1、 掌握本部門年度銷售額、利潤額、返點額任務；掌握自己負責產品年度銷售任務、返點額任務，按部門劃分各項任務，並細分到月、周，每週和門市產品負責人溝通，盯緊產品銷售進度。
2、 熟練掌握產品的效能引數、賣點、**，了解競品的價效比，能夠從全方面給客戶介紹產品並做出對比，引導客戶購買我們的主營產品、利潤產品，廠家下發的產品學習資料及時發放給外埠客戶，讓客戶第一時間掌握新產品知識，能夠搶在行業前頭，創造更大利潤。
3、 產品劃分，從產品營銷角度劃分為流量產品、利潤產品、形象產品。從區域上劃分，各產品在各縣市級城市明確**商，縣市級城市沒有**商的要盡快發展。
4、 產品**制定，依據上游渠道的**體系，合理制定產品分銷及零售**，**有變動時，需第一時間改動，並將改動**及時通知渠道客戶及門市銷售人員。
5、 控制進貨成本，按時了解各產品其它區域**，根本**差異向上游渠道提出異議，力求將產品**控制在最低，不定期申請特單，促進渠道及門市提高產品銷量。
6、 嚴格控制產品庫存，按照流量、利潤、形象三方面控制相應產品庫存量，力求庫存量合理，資金周轉率最高。有計畫的按時間段了解產品庫齡情況，做到產品庫齡提前預警，做到在產品未達到庫齡最後期限前，就將產品銷售出去。
7、 負責地區客戶的劃分，重點客戶、非重點客戶、潛在客戶，針對客戶的不同在日常工作中的側重點也不同。
（1）重點客戶是本地區銷售額比重較大的客戶，要定期跟蹤，通過與以往銷售做對比，了解客戶近期的各種變化。是否有產品流失、銷售方面有哪些困難、售後方面是否滿意、資金方面是否正常等方面，都是造成銷售下滑的原因，也是我們需要重點關注的物件。
（2）非重點客戶是指單店銷售額在本地區總銷售額比重較少的客戶，但是因為這種客戶數量較多，所以在最終的銷售額比重中也佔很大一塊。針對這種客戶，要找到客戶真正的需求，哪些產品、什麼價位才能讓客戶接受，並可以長期合作，這是工作重點，也是將非重點客戶變成重點客戶的關鍵。
（3）潛在客戶是指發生銷售額客戶，但是僅限於某個產品急需時才能和我們合作，針對這種客戶，在有**產品時可進行**銷售。
8、定期溝通，按照產品劃分及客戶劃分，有計畫有時間段的對客戶進行回訪及溝通，及時了解合作夥伴不同時期銷量的變化，解客戶銷量好與壞的原因，根據我們了解到的原因作出相應的措施，解決客戶遇到的各種問題，幫助客戶更好的銷售。
9、協調客戶與各部門之間的溝通，讓客戶在售前、售中、售後都能對我們產生好感，讓客戶知道我們的任何部門都會盡心盡力為客戶解決問題。
10、掌握上游渠道及渠道客戶的所有資料，加深對客戶的了解，在特殊的日子給予特殊的祝福，讓客戶知道他們在我們心中的重要性，讓客戶成為我們真正的朋友、兄弟，使我們之間的信任感更深一步。
付強2023年5月9日
採購部負責人崗位描述
一 崗位名稱 採購部經理 部長 二 直接上級 生產經營副總經理 三 直接下級 採購內勤 採購員 四 本職工作 公司原材輔料 大 小五金 包裝 材料 及裝置常用易耗品等物資採購 運輸的管理。生產外協管理。五 直接責任 1 貫徹執行國家有關物資管理方面的方針 政策 法令 法規。2 根據公司年度生產經營計...
行政後勤部負責人崗位描述
33 向直接上級反映直接下級的合理化建議和合理要求。34 完成直接上級交辦的臨時工作任務。六 領導責任 1 對本部門年月度工作目標和工作計畫的完成與否負責。2 對本部門工作所涉及的工作程式執行效果負責。3 對本部門超計劃使用資金負責。4 對直接下級涉及公司名譽和損失的違法 違規行為負責。5 對直接下...
辦公室負責人崗位描述
31 處理本室緊急 意外 特殊事件。32 處理直接下級崗位責任例外事宜。33 主持本室工作例會。34 指導 監督 檢查直接下級工作，每月對其進行一次考核。35 對直接下級工作進行調整 界定。36 提出本室年月度培訓教育計畫。37 監督完成工作程式中本室所應負責的工作。38 每月向直接上級匯報工作至少...