第七章動力工程部工作程式

一、動力工程部經理工作程式

1、掌握工程部工作狀況和員工的思想狀態，知人善用，明責放權，任人唯賢，盡量發揮每個員工的業務技術特長，特別注意抓好值班工作，主管和業務技術骨幹隊伍建設，利用思想工作和手段，實施爭取的管理，充分調動全體員工的積極性。

2、編制和落實各崗位責任制和技術管理制度，完善各種機械裝置，儀表的使用，管理，保養規程。

3、確保酒店各種裝置的正常執行，保證水、電、氣、空調的**，檢查各項維修保養工作的落實情況。

4、制定裝置改造，維修和基本建設及長期，短期計畫，並編制預算，完成各項改造和基建任務。

5、審核每月能源，材料消耗和裝置填置及還貸計畫，嚴格控制費用開支。

6、實行科學的計畫管理，工作有計畫、有措施、有安排、有檢查、有總結。

7、檢查各項工作的落實，完成情況，評估員工的工作表現。

8、就員工的人事變動，公升級，處分和招工等提出申請和具體意見。

9、抓好骨幹隊伍和班組建設，加強對員工的業務技術培訓。

10、向值班人員下達指令，排程有關班組或人員及時完成各項工作，特別時緊急搶修任務。

11、根據工作需要和各班組的任務，可以調整本部人員的工種。

12、根據部門工作情況，可以批准加班，若需發給加班費的，應事先報人事部。

13、根據裝置情況，對生產工具，大宗零配件和全套裝置訂購進行審定，並報總經理審批。

14、根據維修任務的輕重緩急，審定發外加工，施工的維修工程費用，並報總經理審批。

15、負責對列入固定資產的裝置報廢進行審定，但殘價處理須報總經理審批，並報財務部備案。

16、根據員工的每月表現的考核情況，對嚴於職守，表現突出的職工，予以適當獎勵，對玩忽職守和不服從指揮，可給予警告和經濟制裁，對屢教不改者，可給予辭退。

二、維修班工作程式

工程部維修班主要負責酒店所有的照明裝置，電器線路，排水裝置，各類管道、廚房裝置，洗衣裝置，中小型冷暖裝置，餐飲裝置，房務裝置，電梯的維修保養，肩負各種大型接待，表演，宴會等舞台，場地的營造，各類突發性時間的搶修，搶修工作，是工作量最繁重的班組之一，其主要日常工作有：

1、突發性時間的應急處理

當發生突發性的停電，停水，水浸，管道爆裂等情況時，維修班人員必須第一時間趕赴現場，最遲不得超過3分鐘。

2、各部門水電，五金等維修單跟辦

當接到各部門報修維修單時，根據輕重緩急的方法進行逐一跟辦，其中加急單要即時或當天完成，普通單三天內完成。

3、各項漏水的應急處理

當接到某區域出現漏水的通知，維修人員要迅速感到現場，若不能即時堵住漏洞的，則先用膠桶，盆等接漏，同時應考慮用水管進行引流。

4、各電器線路的巡查工作

對各層電房，各配電箱，每月都要做出不定時的巡檢，確保電器安全。

5、給排水裝置的巡檢工作

對酒店各排汙裝置，各供水裝置每週都要進行巡檢，按時對各排汙幫浦進行保養檢測，並更換易損配件，確保供水，排汙質量。