樹立全域性觀念用心維護裝置
對企業負責對社會負責
環保工作的回顧
某某公司的環保工作在集團公司的正確領導和大力支援下，各項工作順利展開，汙水處理，氣味治理，中水回用及電站煙塵脫硫等環保工作基本完成了某某公司環保治理和改造任務，有力的保證了各公司的正常生產。
2023年至今，汙水站汙水處理連續達標排放，中水處理量及中水回用量均不同程度提高，在減少排放量的同時真正做到了在生產上節能降耗降低成本的目的，某某公司公司確立的環保目標是：減汙，達標，治理，增效。違繞這個目標貫徹的環保理念為：
「讓大成天更藍，水更清，效益更好」。在這個理念的指導下，某某公司在環保工作上著力抓好以下幾項工作。
一、以人為本，樹立正確理念，強化責任意識。
某某公司公司肩負著整個長春園區的水、電、汽**和汙水處理工作，是集團環保工作的重中之重。當今世界環境汙染已成為困擾人們的一項重大課題，特別是發展中國家，發展經濟和保護環境是同等重要。而且在科學發展觀中明確提出地方經濟的發展不能以犧牲環境為代價，要走可持續發展之路。
為此，我們重點加強對員工的環保意識、環保責任的教育，特別是電站和汙水站從事煙塵和汙水處理的崗位員工，要有強烈的社會責任感，這也是企業的形象，對社會負責、回報社會、回報人類這也是我們大成集團的企業宗旨。只有員工的思想認識統一了，工作的自覺性和責任心才能加強，也才能從根本上保質保量地完成好各項工作指標。
二、以我為主、服務上游，對企業負責、對社會負責。
在實際生產執行控制過程中，教育員工堅決貫徹：「以我為主，服務上游」的思想。所謂「以我為主」就是強調環保的責任主體意識，每一名員工都是環保的責任主體，對企業負責、對社會負責。
無論哪個公司的排放超標，若在排放達標上出現問題，最終都是我們的責任。「服務上游」就是樹立為上游企業服務的思想，努力提高汙水站的處理能力，緩解上游企業的排放壓力。我們對待各公司的排水即要按發展中心的要求做到嚴格考核，又要做到時時有效的溝通，幫助上游公司解決一些突發或臨時性的問題。
宗旨是滿足和保證整個園區的穩定生產和經濟效益的提高。
三、實施清潔生產，控制排汙，減少汙染。
根據集團實施清潔生產的要求，某某公司加強了對生產工藝的控制，通過各項技術改造提高了水的迴圈使用率，並率先通過了清潔生產審核。
在汙水執行過程中，對各工段執行引數實行24小時連續監測，始終保證處理負荷和處理效果處於受控狀態，在對各公司廢水排放的監測上也同樣24小時連續監測，並且通過與各公司和發展中心有效溝通，能夠及時了解各企業的實際生產及廢水排放情況，從而能夠從汙水處理的源頭至達標水排放全程掌握執行資料。從而能夠有效控制各公司生產排汙，達到減少汙染物排放的目的，促進和推動各企業清潔生產的實施。
通過對上游各排水公司嚴密的監控和排水資料的反饋，提高了上游排水公司異常排水點位判斷和控制的速度，汙水站經常性的到各排水公司走訪了解生產情況和困難，有效加強了與兄弟單位的溝通和聯絡。從而使汙水執行和各公司排水控制逐步走向制度化、正規化。同時汙水站在工藝上深入挖潛，一方面根據化驗分析資料嚴格分配系統各工段處理負荷和處理量，以求達到處理過程最佳的生化性和負荷配比，從而優化工藝執行，穩定並提高處理效果。
另一方面，通過有組織的工藝理論和實踐操作培訓，提高了崗位員工分析資料調整執行的操作能力。
在煙塵的排放上，動力車間主控室安裝了24小時跟蹤監視器，利用5、6、7三個月的時間對所有的靜電除塵器進行了一次大的修理，同時加強了尾部除塵的環境衛生和裝置維護工作，對燃料工段和電器工作嚴格劃分了裝置責任區，保證裝置的穩定執行。
四、 保證裝置穩定高效執行，治理汙染，堅持達標排放。
在環保工作方面，如何保證達到國家標準，甚至制定高於國標的企業標準，是關乎企業能否具有可持續發展和企業對外形象展示的頭等大事，而完成這一任務必須依靠裝置的高效穩定執行 ，而組織自已的保修人員對裝置進行徹底的維修，是提高裝置處理能力、保證裝置穩定執行的關鍵。
汙水站先後進行了中水兩座egsb的技術改造以及厭氧1#沼氣櫃的大修工作，汙水處理系統曝氣池曝氣管道的維修工作，同時加強了日常裝置的保養維護，在厭氧罐的執行控制上，嚴格控制進水負荷和出水資料，並通過有效的汙泥回流穩定汙泥總量，從而穩定了處理量和處理效率，克服了全年365天滿負荷生產，沒有停車檢修時間和備用裝置少的的困難，有力的保障了裝置的穩定執行，從而提高了處理量，穩定了處理效果，增加了中水處理量和中水回用量，降低了總排口cod排放濃度。通過以上措施，各公司有效降低了cod排放總量，汙水站總排口cod總量也大幅下降，同時中水可回用水量也大幅增加。
電站對老廠的兩台水膜除塵器自行進行了大修工作，對保證老廠的排煙達標起到了保證作用。同時根據省市環保局的要求安裝了兩台75噸的液鹼法脫硫設施，年底投入使用，使新廠的排煙中含硫指標降低90%以上。
五、向環保要效益，減汙增效
經統計，2023年在帝豪結晶糖和金寶特公司均開車排水的情況下，cod總量比2023年排放總量降低49噸，汙水站總排口cod總量降低62.05噸，中水可回用水量增加35.04萬噸。
在氣浮工段絮凝劑加藥量上，通過控制生化工序出水質量，降低二沉池表面負荷以及貫徹公司節能降耗方針，加強執行控制等各項措施，2023年比2023年同比降低費用10.2萬元。
澱粉車間的氣味治理工作，在技術中心的大力支援下，車間自行設計方案，由重工負責安裝工作，現已投入使用。充分利用了澱粉乾燥的餘熱給玉公尺漿公升溫，每小時可節約新鮮蒸汽10噸，按95元/噸汽成本計算，每小時可節約950元。新增電機380kwh，按0.
50元/度計算,每小時消耗190元。因此，此項氣味治理專案不但消除了氣味問題，每小時可增效益760元，全年按340天執行可增效620萬元。
由此可以看出，只要我們能認真對待環保治理工作，就有無限的潛力可挖，節能降耗也就能落到實處，同時也會為企業取得豐厚的回報。
隨著經濟的發展，國家出台了各項環保政策並投入大量環保資金用於治理，目的是促進經濟與人類生存環境的協調發展。我們大成集團是玉公尺深加工企業的龍頭，我們有責任有義務在環保方面做出榜樣，但必須承認，我們的工作與我們自己的目標還有很大的差距。差距是動力，是鞭策。
在徐總的正確領導下，在發展中心、技術中心以及各業主公司的大力支援下，我們一定會盡我們的努力，讓大成的天更藍、水更清、效益更好。
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