大型機械事故應急預案

2021-03-03 22:20:53 字數 2781 閱讀 4907

1、工程概況

周口市招商東大廈工程,位於文昌大道北側、東九路西側。地下1層,地上5層,26層。建築面積:

58426㎡,建築總高度:99.1公尺。

本工程大型起重機械(塔吊2臺,施工提公升機3臺),機械安全的工作非常重要。

2、 應急預案目的

為預防大型起重機械在現場安裝和使用過程中,突然發生高空墜落事故,限位裝置失控, 起重機械傾倒及斷臂等重大事故,減少財產損失和人員**,堅持"安全第一,預防為主","保護人員安全優先,保護環境優先"的方針,貫徹"常備不懈,統一指揮,高效協調,持續改進"的原則,積極採取的應急準備和響應預案。

3、 重大事故(危險)分析

大型起重機械重大事故一般為以下幾種情況:

1)大型起重機械現場作業中突然安全限位裝置失控,或違反安全規程操作,造成重大事故(如傾倒,斷臂);

2)塔吊,施工電梯安裝和拆除過程中發生的人員**事故。

3)起重機械執行過程中可能發生的重大事故(高處墜落,物體打擊,起重傷害,觸電等)造成的人員**,財產損失,環境破壞。

4)自然災害(如雷電,沙塵暴,**強風,強降雨,暴風雪等)對設施的嚴重損壞

4、應急準備

4.1機構與職責

大型起重機械發生安全事故後,大型起重機械使用單位領導及有關部門負責人必須立即趕赴現場,組織指揮應急處理,並成立現場應急領導小組。

4.1.1大型起重機械現場事故應急救援領導小組

組長: 陳海兵 (大型起重機械使用單位第一領導)

成員: 指揮組:何永富搶救組:胡文才

人員疏散組:周明亮排障組:魏旭東

車輛引導員:楊榮賓

4.1.2應急救援領導小組職責

1)組長職責:研究,審批搶險方案;組織,協調各方搶險救援的人員,物資,交通工具等,保持與上級領導機關的通訊聯絡,及時發布現場資訊。

2)指揮組:主要負責事故發生後現場指揮工作,負責調集人員,物

資等立即搶險,把人員和物質損失控制在最小限度。調查事故原因制定整改措施。

3)搶救組:事故發生後立即開展傷員救護工作,在醫療人員到來前對傷員進行初步醫療護理並運離事故現場,對傷員妥善安置並在醫療人員抵達後幫助醫療人員了解現場人員**情況,以利搶救並輔助搬運傷員。

4)人員疏散組:主要負責事故發生後疏散與搶險,搶救工作無關人員,指引人員到安全地帶,避免擴大**。

5)排障組:負責事故發生後事故現場的清理工作,為搶救傷員工作掃清障礙,並負責搜救傷員和防止連鎖事故。

6)車輛引導員:負責引導場內車輛為搶險騰出有效空間,同時引導消防和救護車輛進入場地合理布局,有效作業。

4.2應急資源

應急資源的準備是應急救援工作的重要保障,專案部根據潛在事故的性質和後果分析,配備應急救援中所需的消防手段,救援機械和裝置,交通工具,醫療裝置和藥品,生活保障物資。

應急物資主要有:

1)氧氣瓶,乙炔瓶,氣割裝置一套;

2)急救藥箱1個;

3)鉗工,電工常用工具各一套;

4)配備特種防護用品,如絕緣鞋,絕緣手套等;

5)大型照明燈具及手電筒;

6)移動**及對講機;

7)指揮旗及應急車輛。

4.3教育、訓練

為全面提高應急能力,大型起重機械使用單位應對搶險人員進行必要的搶險知識教育,每個搶險小組成員都要明確自己在事故發生時的職責,還應進行預演來檢查應急的組織,人員,設施,工具是否能滿足搶險的要求,包括應急內容,計畫,組織與準備,效果評估等。

4.4周邊援助協議

大型起重機械使用單位應事先與最近相適應的地方醫院簽訂正式的援助協議,以便在事故發生後及時得到外部救援力量和資源的援助。

4.5通訊

應急救援值班**,企業應急領導組織成員**,當地安全監督部門**號碼,明示於工地顯要位置。 專案部應急救援值班**實行晝夜值班制度。

5、應急響應

5.1事故發生後,最先發現者要立即報告直接領導,主管領導或值

班領導。領導接到報告後,應立即啟動應急救援小組,採取有效措施控制事態擴大,並按相關規定在規定時間內逐級向上報告。

5.2開展救援工作時,制定統一的指揮訊號和行動方案,組織路線,任何人的行動和作業都必須服從統一指揮和領導。

5.3首先要了解事故情況以及傷員地點,數量和輕重,然後依情況分組攜帶必要器械組織救護。同時觀察事故現場情況,對於潛在安全隱患及時採取措施進行防護或排除。

需要車輛,大型機械輔助搶險時及時聯絡相關人員。需要救護車,消防車或警力支援到現場實施搶救,可直接撥打120,119,110等求救**。

5.4及時劃分應急區域,安全區域,事故邊坡危害半徑以內的任何區域為應急區域範圍。做好救援工作的過程控制,提高救援工作質量,避免連帶事故發生。

5.5要維持好現場秩序,禁止無關人員靠近事故現場及消防場地,保護消防設施,制止一切對搶險活動起消極作用的行為。

5.6處理電氣,特種作業故障應由專業人員進行。

5.7遇到緊急情況,全體職工應特事特辦,急事急辦,主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種裝置,車輛,器材,物資等應統一調遣,各類人員必須堅決無條件服從組長的命令和安排,不得拖延,推諉,阻礙緊急情況的處理。

5.8專案部質安部對事故的處理,控制,進展,公升級等情況進行資訊收集,有針對性向外界和內部如實的報道。

6、現場恢復

大型起重機械的恢復必須經專業人員進行修復,並經特種裝置技術監督檢驗所檢驗合格後,安全隱患徹底清除方可恢復正常工作狀態。

7、預案管理與評審改進

專案部對應急預案的有效性進行評審,修訂,針對施工的變化及預案中暴露的缺陷,不斷更新完善和改進應預案。

中國建築工程總公司

china state construction engrg corp

周口市招商大廈工程

中國建築第七工程局****

2023年8月

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