金溫鐵路擴能改造工程jwjl-ⅱ標段
「規範管理、強基達標」順利實現安全年
月度例會匯報材料
上海天佑工程諮詢****
金溫擴能改造工程監理專案部
二○一二年十二月二日
上海天佑金溫擴能改造工程監理專案部
2023年12月份生產例會匯報材料
一、 本月監理工作開展情況
持續「管理珍斷和問題整改」活動的要求，結合本月十八大的召開，監理專案部按照金麗溫公司的總體工作安排和部署，針對施工開展情況，重點開展了包括施工現場及內部管理方面檢查和整改工作，重在落實本月的安全生產、質量穩定工作，確保本年安全生產目標的實現。現將本月重點工作情況匯報如下。
（一）總體工作安排與組織
監理專案部按照金麗溫公司要求，結合「規範管理、強基達標」的監理工作重點，緊緊圍繞「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針開展了本月的安全監理工作，做到了本月的監理工作有計畫、有布置、有檢查、有落實。在具體安排上監理專案部以標段為單位成立了檢查小組負責日常檢查和問題的整改落實，同時積極組織召開不同形式的專題會議，布置安全、質量檢查工作，並利用會議形式對監理人員進行了安全教育，有效提高了監理工作成效。促進了本月安全、質量監理工作的有效落實。
（二）具體工作開展情況
1、現場安全質量管理
（1）火工品安全管理
隧道火工品安全管理是一項長期、責任重的工程，監理專案部在加強對全員進行了培訓考核的基礎上，重點對火工品管理和使用情況進行了專項檢查，同時對爆破相關人員資質，火工品進出庫及爆破現場記錄台賬，爆破臨時存放點的管理進行了細緻的排查，確保了本月火工品使用的安全管理。
②隧道施工安全管理
督促完善了施工現場各項安全管理規定，跟蹤落實工序安全生產管理檢查和整改，重點加強了「一圖四表」的實效應用。
嚴格了施工方案及設計圖紙要求超前位址預報的施作，針對斷層地帶，監理主要管理人員跟蹤落實。同時加強了施工過程監控量測，確保隧道安全施工。
監理專案部實行動態管理，有效控制了隧道安全紅線布局超標及施工工法不按設計要求施作現象。
加強了隧道施工風險管理，主要是針對施工單位在隧道實施過程中的風險管理不到位、流於形式現象，重點進行了監控。
③橋梁施工安全管理
針對橋梁施工，監理專案部加大現場巡視檢查頻率與存在問題整改力度。同時重點對移動模架過孔、預應力結構及鋼筋安裝實行了許可證制度，混凝土澆築由（副）總監組織監理專案部試驗室、測量組開工前檢查原材料、徐變、沉降變形觀測點埋設，工料機械及工藝措施準備情況檢查，有效確保了施工安全。
④既有線和臨近既有線施工安全管理
針對既有線施工，做到了施工計畫按照程式審批到位；施工協議的簽訂齊全；防護、作業人員均按照要求培訓；機具和材料管理、大型機械防護和施工把關措施的落實到位。監理單位的主管領導嚴格落實了值班制度。
⑤臨時用電管理的落實
按照臨時用電管理的要求，對各施工工點的作業區、生活區、進行集中檢查，同時結合冬季施工要求對管段內的拌合站、隧道工序施工、橋梁工序施工安全用電進行了檢查和整改工作，有效落實了安全用電的規章規程。
⑥大型機械，特種機械施工安全管理
針對大型機械裝置的使用，首先嚴格控制裝置檢驗合格證和使用說明書，均通過地方質監部門審查。監理專案部嚴格按照「五個一」即：一機、一人（專職防護）、一本（機械施工日誌）、一牌（裝置標識牌）、一證（機械操作證）齊全制度進行檢查落實，並在使用過程中要動態反映出施工地點、危險源點、防護人員、防護措施等。
⑦消防安全管理
按照冬季施工的要求，監理專案部定期組織了消防安全管理專項檢查，重點檢查了各項制度的落實及作業區和生活區消防設施的配備和有效使用情況，通過檢查確實存在消防器材失效、零散工點消防器材配置不全，作業行為不符合消防要求等現象，針對存在的問題和隱患，及時提出了整改要求，並對施工單位就消防安全及預防工作進行了專項教育。
（2）質量管理情況
試驗、物資工作管理
按照公司要求，本月監理專案部組織各標段實驗、質檢、物質部門人員開展了標段之間互查工作，檢查涉及試驗人員的資質、數量、施工現場原材料的進場、使用及各種內業資料整理的質量等問題，通過檢查和整改，基本達到要求，目前還存在內業資料填寫不規範等現象。
③工序管理
針對工序管理，監理專案部加強了質量通病的檢查和整改，並重點結合目前隧道施工的標準化，對開挖、襯砌工藝進行了嚴格的要求，目前管段內的施工質量基本處於穩定狀態。
④檢驗批，執行驗標情況
結合各標段內業資料整理的實際情況，監理專案部有針對性的組織
驗收標準的學習和培訓，並對內業資料的填寫和規範整理、歸檔進行系統學習，一定程度上提高了內頁資料的整理質量。目前個別分部內業資料技術人員還存在業務不熟練現象。
⑤第三方檢測
按照第三方檢測工作監理實施細則，嚴格執行第三方檢測的條件、旁站、流程、計價管理。
2、安全風險管理
按照風險管理的要求，監理專案部根據本專案安全管理的特點，編制完成了《風險管理監理實施細則》，同時要求各現場監理對自己分管的工點，實行日動態管理，及時發現問題和整改，有效的把施工現場存在的安全隱患消除在萌芽狀態。
二、還存在的問題
1、部分工點隧道光爆效果不穩定，有時好時壞的現象；初期支護不及時的現象也時有存在，同時在紅線布局方面也有越線現象。這也反映出了我們在現場管理方面還存在一定的缺陷和漏洞，這也是下一步我們急需加強的地方。
2、橋梁工程梁部高空作業安全與臨邊防護有待加強，安全用電管理還有不規範的地方，高空作業上下行梁面，爬梯、圍欄等安全措施薄弱，造成一定的安全隱患。
3、火工品的使用，進口庫等級有塗改現象，在規範管理上還欠缺力度。
4、內業資料填寫的及時性和準確性距標準要求還有一定的差距，如填寫不及時，填寫不規範等。
三、為順利實現安全年，監理專案部下一步工作計畫
12月份，監理專案部將緊緊圍繞順利實現「安全年」的主題重點開展監理工作，通過加大對工程的過程控制力度，確保工程安全有序可控。監理專案部將堅持「安全第一，預防為主」的方針，加強安全管理的各項工作，全面推進我監理專案部管內工程專案安全、穩定向前發展，確保今年安全目標的實現，順利實現安全年，具體從以下幾方面開展：
1、全員提高風險管理意識
12月份監理專案部將加大對現場監理人員安全教育和培訓工作，進一步落實各級監理人員安全崗位職責，實施責任管理制度，全員承擔安全生產責任，確保施工安全。同時督促施工單位對員工進行安全知識教育，提高一線作業人員的安全意識，提高安全管理水平。
2、完善、健全規章制度，實施責任管理。
逐步完善現有規章制度，根據目前施工特點和工程進展情況，制定相應配套的其他管理制度和操作規程，使安全管理工作做到有章可循，有法可依，同時保證在實施過程中嚴格執行。
3、做好工序施工安全控制工作
根據工程特點，明確以下重點工作要求。
（1）火工品使用檢查
火工品的使用、運輸作為下月全體監理人員檢查和控制的重點，做好過程控制，嚴格執行金溫公司制定的消防紅線管理規定，確保安全施工。
（2）隧道工序管理：重點落實超前位址預報的施作、隧道開挖初期支護、紅線布局、開挖工法按照要求施工，杜絕違規施工現象。
（3）既有線施工按照審批的施工方案，從制度、人員、材料、機械、施工方法等方面全面做好既有線監理安全監督工作。
（4）橋梁方面主要針對高空作業管理應進行深入細化安全控制力度，比如說材料、模板吊裝作業安全風險較大，應加強吊車就位支墊、鋼絲繩及上部管線安全距離等關鍵工序、部位安全檢查；同時對簡支梁支架的搭設，嚴格審批施工單位上報的支架搭設方案，規範管理程式。
（5）進入冬季施工，無形加大水上作業的安全隱患，下一步監理專案部將從加強作業人員安全教育，護具是否按照強檢標準檢驗；下水作業前是否探明水深、流速、水溫、水質、水文、底質及風速；檢查工作平台的四周設欄杆和安全網，足板搭設是否牢固且採取防滑措施；工作平台夜間照明情況等方面加強監控；
3、持續落實管理診斷與「一圖四表」工作
將以「管理診斷、問題整改」活動為基礎，切實深入施工現場，結合一圖四表的動態管理，將風險管理意識對管理、技術、作業層面傳達到位。以風險識別分析登記、應對計畫展開、動態過程監控、處置結果評定為手段，切實落實安全風險管理。
4、加強危險源監控，做好施工現場安全文明生產管理
（1）發揮現場監理的安全監控作用，及時查詢和消除施工現場的各類安全隱患，確保下步安全工作得到有效的控制；
（2）監理專案部實行 「日巡查、月檢查」工作，保證安全檢查不留死角，問題整改不留隱患；
（3）嚴格遵守崗位安全責任制度和安全操作規程，堅持特殊作業人員持證上崗。
（4）加強施工現場安全管理，以各種危險作業為重點，做好施工現場重大危險源安全監控工作。
5、落實冬季施工安全、質量控制
監理專案部將結合各單位上報的冬季施工方案，制定冬季施工監理安全、質量控制措施，重點針對工序施工進行細化控制手段，同時加強冬季拌合站砼質量的監管，確保安全質量。
6、切實做好施工質量管理工作
隨著施工工點的逐步增加，在隧道施工工序質量控制上，監理專案部將加大開挖、支護、襯砌、防排水工序質量監管力度，以常見的質量通病為整改重點，全面開展隧道、路基、橋梁施工範圍內的自查自糾工作，確保施工質量可控。
上海天佑工程諮詢公司
金麗溫擴能改造工程監理專案部
2012-12-02
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