譚壩鄉衛生院2023年一季度工作總結

2021-03-03 22:53:31 字數 2022 閱讀 4265

工作匯報

本季度我院各項工作堅持以科學發展觀為指導,緊緊圍繞年初指定的工作目標要求及2023年衛生工作會議精神,通過對會議及一系列路線、方針、政策深入學習,借醫藥衛生體制改革的東風,全體職工團結協作,奮發圖強,堅持「以病人為中心」的服務理念,努力促衛生院管理模式的轉變,開創了衛生院可持續發展的新局面。

一、基本業務情況

全院現有職工9人,執業醫師3人,中、西藥師2人,醫士1人、**2人,後勤1人,開設病床12張。本季度總收入9.5萬,同比去年增長35%,門診、住院人次同比去年均有較大漲幅。

二、基本公共衛生

1、加強培訓、管理,成立機構,制定方案,健全制度。我院積極參加公衛科目培訓,成立了公共衛生科,實行專人專管,年初制定工作計畫、目標任務及實施方案。建立、健全了公衛科工作制度,以保證年初目標任務按時圓滿完成。

2、本月積極聯絡村幹部籌備下鄉免費體檢、建檔工作,近期即將實施。慢病管理、婦幼保健、預防免疫工作緊張有序的進行,積極開展脊灰麻疹查漏補種接種工作及結核病防治宣傳等工作並圓滿完成任務。

三、醫院形象改造

在新任院長領導下,健全和完善了各項規章制度,職工工作態度、精神面貌煥然一新,醫院環境衛生大有改進。新辦醫院食堂,為廣大患者及職工解決了就餐難題,也為醫院引進人才,進一步可持續發展創造了有利條件。

四、目前存在的問題

1、專業技術人員缺少,基本工作難於正常開展,功能科、婦產科基本停業,有待於上級部門早日給予安排和解決。

2、衛生人員素質參差不齊,結構不合理,導致管理、財務、業務等方面存在隱患,有待於爭取資金加大培訓和監督力度。

3、防保及新農合經費投入不到位,醫務人員工作負擔太重待遇不高,遠遠不夠生活需求,帶動不了醫務人員的積極性,無法把各項工作做細做實,造成醫院工作難於有序規範開展。

4、醫療安全不良氛圍致使衛生行業存在不同的隱患,面對社會不良風氣的執業環境,醫院在為患者提供看病就醫服務的同時帶有很大的壓力,稍有不慎便會遭到病人及家屬的恐嚇、打罵、敲詐甚至引起醫療糾紛等惡性後果。

5、農村條件所致,交通不便,有勞動力及有文化、思想素質高的人員大多外出務工,家中多為老、弱、病、殘及婦女兒童,對各項醫療政策不能正確理解。這就對患者就醫配合及開展各項公共衛生工作造成一定的困難。

五、下一步工作計畫

1、拓寬工作領域,提高經濟效益。積極抓好醫院日常醫療工作的同時,重點做好三項工作:一是加大新農合患者住院及政策宣傳的工作力度,充分體現國家惠農政策;二是繼續加強醫院及村衛生室的一體化和規範化管理,從不同角度滿足老百姓的健康需求,同時防微杜漸,杜絕一切醫療隱患;三是全力開展兒童、學生、婦女、老年人等各類群體的公共衛生工作。

應對突發公共衛生事件,著力做好群眾防疫保健工作。

2、注重人才培養與引進,壯大衛生隊伍。人才是醫院得以生存和可持續發展的最重要因素,而我院目前衛生技術綜合素質偏低,醫院骨幹較為稀缺,技術人才缺乏,無後備力量。因此再困難也要擠出經費加大人員培訓與技術人才引進力度。

力爭5年時間完**員輪訓和人才引進。逐步提高整體業務水平,開展輔助科室,吸引患者來我院就診;另一方面要加強院內業務學習質量管理,深入開展繼續教育,不斷提公升職工業務技能水平。

3、創新工作思路,積極爭取資金專案。抓好國家對基層醫療衛生工作的扶持政策,在各級黨委、衛生局的關心支援下,挖掘潛力,積極爭取資金,努力增加必要的醫療裝置、人員編制,盡快解決衛生院下差的各項資金,同時盡力改善衛生院人少事多,人員斷層現象,改善辦公條件,更換建院以來一直使用的陳舊桌椅,讓衛生院基本具備醫療條件優、辦公環境美的良好局面。

4、加強醫務管理,激發競爭活力。改革衛生院管理體制,向管理要效益。俗話說「三分成績,七分管理」。

醫院工作的好壞,關鍵在於管理。一是完善領導體制,全院實行民主管理,對所有員工實行目標化管理,將各項責任制度落到實處,實行五定一獎一罰責任制,即「定人員、定任務、定職責、定出勤、定效益」的獎勤罰懶機制,對完成指標任務的按比例給予獎勵,對未完成指標任務的按比例給予扣發獎勵,以此激發職工的競爭力和工作積極性。二是進一步強化醫療護理隊伍建設,嚴格遵守醫療護理操作規程,嚴懲醫療護理差錯,竭力避免因醫療護理失誤引起的醫療糾紛。

三是加強醫技質量治理建設,提高醫院整體診療水平,樹立醫院良好形象,滿足群眾基本醫療衛生服務的需求。

譚壩鄉衛生院

2023年3月28日

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