七、會議內容（通過工作交流了解到目前程度前台主管的想要提高改善的方面，以下按統計多少而排）
1、溝通（新、老參會人員）：考慮安排福州前台主管來分享，另申請可以邀請到一位市場負責人來分享（這樣可以從另一方面了解到領導眼中希望你成為優秀前台主管的標準、怎樣配合協助到領導的工作…）
2、管理（新、老參會人員）：申請可以邀請到一位管理經驗豐富的部門經理來分享。
3、面對工作問題時的正確心態（新、老）：由重慶前台主管來分享。
4、工作如何快速上手（新、老）：由合肥前台主管來分享。
5、5.7版工資電子錶的操作（老）：由重慶（或福州）前台主管來分享。
6、速達財務（老）：由重慶前台主管來分享。
7、全區統一遞交的各項工作表及工具的操作意義及流程、注意事項（新、老）：年豐講解。
8、新人面試、開會培訓（新、老）：待定
7、工作職責及範圍（新）：內容中包括物流中心相關工作流程講解，由南京前台主管來講解。（此課程將會安排與第5、6點同一會議時間段但不同會場及參會人員）
8、會議中將採用邊講解，邊互動的形式，讓每個參會人都能投入到學習中。
9、會議中將安排每個操作內容結果前20分鐘來考核。
10、會議中將會安排串插一些趣味遊戲、小故事來調節精神。
八、會議後工作
1、跟進各市場參會人員會議的學習心得及對前台主管會的建議或意見。
2、挑選
三、四篇寫得積極的學習心得發給南京何何參考選用。
2、一周後跟進與各市場負責人了解參會人員的工作反映（表現），是否在實際工作中有進步。將跟進情況彙總反饋給林董了解。
年丰於100316
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