台山發電廠一期首2臺600 mw國產機組
（報批稿）
編制：發電部
統稿：李占元、景雪峰、徐連友
審核：批准：
國華電力
guohua electric power
廣東國華粵電台山發電****
2002 年 7 月 10 日
目錄（1） 總則
（2） 組織
（3） 生產準備工作的總體思路
（4） 生產準備的分階段工作（執行準備）
（5） 裝置維護生產準備計畫
5.1、部管理工作計畫
5.2、各專業培訓計畫
5.3、各專業工作計畫
（6） 燃料部生產準備計畫
6.1、燃料投產前培訓計畫
6.2 燃料電氣、熱控人員專項培訓計畫
6.3、燃料投產前工作計畫
（7） 化**行製水準備計畫
（8） 附錄
附錄1 發電執行崗位設定一覽表（暫定）
附錄2 裝置維護各專業崗位設定一覽表（暫定）
附錄3 燃料部崗位設定一覽表（暫定）
附錄4 燃料運作管理設想
（一） 總則
本細則依據台山發電廠一期首2臺600mw國產機組《生產準備規劃大綱》，按一期首2臺600mw國產機組的工程安裝、除錯進度計畫編制。本細則的實施主體為發電部。
本細則的實施過程中，必須遵循工程建設的組織進度和安全、健康、環保、質量要求，以「六更一創」為目標，貫徹國華公司各項管理制度，體現生產準備的總體思想，完成生產準備的總體目標。
（二） 組織
由發電部全面負責組織生產準備各項工作，逐步完成執行、裝置維護、燃料、策劃部的運作分
離。本細則所列的各項工作，均需做到凡事有人負責，並按工作流程，能追溯到相關的檔案記錄。
本細則的實施接受台電公司生產準備領導機構的指導。發電部設負責人1名，助理1人，秘書1名，事務員1名，燃料部負責人1名，事務員1名。在生產準備的後期（投產前），按定編部門崗位的相應職責履行本細則。
各初步定編的執行專工、值長、點檢長、主管工程師均按相應的專業管理範圍組織做好生產準備工作。對本細則未能列入的其它任務，按下達指示執行。
（三） 生產準備工作的總體思路
（1） 認真學習了解、接受現代電廠管理體制下的管理理念，管理方式和管理手段。
在進廠教育、生產準備各階段明確體現台電公司新廠新制的具體思想，主要突出「六更一創」
的目標要求，學習臺電貫徹全能值班制和點檢定修製的方式、體會「小業主大諮詢」的管理特點。使全體人員認識到自身的工作素質要求，改變某些傳統的工作思維，尋找最佳的工作方式和精神面貌，增強企業凝聚力。
在文化理念的落實上，以各專業組（含畢業生分組）為單位開展學習和討論，提出合理化意見。
以領導宣講、部門內部討論、工作方法引導、動態掌握、集體活動、國華系統內學習交流等方式貫徹。7月份開始對生產骨幹、畢業生分批完成國華理念教育、外出培訓或調研、相關動員會議等。9月份完成前期教育工作。
（2） 以工程建設為中心，以有利於生產執行及裝置維護為目的，開展生產準備各項工作。
生產人員到位後，按「生產準備規劃大綱實施細則」和台電生產基建一體化的工作要求，盡快
參加到工程建設中去。做好基建及安裝、除錯的工作是為確保機組效能的優化及裝置的可靠性、維護的可預見性，並使生產人員在參與設計、製造、安裝、除錯、技術監督的過程中能基本掌握裝置系統的效能，預見將來執行、維護時的可能出現的相關技術問題。
參與工程建設：通過參加設計聯絡會、圖紙審核、監理、監造意見協審、裝置驗收、資料跟蹤、
施工現場監督、裝置分部除錯等途徑使各專業骨幹逐步加入到各工程專案中，以專工、點檢長先行，到專業骨幹加入。對未招標的裝置及委外技術服務專案配合招標。各項技術監督的實施計畫在9月中旬完成，各技術監督歸口專業人員隨後開展工作。
化學專業要保證2023年1月的水壓試驗，在2023年12月製出合格除鹽水。
送外培訓及調研、監造：7月份開始送生產骨幹到上海吳徑電廠等學習，針對同類裝置投產的情況、事故案例、改進措施等了解實際狀況、收集可用資料；按分類裝置供貨、廠家除錯的時間安排相關人員進行監造；部分專業口負責人外出調研，對兄弟廠家的管理機制、點檢定修特點、相關規章制度及其運作情況等作深入了解。對南京西門子公司的dcs培訓、裝置物資kks編碼研討、裝置點檢工作模式調研、煙氣脫硫、三河實習隊、上海實習隊等做好總結意見工作。
主控室要培養出全能值班員、能就地操作及事故處理、反事故預防，副值以上經600mv機組模擬機培訓考核合格，畢業生巡操崗位考試合格；點檢人員要求精通技術、熟悉裝置系統、備品及策劃維護，同時能做好施工監督管理；熱工和電氣二次人員要求能進行現場熟練維修。管理人員具備良好的生產協調能力和決策能力。為達到「六更一創」的要求，各專業應刻苦鑽研裝置系統和技術問題，消化吸收同類機組投產的事故案例，培養出出自身的專家。
編制執行技術檔案包（執行規程、系統圖、反事故、除錯、啟動等）、點檢定修四大標準及技術監督檔案包、燃料技術標準、各項作業指導書等，針對基建期間或投產後的不同情況分類檔案。10月份開始分專業組著手各項編制工作。
（3） 以崗位職責為基礎，以貫徹工作標準為目標，深入鑽研、引進成熟新進的技術。
在生產人員崗位配置和初步分工後，各專業（專工）著手準備編制崗位責任制、工作標準（程
序）、裝置分工管轄規定等。崗位職責做到主次分明、介面清晰、交叉部分有所協調的彈性。工作標準的內容環節應齊備，工作流程盡量簡明實用，有量化的指標。
根據這些要求和內容，每位職工都能清楚自身的角色和承擔的任務、工作程式，並按職責範圍、工作目標規劃好自身的任務並作重點鑽研、提出合理化意見。但對於涉及到一專多能的工作面也要參與。在各專業裝置的管轄分工下，要利用學習培訓、調研等深入掌握相應的技術資料、裝置效能、執行、維護技術、除錯手段、事故案例等，引進最先進的檢測裝置和最成熟的技術手段進行裝置接管工作。
對維護備品備件、工器具、檢測裝置、儀器等提出定額標準（清單），不定期核查庫存量及提出採購。保證備品備件種類、最低庫存滿足事故儲備要求並具經濟性。要以較先進的維護、檢測儀器、儀表、工具投入現場。
配合物資部按kks編碼的要求做好準備工作，逐步建立bfs++管理系統。9月份開始由各專業提出計畫。
（4） 在分步除錯前，建立和完善各項規章制度，保證生產準備各項工作有序進行。
在機組投產前，根據國華發電公司的管理框架指導性檔案，建立起各項生產管理規章制度，包
括執行管理制度、裝置管理制度、安全與健康、環保管理制度、外界服務管理制度、工程管理制度、危險品管理制度等等，要求盡量按企業標準化的要求起草。各專業應深入學習nosa五星及萬全管理、風險管理的理念，以點帶面，消化吸收，比較、吸收其它單位規章制度的編制和運作情況。各制度要能適應台電新廠新制、先進性管理的特點及體現「小業主大諮詢」的管理方式，並講究程式的可操作性、報表的規範性和實用性、介面的清晰性。
2023年12月1日前完成初稿，2023年1月1日起全面啟動發電生產的管理制度、技術標準、工作標準。
（5） 健全生產準備階段及裝置接管的相關管理工作。
按「生產準備規劃大綱」的思想要求開展各項工作，在生產準備階段以發電部為統一管理（分
執行組、維護組、燃料組）聯合辦公，並配合工程部、物資部、計畫部開展工作。在圖紙移交、裝置及物資備件驗收、裝置分工管轄界定、建立bfs++系統、裝置分部除錯、機組啟動效能驗收、備品備件定額補充、技術監督實施、裝置點檢進入、動靜密封漏點統計巡檢、執行提前實習倒班、辦公場所交接、辦公資源等方面建立相應的程式規定。提前策劃好外委執行與維護的專案，編制好招標的有關技術協議，提出合理的建議費用，承包施工隊在機組除錯前提前進場。
燃料方面盡快與海事部門聯絡有關事項，就生產設施和碼頭報建、取證使用等問題在2023年7
月前確定。對煤碼頭、港務、防波堤、水庫管理的模式提出方案，對燃料運營、燃煤購銷、卸煤管理流程、計量、取樣管理等進行研究確定。
對其它涉及到外部確定的專案在投產前聯絡確定，包括消防**、環保**、電梯使用、起重機械、鍋爐及壓力容器**、製氫站、關口電度表、電網排程、電網繼保等。
執行、維護、燃料各部逐步從發電部中分離，已驗收的裝置、現場及相關檔案資料逐步歸口到各專業管理，進行代保管及正式接管。
（四） 生產準備的分階段工作
根據《生產準備規劃大綱》及工程進度、人員狀況，發電部對機組投產前的工作分階段安排如下。
第一階段：（02年7月10日～02年10月15日）
1．留在公司人員（7月10日～7月20日）完成下列工作：
a) 建立技術監督組織機構、管理制度，根據施工現場實際，制定相關專業的監督計畫。
b) 根據裝置訂貨合同，建立隨機備品備件、專用工具管理檔案。根據裝置訂貨合同，列出各專案培訓計畫（地點、人員、時間）。
c) 蒐集工程資料、圖紙，按發電部、裝置維護部各乙份的原則掌握，為全面開展生產技術培訓及編制規程、系統圖等技術標準做好準備工作。
d) 根據上海吳涇電廠裝置情況及現有工程資料提出各轉機軸承用油計畫（種類、數量、替代品）；根據化學製水裝置、工藝，提出化學製水所需藥品計畫（種類、數量，特別是易耗品要保證備用量）。
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