第一層是分包單位的自查、自檢、自驗**驗收制度。第二層是監理驗收，第三是本人驗收。
（三）、工程進度控制情況
1、 根據施工總進度計畫制定分項工程進度計畫，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關係等並付諸實施，然後在計畫實施過程中經常檢查實際進度是否按計畫進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上採取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計畫後再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程專案按預定的時間啟用或提前交付使用。
2、 確認所做的施工組織設計及施工進度計畫表，並與單分包、總分包單位達成共識，工程整體進行。
（四）、安全與文明現場管理情況：
1、 安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明專案管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國家頒發的安全規程、生產條例和規定。
3、為了提公升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促單分包、總分包單位做好安全控制，目的是保證專案施工中沒有危險、不出事故、不造**身**和財產損失。
5、督促單分包、總分包單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地範圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。
（五）、專案其他管理情況：
1、 熟悉施工圖紙及設計說明，掌握各專業的工程質量標準。
2、 負責儲存好各種工程技術資料的完整性和可靠性。
3、 隨時做好上級有關部門對資料的檢查準備工作。
4、按規定條件和要求，監督實施事前的各項準備工作，及時對已完成工程進行驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。
5、根據專案建設的實際情況，不斷調整、補充、完善施工組織設計、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
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