、及時處理已到貨發票，配合財務做好年終決算工作。
6、在新的一年裡圓滿完安全生產的需要，為礦安全生產保駕護航而努力工作。
材料小組
2010-12-20
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