合江，長江與赤水交匯之地。
合江輸氣作業區，西南油氣田公司輸氣處重慶江津——四川瀘州——貴州赤水管道段的執行指揮中心。
160多名員工管理485公里管道、13座輸氣站。2023年1月至2023年7月，輸氣200多億立方公尺，中國石油集團公司「百面紅旗」光彩照人——
員工用心、用情、用智，不斷學習、實踐、提高，呈現出「激情、陽光、感恩」的精神風貌；
基礎資料無差錯、裝置管理無隱患、管線管理無死角，無安全環保事故，無違紀違規和治安事件；
13座輸氣站整齊劃一，100%達到「學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型」標準，站場和班組管理的模板系列成為西南油氣田示範，20名員工光榮入黨，5名員工成為技術能手。
員工，班組的要素；班組，企業的細胞；風采，細胞工程的碩果。那麼，合江輸氣作業區細胞工程有何借鑑之處呢？
核心理念，質感樸實，
如日出江花紅似火，熠熠生輝
2023年9月，西南油氣田公司輸氣處合江輸氣作業區捧回集團公司「百面紅旗」獎牌，歡喜、興奮之餘，自省圖強，提出「保紅旗、強三基、鑄品牌、創一流」。不久，變「保」為「扛」，之後又改「扛」為「舉」。
無論個人，還是集體，成就與榮耀，既在於知識經驗，更在於理念。合江輸氣作業區理念的一字之變，玄機獨特：變盛名的壓力為強三基的動力，變被動接受挑戰為主動沉穩迎戰，變固業守成為昂揚進取。
合江輸氣作業區理念樸實無華，掀起統一思想、凝聚人心的情感波濤，最終形成班組建設的廣泛共識與合力，細胞工程從此悄然公升溫。
榕山輸氣站率先顯山露水。
2023年1月，榕山輸氣站10名員工公推「和諧建班」為建班理念。「班組建設，必須營造員工之間、輸氣站與使用者之間良性互動、溫馨真摯的氛圍，」班長陳遂蘭解釋說，「理念亮出來，就是氛圍的顯形化。」
舉紅旗，不是一班之力能為，更非一人能為。榕山輸氣站2023年9月投產，並向四川天華公司等企業供氣，先後摘取集團公司「先進班組」、西南油氣田公司紅旗班組。
「領頭羊」登高一呼，13座輸氣站迅速跟進。
至2023年1月，合江輸氣作業區班班確立建班理念，並彙編成冊：納溪站「技能建班」，江津站「誠信建班」……赤水站「溫情建班」，佛蔭站「低碳建班」。
作業區理念、建班理念沉澱在員工心底，發生化學反應，形成了員工理念——護旗。鄧廷芳崇尚光榮、激情勞動，僅是「護旗」行動之一。2023年1月，合江輸氣作業區考核各輸氣站，彌陀輸氣站屬於「中流水平」。
臨近退休的班長鄧廷芳總結出「七心」工作法，帶領員工追趕先進，2023年1月榮登西南油氣田公司班組金牌榜。
建立模板，整齊劃一
如千里江河向大海，目標明確
細胞工程，核心是打造優秀班組。那麼，優秀班組是什麼樣子呢？
合江輸氣作業區根據集團公司「五型班組」內涵，創造性地做出回答：勤學苦練、崗位成才、勇於創新，制度健全、遵章守紀、安全生產，裝置清潔、崗位文明、環境整潔，節能降耗成效顯著，以人為本、團結和諧。
不僅如此，組織保障辦法、配套措施相繼亮相：劃定「黨員責任區」，推行「黨員示範崗」，實施「黨員先鋒工程」，做到「黨員身邊無事故」；建設文化小書屋、綠地小園林、整潔小伙房、規範小庫房、溫馨小宿舍。
如果，合江輸氣作業區構想的優秀班組是一座大廈，為做精、做細管理而設計的一系列模板就是大廈上晶瑩的珍珠——
班組日常管理的「4311」模板。每天班前會，每週班務會，每月民主生活會，輪班交接會；資料員，裝置管理員，hse安全監督員；一本站長日誌；一塊小白板。
提高員工技能的學習模板。組織技術能手操作並錄影，製作成光碟，供員工模仿學習。
規範資料錄取和計量質量管理的模板。統一輸氣站場記錄**格式，出台基礎資料填寫規範，明確收集、整理、擺放、存檔的具體要求；以定時校驗計量標準器、取樣分析氣質為重點，準確計算輸氣量；定期進行清管通球等作業，指導使用者安全用氣，保障天然氣質量、供氣服務質量。
站場標準化模板。地面管道無掉漆、鏽蝕、坑蝕、髒汙，閥門開關靈活可靠（直徑300公釐以下閥門不用加力杆），鑰匙掛牌標識與鑰匙一一對應，宿舍公用區無汙漬、無蜘蛛網……閥門、管道、防腐室、值班室等地的標準應有盡有，無一遺漏。
「星級」模板。用《星級員工評比細則》、《輸氣站評比細則》規定星級員工評比、星級站評比的標準和辦法。星級員工評比分安全生產、裝置和效益管理、資料規範、專業技能學習、清潔節約和諧等5個方面，以分數高低定員工星級，以全班員工得分作為輸氣站主要成績參與輸氣站星級評選。
培養人才，內外兼修
如眾人划槳開大船，力量是本
理念，賦予員工繪圖的激情；模板，繪製出優秀班組的圖畫；育人，重在培育員工的繪圖能力。
合江輸氣作業區的「普遍撒網」式學習層次分明。新工、輪班和轉崗員工的培訓以基礎常識為主要內容，快速進入角色；技術和管理人員、班組長的培訓以交流為主要方式，分享「所學、所想、所感」，取長補短；當班員工的培訓以「每崗一題、每週一練、每月一考」為主要辦法，提高操作能力。
與「普遍撒網」相比，「3+2」學校、「三同疊加」和「向外看」培訓的個性色彩更濃。
榕山輸氣站有清管器收發、分離、調壓、計量及放空等功能，幾乎囊括合江輸氣作業區全部工藝，員工整體素質高。合江輸氣作業區把榕山輸氣站辦成「3+2」學校，即3名員工帶其他輸氣站的兩名員工「跟崗學習」。如今，合江輸氣作業區在任班長的60%、技師和技術能手的70%曾經「畢業」於這所學校。
「三同疊加」培訓突出了教學相長。組織技術人員與輸氣站員工同吃、同住、同勞動，查詢、分析、解決生產管理難題，幫助輸氣站提高整體理論水平；以班長、技師、技術能手為師資隊伍，與員工簽訂「導師帶徒」協議，兩人在同乙個班組，工作同等要求，考核同步進行，提高員工技能水平。
2023年1月至2023年8月，組織員工到兄弟單位參觀、邀請教師給員工講解時勢政治，年均一人一次。2023年度，邀請瀘州市培訓中心培訓專家到作業區講禮儀，組織員工拓展訓練4次……2023年11月，組織員工參加了合江縣籃球比賽；2023年7月，組織員工參加當地抗洪搶險。在提高員工技能素質的同時，引導員工「向外看」，開闊了員工視野。
溫暖人心，管理之道
如春風細雨潤無聲，事半功倍
2023年7月22日，四川瀘州遭遇特大暴雨，合江輸氣作業區有3名員工住在長江邊，家裡漫水。23點過，經理馮兵聞訊，打**去逐一詢問境況。事後，員工曾婭麗高興地說，「危急時候，有單位關注、關心，很高興。
」合江輸氣作業區的13個輸氣站，距作業區機關最近的約2公里，最遠的達130公里。發揮員工主觀能動性被作為建設班組的重要舉措，核心是通過關愛與欣賞溫暖人心：員工有困難，至少打**問候一次；節假日值班領導，至少與輸氣站員工吃一次飯；為員工辦實事，至少關心員工子女入學、購房；制度導向，公開透明，唯才是舉。
沿著「部門職責——崗位職責——個人職責——工作標準——管理制度——資料台賬——考核辦法」思路，合江輸氣作業區修訂了「崗位業務工作指南」，完善了作業區46類崗位的崗位職責；2023年1月，以「千隊示範工程」為契機，形成了獨具特色的「合江輸氣作業區基層建設基本規範」。公開透明的管理制度，促使員工心態陽光而認同，制度的示範、規範作用更為明顯。
管理制度體系中，體現唯才是舉的「股室、班組長選拔任用管理規定」、「先進典型表彰獎勵實施細則」尤其引人注目。胡國慧從赤水站班長崗位晉公升為合江輸氣作業區hse辦公室主任崗位，26歲的王銳於2023年2月走上納溪西站班長崗位。
集納智慧型，推而廣之
如涓滴之水匯成河，逐浪弄潮
班組建設，輸氣站是目的地，建設是根本。經營人心，增強了員工建設班組的強烈願望；培養人才，提公升員工建設班組的能力。合江輸氣作業區鼓勵創新，並集納智慧型，推而廣之，使各個輸氣站在班組建設中實現了共同進步。
輸氣站的日常工作涉及清管作業區、孔板選擇、氣量計算等工作，還有複雜的計算，且易產生偏差。員工董斌設計出軟體，有重要事件提醒、值班內容提示及各單項功能模組，解決了難題，命名為「六脈神劍」。
以避雷針為圓心、5公尺為半徑用紅色磚畫圓，以提示雷雨天氣5公尺範圍內禁止靠近。
用繩子固定抹布的四角，利用「搓澡」的原理，清洗6公尺多高的分離器及其連線管線裝置，省去了高空作業區許可證。
用紅、黃、綠標識壓力表的超壓、低壓、正常範圍，便於巡檢員工一目了然。
安全學習教育變「背誦式」為「語音+手勢」，用動漫畫闡釋「十條禁令」、「九項原則」，深入淺出，形象而有趣。
據統計，2023年1月至2023年7月，各班組共取得40多項班組建設的創新成果。合江輸氣作業區組織推廣應用，各輸氣站欣然採用。
網路資訊科技突飛猛進，建設數字氣田大勢所趨。合江輸氣作業區維修改造輸氣站作業中，順勢而為，自主開發、應用長輸管道***、工藝裝置故障管理等系統，使班組建設飽含現代氣息，榮獲2023年度西南油氣田公司優秀合理化建議成果三等獎，目前已開始在西南油氣田集輸氣管網推廣應用。
日常工作記錄制度
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