銀行會計2023年終述職報告暨工作總結

2021-03-03 23:20:16 字數 1625 閱讀 8058

4、增強防範意識,落實「三防一保」。

半年來,本人能夠不斷地增強安全防範意識,認真落實各項防範措施,把安全工作落到實處。遵照聯社安全保衛相關要求,嚴格按照各項制度行事。當班期間能夠時刻保持警惕,嚴格按 「三防一保 」的要求,熟記防盜防搶防暴預案和報警**,熟練掌握、使用好各種防範器械。

經常檢查電路、**是否正常,防範器械是否處於良好狀態,當出現異常情況,能當場處理的當場處理,不能處理的能主動上上級匯報等等,確保二十四小時不失控,同時加強憑證、印章管理,從源頭上防範案件。以身作則,職工職責明確,防範意識到位,確保了安全無漏洞,半年沒有發生安全事故保護信用社的財產安全。

有成績就一定存在不足之處,在正確進行自我分析和定位的基礎上,發現本人在學習工作中哈存在很多的不足之處,如學習的積極主動性還不夠,尤其是對心變更的制度、規章的學習還不夠,工作的效率和速度還有待提高等等。本人將立足自身情況,積極以實際行動解決自身存在的實際問題。

在洗衣不的工作開展中,從決定從以下幾個方面著手努力:

1、強化制度建設,規範管理 ,防範會計風險。

會計工作是信用社的一項基礎性工作,肩負著核算業務、反映經營成果、**業務發展前景,參加信用社經營決策的重要職責。會計工作的好壞,直接影響信用社的信譽和地位,關係到信用社的生存發展。為此要加大會計內控制度建設,從嚴治社,化險增效。

1、要堅持不懈抓好會計規範化管理,從整體上改變會計基礎工作狀況。

2、整章建制,完善內控制度。制定出一套具有自身特點、便於信用社會計操作執行的內部管理制度規範體系,進一步規範行為,將各種會計風險控制在規定的範圍之內,達到查錯防弊、堵塞漏洞、消除隱患,保證業務穩健執行的目的。

3、確立激勵機制,全面提高會計工作質量。

二、重管理、抓落實、巧理財、創效益。

強化成本管理,嚴格控制費用支出,實行重大費用請示報告制度,增加透明度。接受群眾監督,立足增加存款總量,著力調整負債結構。

三、加快電子化建設步伐,提高自身的會計電子化水平。

充分體現真實準確、快捷的原則,向網路化發展,實現辦公自動化。積極拓展結算渠道,強化結算功能,積極做好全國電子匯兌業務工作,加快資金匯劃速度。切實解決信用社結算難問題,促進業務發展,提高農信社的社會知名度,增加社會競爭力。

四、加強財會人員培訓,提高會計隊伍素質。

目前信用社的老會計雖有豐富的實踐經驗,但缺乏對財會工作的理性認識,年輕會計人員雖有一定的文化知識,但缺乏實際業務能力,特別是微機操作業務不熟,經常因操作慢、亂、錯造**為的機器故障而影響營業。為此,集中學習,以會代訓,崗位練兵相結合是培養好會計的基本工作方法。堅持開展崗位練兵活動,以老帶新,學技術、練業務技能,為爭在上級舉辦的業務技術比武中爭名次出精品。

5、抓好會計檢查監督,為安全經營保駕護航。

重點對印、押、證、機,重要空白憑證的管理,杜絕一切差錯事故發生,化解會計風險,報表強調實事求是,擠乾水分,突出「實」字。促進業務穩健經營健康發展。

6、加強調查研究,及時向領導反饋工作資訊。

堅持每月財務分析,每季財務工作總結,對信用社的財務狀況正確分析評價,總結經驗,發現問題及時解決,正確決策。加強上下級之間財務工作聯絡,及時向領導反饋工作資訊,為領導決策提供可靠的數字依據。

總之,在上級領導和同事們的關心幫助下,半年來本人的各個方面都有了很大的進步,業務能力也得到較大的提高,雖然某些方面還存在很多不足,但我相信,在上級領導的關心支援下,在各位同事的熱情幫助下,我必定會把工作做得更好!

銀行會計主管述職報告

各位領導 各位同仁 大家好 在各級行的高度重視 正確領導和大力支援下,在各位同事的配合下,一年來,我能緊緊圍繞省行24項履職要求,著重在業務經營 視窗建設 基礎管理和財務核算上下功夫,團結和帶領全體同仁恪盡職守 努力工作,圓滿完成了全年各項工作任務。現將一年來本人的主要履職情況向大家匯報如下 一 認...

銀行會計個人述職報告

進入第三季度,在市辦事處和聯社的正確領導下,按照市辦事處會計主管委派制管理暫行辦法的要求,認真學習政治業務知識和金融法律法規,嚴格履行崗位職責和行使管理與監督職能,以貫徹落實市辦事處及聯社的各項工作為目標,強化管理,抓落實,規範財務核算,完善費用管理,努力實現全社財務狀況的根本好轉,同時並積極做好了...

2023年終述職報告

時光荏苒,2011年很快就要過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千,2011年我被公司外派到華北地區,負責優衣庫的專案施工,這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領導和有關部門的熱情幫助下,在同事們的互相關愛與工作的配合下,愛崗敬業,恪盡職守,作風務實,思想堅定,較好地完成了自己的本職工作和領導交...