總經理日常工作安排

為了保證公司日常工作的正常開展，確保計畫目標的按時完成，對總經理每月的工作作如下具體安排。

1）每日上午8：30～12：00審閱昨天生產**表、財務**表。2）每日下午13：30～14：30審批財務憑證各種申請及費用報銷。

3）每週一上午10：00前收閱銷售週報（內容包括上週銷量、銷售額、回款明細以及本週回款計畫），超期應收款明細表。4）每週六上午9：

00前收閱各部門周總結內容分為上週計畫工作具體完成情況，下週工作計畫。10：00在公司會議室組織召開管理層周例會。

5）每週六下午16：00參加公司銷售部週會。6）每週深入了解各部門各項工作開展與完成情況一次。

內容包括檢查銷售部**、銷售臺帳；行政管理部公司環境衛生、公司文件資料；財務部各類費用憑證的審核、k3流程、主倉庫、生產備件倉庫、辦公用品倉庫帳實是否相符；生產部現場作業、生產交**記錄、倉庫管理、產品質量控制等工作。7）每月6日上午12：00前收閱各部門經理對當月的工作總結包括下月的主要計畫。

總結要求對上月的工作作真實正確的闡述，對未完成的工作說明具體的原因。總結盡可能以圖表的形式用資料反映結果，用資料分析問題。總結中的計畫工作應該詳細說明所計畫的每項工作的具體實施方案、完成進度等要素。

下午16：00召開管理層月度工作會議。

8）每月3日10：00前收閱銷售部各類月報。月報內容包括上月銷量、銷售額、回款、銷售費用等統計；對銷售各品牌、運輸成本等分析。

9）每月6日14：00前收閱財務部資產負債表、利潤表、現金流量表。應收賬款餘額及明細、應付賬款。

10）每月3～6日檢查各倉庫盤點情況。以上各項工作是公司日常基礎工作，各部門相關責任人要本著對公司對總經理負責的態度，積極配合做好上述各項工作，對逾期未按時間完成工作的，按照《員工手冊》規定予以每次30元的處罰。

各類總結與表單盡可能以郵件的形式傳遞。郵箱：或

上述規定從2023年5月1日起正式執行

注：每月銷售（其它部門）與財務核對銷售業績包括各項費用情況。

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