職務種類、職稱級別
第一條公司內部工作崗位職務分：領導職務和一般崗位職務。
第二條領導職務有：
（一） 公司領導：董事長、總經理、副總經理；
（二） 公司分管領導（副總經理級別，一般由副總經理兼任）：市場總監、行政總監、策劃總監、客戶總監、財務總監、總經理助理、分公司總經理；
（三） 部門領導（部門負責人）職務：部門經理（部室主任、辦事處主任）、部門副經理
第三條一般崗位職務按「工作內容及其任職條件」分三類：市場崗位職務、技術崗位職務、服務崗位職務。
（一） 市場崗位職務有：
1、初級職位：業務員、品牌助理；
2、中級職位：業務經理、品牌經理、專案經理；
3、高階職位：品牌總監、事業總監、專案總監……等。
（二） 服務崗位職務有：
1、初級職位：行政文員、特勤助理、財會文員；
2、中級職位：行政助理、人事助理、媒介助理、出納、會計；
3、高階職位：行政經理、人事經理、媒介經理、財務經理、董事會秘書……等。
（三） 技術崗位職務指：
1、初級職位：駕駛員、設計（製作）員、編輯；
2、中級職位：車隊長、設計師、主編；
3、高階職位：編導、藝術總監、視覺總監、策劃總監……等。
第四條公司內部職稱共十五個級別和稱謂。
（一） 一至十五級職稱依次排列如下：經營理事、督導理事、巡視理事、調研理事、執行理事、儲備總監、總監助理、儲備經理、儲備副經理、經理助理、主管、主任、副主任、主辦、辦事員。
（二） 高階職稱指：經營理事、督導理事、巡視理事、調研理事、執行理事等5個級別。
（三） 中級職稱指：儲備總監、總監助理、儲備經理、儲備副經理、經理助理等5個級別。
（四） 初級職稱指：主管、主任、副主任、主辦、辦事員等5個級別。
第五條公司內部職務與職稱對應關係：
（一） 公司領導：對應「一至五級」職稱。
（二） 公司分管領導（公司高階管理人員）：對應「一至七級」職稱。
（三） 部門領導（部門負責人）：對應「一至十二級」 職稱。
（四） 市場崗位員工：初級職位對應「十三至十五級」 職稱；中級職位對應「十至十二級」 職稱；高階職位對應「一至九級」 職稱。
（五） 服務崗位員工：初級職位對應「十二至十五級」 職稱；中級職位對應「九至十**」 職稱；高階職位對應「一至十一級」 職稱。
（六） 技術崗位員工：初級職位對應「九至十二級」 職稱；中級職位對應「七至十級」 職稱；高階職位對應「一至八級」 職稱。
第六條職稱、職務與薪酬待遇方面的關係：
（一） 員工職稱與薪酬有直接的聯絡。相應的職稱享受相應的「職稱津貼」待遇；
（二） 「領導職務」的任職條件與員工職稱高低也有直接聯絡。職稱未達到相應的「領導職務」任職要求時，不能被選舉（或被提名）擔任相應的領導職務；
（三） 「一般崗位職務」的任職條件與員工職稱高低同樣有聯絡。職稱未達到相應的職務任職要求時，不能享受高職位員工的福利待遇；
（四）「領導職務」任職人員，除享受其職稱對應的崗位工資待遇外，另享受相應的「職務津貼」待遇。一般崗位職務人員不享受此待遇。
（五） 一般崗位員工的職稱有可能高於「領導職務」任職人員的職稱，高職稱人員不得「倚老賣老」、「居功（高）自傲」，必須服從所在部門領導或上級領導的指揮與排程。
設計部也別的部門是有所不同的，那麼我們考核的方式就不一樣，設計部門全面負責規劃設計部技術及管理工作，負責設計部的工作計畫、資金計畫、合同管理工作；負責工程施工中的設計變更、技術支援，負責監督本部門工作實施的過程及實施效果，負責與其它相關部門總的協調工作。
首先，制訂職責（如）
崗位職責：
a、全面負責設計部各項工作，負有計畫、組織、協調、督辦的職責；
b、負責部門的任務下達，制定任務目標、執行原則及部門考核制度；
c、負責設計部的工作計畫、資金計畫、合同管理工作；
d、組織運作專案前期調研，參與工程專案的規劃定位，完成工程專案總體規劃；
e、負責監督本部門工作實施的過程，負責與其它相關部門總的協調工作。
f、協助規劃專案方案，進行專案協調和指導，明確有關具體工程專案的資訊指標，確保專案符合建築
公司規章制度
總則 一、為了加強勞動紀律和工作秩序，結合公司的實際情況，特制定本制度
考勤 二、員工應自覺遵守公司規定的作息時間，上班應親自簽到，不可代簽
三、上班時間已到而未到崗者，即為遲到；未到下班時間而提前離崗者，即為早退；未經准假而不到崗超過4小時者，視為曠工。
四、任何類別的請假都需經理事前批准；如有緊急情況，應在1小時內**通知經理。
加班、調休
五、由於工作上的需要，需在工作時間以外工作的視為加班。加班按小時計算，4小時為半天，8小時為一天，由公司開給調休單，以便員工安排補休。
六、員工需要使用調休時，必須提前一天申請，在經理安排好工作的前提下方可批准，確因實際困難無法安排的，在當年年末將未調休的部分交公司彙總，按本人技術等級工資標準發給加班工資。
行為規範
七、員工上班應著工作服，佩帶工號牌，並保持工作服的整潔。
八、男員工不留長髮或奇形怪發，保持顏面整潔，女員工不佩帶誇張的飾品。
九、員工禁止在工作場所吃零食、抽菸、做私活、長時間打私人**。
十、員工對待顧客保持良好的態度，不能與顧客發生任何爭吵，如遇客戶不合理要求可以請經理來處理。
十一、員工之間需講普通話，不可講方言，力求氣氛融洽。
十二、保持店內整潔，每天**前應把自己的崗位打掃乾淨，物歸原位。
十三、所有部門在每班工作結束後要將資料整理好，已完成的交前台江總並登記，未完成的需與**人員交接清楚便於工作更好的完成。
十四、員工辭職需提前乙個月以書面形式通知公司，經批准後方可離職，否則不退還培訓押金。
十五、本規定從下發之日起執行，由公司負責解釋。
獎勵和處罰標準
一、獎勵
1、每月評月度優秀員工一名，當選者獎勵100元。
2、對公司的經營、管理等制度提出好建議，一經採納實施的每次獎勵50~100元。
3、檢舉違規操作或損害公司利益的，每次獎勵100元。
4、研究發明、改革創新、降低成本，對公司有貢獻的每次獎勵100~500元。
二、處罰
1、遲到或早退10分鐘內的每次扣罰10元，30分鐘內的每次扣罰30元，30分鐘以上的每次扣罰50元。代簽到的代簽雙方每次各罰50元。
2、事假按本人日均工資計扣；病假按本人日均工資的50%計扣（2天以上的病假需有醫院病假單，否則按事假執行），事假或病假停發當月全勤假。
3、曠工按本人日均工資的200%計扣（月度累計曠工2天，全年累計曠工4天的視為自動離職），並停發當月全勤獎。
4、未穿工作服的；不佩帶工號牌的；工作服有異味不整潔；管轄裝置不搞衛生的，以上情形之一的每次扣罰10元。
5、員工在工作場所吸菸的；與顧客發生爭吵的；拾物不報，占為己有的；以上情形之一的每次扣罰100元。
6、未經許可，擅自私用公司裝置做私活或損壞公司裝置財產的，按實際損失扣罰。
7、由於員工缺乏責任心而非裝置原因造成的產品損壞或報廢，按實際損失扣罰。
員工級別考核專案成績記錄表
員工姓名崗位原星級考核星級
考核日期考核專案類別成績閱卷人
員工考級申請表
申請人崗位原級別申請級別
店長簽字
評委會簽字
員工級別考核評定表
員工姓名入公司時間
申請評定時間所屬崗位
原級別評定級別
自我小結
簽字/日期
店長評價
簽字/日期
級別考核成績
簽字/日期
店經理意見
簽字/日期
調整後工資
關於激勵：
考核專案考核內容考核得分
領導能力率先示範，受部屬信賴 5 4 3 2 1
計畫效能以長期的展望擬定計畫 5 4 3 2 1
先見效能**未來，擬定對策 5 4 3 2 1
果斷力能當機立斷 5 4 3 2 1
執行力朝著目標斷然地執行 5 4 3 2 1
交涉力關於公司內外的交涉 5 4 3 2 1
責任感有強烈的責任感，可信賴 5 4 3 2 1
利益感對利益有敏銳的感覺 5 4 3 2 1
數字概念有數字概念 5 4 3 2 1
國際意識有國際意識、眼光廣闊 5 4 3 2 1
自我啟發經常努力地自我啟發、革新 5 4 3 2 1
人緣受部屬、同事尊敬、敬愛 5 4 3 2 1
協調性與其他部門的協調聯絡密切 5 4 3 2 1
創造力能將創造力應用於工作 5 4 3 2 1
情報力對情報很敏銳，且有卓越的收集力 5 4 3 2 1
這是考核的辦法吧！
根據崗位的工作成果/過程來考核業務人員，最後的考核成果決定獎金數額的多少。
先要制定崗位的主要工作項，以及工作標準。然後每個月末，每位業務人員根據本月自己的工作表現，先做自評。直屬上司再根據業務人員的表現分別做評估，這些都是分開進行的。
經理最後再根據兩項結果來考核業務人員的分數。如果業務人員自評很高，直屬上司卻給的分數比較低，這個差額是怎樣造成的，是直屬經理不公平？還是業務人員沒有按著事實說話，原則上是要看直屬上司的評分，所以經理可以在從中進行調查，這樣人員的流動會減少，至少可以將業務人員與其領導的關係可以弄清楚了。
獎金怎樣分，是按公式？還是按其他形式，還是有講究的，
應聘要求： 1.攜帶本人身份證影印件乙份。
2.有學歷者攜帶學歷證明影印件。（二）業務經理必備素質：
1.舉止大方，善於言談，有一定社交能力。 2.
辦事可靠，誠實守信，維護公司形象。 3.愛崗敬業，任勞任怨，具有百折不撓的吃苦精神。
（三）主要工作目標： 房產、家具、金店、影樓、醫院、服裝、家紡、化妝品、汽車、學校、培訓等行業。
廣告公司崗位設定及其職稱職務概念
職務種類 職稱級別 第一條公司內部工作崗位職務分 領導職務和一般崗位職務。第二條領導職務有 一 公司領導 董事長 總經理 副總經理 二 公司分管領導 副總經理級別，一般由副總經理兼任 市場總監 行政總監 策劃總監 客戶總監 財務總監 總經理助理 分公司總經理 三 部門領導 部門負責人 職務 部門經理...
國內知名廣告公司及其成功經驗
俗話說 好水釀好酒，好鋼鍛好刃 出品了如此之多經典案例的黑馬當然也有著自己強力的打造團隊。而作為乙個手執設計和廣告雙刃劍的市場策動團隊，黑馬擁有中國最優秀的廣告設計精英，幾乎每一位前線工作者均獲得國家級的獎項。在2004年中國百名最具影響力的廣告平面設計師中，黑馬佔據其中四席。以國際4a模式的專業化...
廣告公司辦公室崗位職責
辦公室崗位職責 2010年月日第版 一 公司人事管理工作 1 協助公司領導制定 控制 調整公司及各部門的編制 定員 2 協同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工 3 協助公司領導和各部門做好員工的考核 轉正 任免 調配等工作 4 協同各部門對員工進行培訓，提高員工的整體素質及工作能力...