某公司結構化工作總結表

一、 填表說明

1． 採取結構化總結表，有助於您更好地總結一年的工作，也有助於評估者在乙個大體相同的平台上對您的績效表現進行評估。

2． 填寫工作總結表時，請多說事實和行為，少說感想和困難；多說「我」做了什麼，少說「我們」做了什麼。

3． 「自評」一項裡請您對工作業績和能力態度分別進行自我評分，具體標準見評級要素及標準。您的自評結果僅作為參考依據。

二、 工作總結表模板：

三、 自評要素及標準

1、工作業績評估標準：

2—a、能力態度定義及行為描述：

2—b、能力態度評估標準：

年度工作計畫書

計畫部門計畫人： 計畫時間： - -

管理崗位員工績效考核手冊

（　　　　年度）

單位姓名

部門崗位

*********公司

填表說明

1、本手冊由人力資源部發給，由封皮、填表說明、崗位職責許可權描述、年度工作計畫書、季度工作計畫與完成情況、考核評價表、周工作回顧小結，填表抽查記錄組成；

1.1 封面是員工情況和員工編號，由人力資源部填寫。

1.2 崗位職責許可權描述由員工在部門經理指導下，本人於年初月日填寫完成。

1.3 年度工作計畫書，由員工本人在年初月日前填寫完成．

1.4 季度工作計畫與完成情況表，季初計畫部分由員工本人在本季初時填寫，季末完成情況部分由員工本人在本季末時填寫．

1.5 考核評價表由員工直接主管在次月初３日前與員工溝通時填寫．

1.6 周工作回顧小結，由員工本人在一週末時，通過自我回顧並根據季度工作計畫填寫．

1.7 尾頁是填表抽表記錄，由人力資源部填寫．

2、必須用黑色或藍黑色鋼筆填寫。

3、制訂計畫的要求：確定的工作目標應該是具體的，可衡量的（能量化的一定要量化），可達到的，與自己職責相關的，有時間限制的，以便能夠結合考慮自己的優勢、劣勢、成功的機會和程序的威脅制定實施的策略。

4、計畫制訂好後，遞交自己的主管審閱後雙方簽字確認。直接主管有指導下屬制訂計畫的責任。

5、績效考核成績經員工確認後，於季末次月3日前，以部門為單位集中送人力資源部。

6、人力資源部定期抽查各部門員工手冊填寫情況，凡填寫不規範或不認真的，人力資源部要在填寫表記錄表上登記。

7、月度考核成績評定標準：

a、超越工作標準，有突出成績；

b、正確如期完成工作，有優良成績；

c、符合工作要求，能達到標準；

d、工作中有缺點，應求改進；

e、工作中多處不符合要求，缺點甚多。

a等成績的人數不得超過本考核單位員工人數的20%

崗位職責許可權描述

2023年全年工作計畫書

2023年第一季度工作計畫與完成情況

考核評價

2023年第一季度周工作回顧小結

某公司結構化工作總結表

一 填表說明 1 採取結構化總結表，有助於您更好地總結一年的工作，也有助於評估者在乙個大體相同的平台上對您的績效表現進行評估。2 填寫工作總結表時，請多說事實和行為，少說感想和困難 多說 我 做了什麼，少說 我們 做了什麼。3 自評 一項裡請您對工作業績和能力態度分別進行自我評分，具體標準見評級要素...

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