一、工程專案移交分兩部分：工程竣工驗收合格後實物移交公司執行部及客服部管理；工程竣工資料移交公司檔案室。
二、移交程式：
1、施工單位向工程部提交工程竣工驗收申請；
2、工程部組織監理單位、執行部、客服部、安全技術部、施工單位、業主代表對工程進行驗收；
3、施工單位提交乙份竣工資料（隱蔽工程驗收記錄、管道吹掃試壓記錄等）及管線走向單線圖給監理、工程部、生產執行部及監理公司；
4、工程竣工驗收合格後，參與驗收的監理單位、工程部、生產執行部等相關部門填寫工程竣工驗收單， 施工單位正式移交工程給燃氣公司管理；
5、執行部憑竣工資料及管線走向單線圖對工程進行驗收，驗收合格後在燃氣工程竣工驗收單上簽署驗收意見，對竣工資料及管線走向單線圖歸檔整理，正式接收該工程並行使執行管理職責；
6、監理公司、現場代表、工程部副經理審核竣工資料，合格後移交檔案室管理，完成工程資料的移交。
附表1：使用者天然氣工程竣工驗收表
附表2：天然氣使用者通氣會簽表
使用者天然氣工程竣工驗收表
使用者天然氣工程移交表
已完工程日常巡查管理制度
一 巡視工作方案 1 工程部及生產運營部根據裝置執行狀況 工作質量 員工勞動紀律等情況制定本部門的巡視方案，巡視方案應包括 巡視人員 巡視時間 巡視路線和巡視週期。2 巡視人員一般為運營部巡線員，特殊情況部門經理可指定員工參加巡視。3 巡視時間分為定期巡視和不定期巡視，定期巡視每日2次，上下午各一次...
工作移交管理制度
為了規範公司員工因崗位異動 崗 晉級 降級 離職 而引起的工作移交管理，保障公司各崗位正常交接，要求如下 一 員工因崗位異動，按照行政人力部開具的 員工異動通知單 上要求，依次 逐項辦理工作移交手續。二 工作移交分兩部分 即業務移交和事務移交 一 業務移交內容及相關交接規定 1 業務移交內容 1.1...
工作移交管理制度
為了規範公司員工因崗位異動 崗 晉級 降級 離職 而引起的工作移交管理，保障公司各崗位正常交接，要求如下 一 員工因崗位異動，按照行政人力部開具的 員工異動通知單 上要求，依次 逐項辦理工作移交手續。二 工作移交分兩部分 即業務移交和事務移交 一 業務移交內容及相關交接規定 1 業務移交內容 1.1...