晨會的內容
–在晨會通報廠家****資訊，傳達經銷店的各種檔案，銷售部門的****資訊、庫存車輛的資訊的詳細了解；
–銷售顧問匯報一天工作安排，尋求銷售經理支援，告知庫存中短缺的車輛；
–在晨會上銷售經理根據銷售顧問當天的計畫布置銷售工作；
–在晨會上銷售經理分配銷售資源，包括：庫存車的分配、裝潢順序的分配、銷售用車的分配等；
–在晨會上檢查銷售顧問的準備情況；
–在晨會上檢查銷售顧問儀表和著裝情況，及時更正和改進；
–在晨會上進行專題性的培訓，時間控制在5分鐘之內，比如：abs的概念與作用；
–晨會上對銷售部門進行激勵，使銷售人員鬥志高昂；
–解決部門內部的工作衝突，調節銷售人員之間的矛盾；
–銷售顧問如當天因公外出，必須在晨會上向銷售經理提出申請，並填寫外出去向登記表 。
一天工作的安排
1. 進行市場一線資訊收集、市場調研工作
2. 提報年月度銷售**給副總經理；
3. 制定年度銷售計畫，進行目標分解，並執行實施；
4. 管理、督導營銷中心正常工作運作，正常業務運作；
5. 設立、管理、監督區域分支機構正常運作；
6. 營銷網路的開拓與合理布局；
7. 建立各級客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通；
8. 合理進行銷售部預算控制；
9. 研究把握銷售員的需求，充分調動其積極性；
10. 制定業務人員行動計畫，並予以檢查控制；
11. 配合本系統內相關部門作好推廣**活動；
12. **渠道危機，呈報並處理；
13. 檢查渠道阻礙，呈報並處理；
14. 按推廣計畫的要求進行貨物陳列、宣傳品的張帖及發放
15．定期給銷售部所有的人員培訓（產品的培訓，銷售軟體系統的培訓，銷售接待流程的培訓，以及竟品知識的培訓）
16．對銷售部所有人員的組織，管理與考核，對銷售顧問的業績考核。
17．督促資訊員定期向廠家上報報表，掌握車輛動態的銷售狀況。
18．解決客戶的投訴，協助銷售顧問與客戶商談**，促使客戶成交。
19．督**售顧問進行**回訪，並檢查銷售顧問的三表兩卡，促使客戶成交。
20．在淡季的時候，擬訂外拓計畫，監督並帶領銷售顧問進行有目的的外拓，尋找客戶資源。
21．擬訂車展，巡展計畫，帶領銷售部門完成車展，巡展，促使訂單以及成交。
夕會的內容：
1． 總結今日客戶進店數量，以及銷售顧問今日戰敗案類分析
2． 與銷售顧問明確當日須回訪的客戶；
3． 解答夕會上提出但未解決的問題；
4． 對業績表現優秀的銷售顧問進行公開表揚、鼓勵；
5． 傳播、強調企業文化，提高銷售顧問戰鬥士氣， 「喊口號」.
總經理日常工作安排
為了保證公司日常工作的正常開展，確保計畫目標的按時完成，對總經理每月的工作作如下具體安排。1 每日上午8 30 12 00審閱昨天生產 表 財務 表。2 每日下午13 30 14 30審批財務憑證各種申請及費用報銷。3 每週一上午10 00前收閱銷售週報 內容包括上週銷量 銷售額 回款明細以及本週回...
資材部主管經理日常工作職責
1.崗位工作職責 1.1每日工作職責 1.1.1每天8 10前上班，了解各課 組昨日工作的完成狀況及異常的處理結果 1.1.2每日早上9點前檢視系統待審批處理的單據，並處理 審批 單據 檔案 1.1.3對當天重點 特急事項 督導下屬處理並跟進落實 1.1.4旁聽原料倉庫每週一早會，並補充相關重點事項...
案場經理日常工作流程
早會，晚會，週會，巡場，工作安排 一 晨會 1 資訊傳達 1 房地產相關政策 新聞 2 公司和開發商指令 通知 培訓通知，督導報告 3 統一銷售口徑 銷控 說辭，答客問 2 工作布置 1 合理的授權副專 預專 銷售員 2 來人來電指標 3 市調任務 4 抗性說辭制定等 附註 工作布置的方法 1 任務...