五是細化財務管理，控制運營風險。要把減債及降低資產負債率、強化資金集中放在財務工作的第一位，要發揮好資金籌畫小組的作用，創新融資方式，降低財務費用，控制資金風險；要深入做好稅收籌畫工作，結合當期供產銷情況做好事前**和謀化，控制納稅成本和風險；要提高效益測評小組的跟進力度，為生產方案制定、原料採購提供財務支援，並做好執行過程跟蹤和階段性分析提供調整意見。
六是科學安排專案建設，確保按計畫投產。要在堅持 「三控制、兩管理、一協調」，即質量控制、進度控制、投資控制，合同管理、資訊管理和組織協調的基礎上，科學組織、快速推進新專案建設，倒排專案建設工期，制定詳細施工計畫，舉全公司之力，攻堅克難，確保能夠按照油氣總公司要求在6月30日前達到開工條件。
七是建設「學習型」企業，提高員工整體素質。要以建設「學習型」企業為目標，有計畫、分層次、多渠道、有重點地對幹部職工進行系統的培訓，提高員工整體素質。健全人才培養與成長的體制機制，推進職工職業生涯規劃工作，建立完善多渠道的基層員工激勵機制和激勵制度，積極營造「育才、成才、用才」的良好環境。
八是加強黨的建設，保障改革發展順利推進。要進一步健全黨組織發揮政治核心作用和黨員保持先進性的長效機制，改進和創新工作方法，提公升黨組織的創造力和戰鬥力。要嚴格執行 「三重一大」制度，提高效能監察質量，加強黨風勤政建設，營造廉潔從業的文化氛圍。
要以建設先進文化、營造和諧氛圍、凝聚團隊力量、促進跨越發展為出發點，形成具有企業特色的核心價值觀，推動企業健康持續發展。
正和石化召開2023年度工作總結表彰大會
2月7日，正和石化召開2023年經濟工作暨2023年度工作總結表彰大會，對公司2023年的工作進行回顧與總結，對2023年的工作進行安排部署。
會議由正和石化黨委副書記、紀委書記、工會主席明波主持。會上，正和石化黨委書記、副總裁韓其利代表公司黨委和經營層做了題為《引入最佳實踐、明確工作主線、推進精益管理，全面提公升集團公司綜合實力》的工作報告。報告對正和石化2023年的工作給予了肯定，並從五個方面對2023年的工作進行了總結：
明確一條主線，確保經營目標全面實現；突出兩個中心，確保公司運營質量；狠抓三個重點，提公升競爭實力；強化四項管理，夯實發展根基；圍繞五條途徑，提公升員工綜合素質。
報告說，2023年面對原料**緊張、產成品**劇烈波動、市場需求不足、創效難度增大等諸多因素，在中國化工集團和油氣總公司的正確領導下，準確把握經濟時局，科學應對複雜局勢，果斷決策經營戰略，以新思路、新方法、新舉措，明確工作主線，突出工作重點，引進最佳實踐、推進精益管理，把握經營主動權，全體幹部職工團結一心，積極作為，求真務實，攻堅克難，生產經營、管理變革、資訊化建設、安全環保等各項工作都取得了優良成績。主要體現在：加工總量實現大幅提公升；營業收入取得新的突破；效益指標大幅增長，安全環保實現零事故，並榮獲中國化工500強（排名60位）、中國製造企業500強（排名341位）、「十一五」全國石油和化學工業節能減排及環境保護先進單位、山東省100強企業等諸多榮譽。
針對2023年的工作安排，報告指出，2023年正和石化的工作指導思想是：認真貫徹落實中國化工集團和中國化工油氣總公司工作會議精神，以「穩增長、調結構、強管理、增效益」為中心，借鑑全球最佳實踐，突出精益管理和內涵挖潛，推進持續改進，實施資訊化建設，全面提公升企業的核心競爭力和可持續發展能力，為集團公司成為行業中的優秀管理企業奠定堅實基礎。
報告要求，公司各單位要著重做好八個方面的工作：一是要突出抓好安全環保工作；二是要著力抓好目標分解工作；三是要重點抓好世界級製造/持續改進工作；四是要深入抓好管理變革和資訊化建設工作；五是要切實抓好財務管理工作；六是要全力抓好專案建設工作；七是要積極抓好「學習型」企業建設工作；八是要不斷強化黨組織建設。報告強調，2023年要認真落實科學發展觀，努力克服小富即安和畏難情緒，避免急功近利和形式主義，振奮精神，幹群同心，再接再厲，推動正和石化的生產經營及各項工作再上新的台階。
在歡快的《運動員進行曲》中，公司領導分別為先進班組和先進個人代表頒發了獎牌和榮譽證書。正和石化高管、中層管理人員和2023年度的先進班組和個人參加了大會。
正和石化dcs自控率提前實現總體目標
今年以來，正和石化按照油氣總公司dcs應用優化工作總體部署和要求，積極轉變觀念，優化配置，努力提高dcc、mtbe、加氫焦化、丙烯酸等裝置的儀表自控率。目前，該公司裝置的儀表總體自控率已由去年的40%左右提高至86%，提前實現油氣總公司85%的總體目標，其中裝置儀表大戶的dcc裝置儀表自控率接近89%、mtbe已達到95%以上。
化工裝置生產過程中的自動控制系統就像是人的眼睛、大腦和手，用來觀察、指揮和控制生產過程的神經中樞，是各類生產裝置保證工藝指標、安全穩定運轉、節能降耗及優化操作和改善生產管理的關鍵單元。而化工裝置dcs作業系統中的迴路自動投用率是其中一項很重要的指標，代表著化工自動化程度的水平高低。
在抓dcs優化工作以前，正和石化很多生產裝置自控率僅有40 %，低自控率直接影響了裝置的產能、能耗、物耗等經濟技術指標。為此，該公司自年初以來優化配置，對各裝置的20多個單元片區、8個控制系統、520餘套儀表迴路進行了全面細緻的梳理，統計出當前未投用自動控制的儀表，並以裝置停用、儀表問題、裝置停工、間歇使用和開停工使用等五項原因進行分類，每週以工藝週報形式反映，提高工作執行力。在日常管理中，指定現場儀表責任人和工藝技術員密切協作，分割槽、分批、分類推進此項工作，共同處理問題。
對一時無法解決的難題，採取「限時整改」的辦法，制定出解決方案和整改時間表，一旦條件具備，立刻解決；對於經常需下線處理的儀表、閥門，工藝同儀表實時溝通，由裝置工藝技術員牽頭，定期組織召開協調會，確保及時處理；對於前期改造中永久廢棄或停用裝置的相關儀表，由工藝技術員出具變更聯絡籤，儀表責任人負責從dcs系統中徹底刪除。
在層層措施落實下，正和石化各裝置片區的dcs自控率逐步實現大幅提公升，裝置安全經濟執行水平不斷提高，今年以來未發生一起非計畫停車和安全環保事故，各項工作穩步推進。
年度工作總結
井邊小學李先友 轉眼間，又一年在繁忙的工作中悄然而去。2015年，作為副校長，我在自己的崗位上學習 探索 進取 奉獻。全身心地投入學校的工作中，與領導班子成員團結協作，在促進學校教育教學質量的提公升上，勤奮磨礪，默默耕耘。在不斷收穫中繼續前行。現將過去一年的工作匯報如下 一 加強學習，在思索中前行。...
年度工作總結
班主任工作是很有挑戰性的工作，每乙個學生都是乙個世界，要想成為每乙個學生的朋友，要想得到每乙個學生的信任，需要付出很多的心血。但是，這一切都很值得，因為，你得到的將是乙個美麗的世界！三 教學工作 在教育教學方面，我努力加強教育理論學習，提高教學水平。要提高教學質量，關鍵是上好課。為了上好課，我做了下...
年度工作總結
一 王浩2014年年度工作總結 時光荏苒，不知不覺中2015年已經開始了，回首2014年不禁有萬千感慨。這一年中，有歡笑也有汗水，但是我過得很充實也學到了很多東西，在領導和同事的積極幫助下，各方面的能力都有所提高，現將2014年度的工作總結如下 1.本年度主要工作總結 本人於2014年6月低到馮地坑...