成立於2023年的美國寶潔公司是上前世界上名列前茅的日用消費品製造商和經銷商，全球雇員超過100000人，2001-2002財政年度，公司全年銷售額為402億美元。在《財富》雜誌最新評選出的全球500家最大工業/服務業企業中，排名第93位，全美排名第35位並被評為業內最受尊敬的公司。
寶潔公司，在全球80多個國家設有工廠及分公司，所經營的300多個品牌的產品暢銷160多個國家和地區，其中包括洗髮、護髮、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產品、婦女衛生用品、醫藥、食品、飲料、織物、家居護理及個人清潔用品。
廣州寶潔****是2023年寶潔在中國成立的第一家合資企業，迄今為止，寶潔公司已經在廣州、北京、成都、天津、蘇州等地設立11家合資、獨資企業，在中國生產出眾多家喻戶曉的產品，婦女衛生用品及口腔保健用品等。迄今為止，寶潔在華投資總額已逾3億美元。自2023年起，寶潔連續多年成為全國輕工行業向國家上繳稅額最多的企業，2023年利稅在全國23000家各類大中型企業中名列第6位，在2023年的中國最受尊重的外商投資企業評比中，寶潔公司名列第三。
培訓特色
人才是乙個企業成功的基礎，對於寶潔而言，這也不例外。最優秀的人才加上最好的培訓發展空間，這就是寶潔成功的基礎。
「注重人才，以人為本」，寶潔公司把人才視為公司最寶貴的財富。
寶潔公司的一位前任董事長richard deupree曾說：「如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉，相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內我們將重建一切。」
作為一家國際性的大公司，寶潔有足夠的空間來讓員工描繪自己的未來職業發展藍圖。寶潔公司是當今為數不多的採用內部提公升制的企業之一。員工進入公司後，寶潔就非常重視員工的發展和培訓。
通過正規培訓以及工作中直線經理一對一的指導，寶潔員工得以迅速地成長。
寶潔的培訓特色就是：全員、全程、全方位和針對性。具體內容如下：
全員全員是指公司所有員工都有機會參加各種培訓。從技術工人到公司的高層管理人員，公司會針對不同的工作崗位來設計培訓的課程和內容。
全程全程是指員工從邁進寶潔大門的那一天開始，培訓的專案將會貫穿職業發展的整個過程。這種全程式的培訓將幫助員工在適應工作需要的同時不斷穩步提高自身素質和能力。這也是寶潔內部提公升制的客觀要求，當乙個人到了更高的階段，需要相應的培訓來幫助成功和發展。
全方位全方位是指寶潔培訓的專案是多方面的，也就是說，公司不僅有素質培訓、管理技能培訓，還有專業技能培訓、語言培訓和電腦培訓等等。
針對性。
針對性是指所有的培訓專案，都會針對每乙個員工個人的長處和待改善的地方，配合業務的需求來設計，也會綜合考慮員工未來的職業興趣和未來工作的需要。
公司根據員工的能力強弱和工作需要來提供不同的培訓。從技術工人到公司的高層管理人員，公司會針對不同的工作崗位來設計培訓的課程和內容。公司通過為每乙個雇員提供獨具特色的培訓計畫和極具針對性的個人發展計畫，使他們的潛力得到最大限度的發揮。
寶潔把人才視為公司最寶貴的財富。重視人才並重視培養和發展人才，是寶潔公司為全世界同行所尊敬的主要原因之一。公司每年都從全國一流大學招聘優秀的大學畢業生，並通過獨具特色的培訓把他們培養成一流的管理人才。
寶潔為員工特設的「p&g學院」提供系統的入職、管理技能和商業技能、海外培訓及委任、語言、專業技術培訓。
入職培訓
新員工加入公司後，會接受短期的入職培訓。其目的是讓新員工了解公司的宗旨、企業文化、政策及公司各部門的職能和運作方式。
管理技能和商業知識培訓
公司內部有許多關於管理技能和商業知識的培訓課程，如提高管理水平和溝通技巧，領導技能培訓等，它們結合員工個人發展的需要，幫助新員工在短期內成為稱職的管理人才。同時，公司還經常邀請p&g其它分部的高階經理和外國機構的專家來華講學，以便公司員工能夠及時了解國際先進的管理技術和資訊。公司獨創了「p&g學院」，通過公司高層經理講授課程，確保公司在全球範圍的管理人員參加學習並了解他們所需要的管理策略和技術。
海外培訓及委任
公司根據工作需要，通過選派各部門工作表現優秀的年輕管理人員到美國、英國、日本、新加坡、菲律賓和香港等地的p&g分支機構進行培訓和工作，使他們具有在不同國家和工作環境下工作的經驗，從而得到更全面的發展。
語言培訓
英語是公司的工作語言。公司在員工的不同發展階段，根據員工的實際情況及工作的需要，聘請國際知名的英語培訓機構設計並教授英語課程。新員工還參加集中的短期英語崗前培訓。
專業技術的在職培訓
從新員工加入公司開始, 公司便派一些經驗豐富的經理悉心對其日常工作加以指導和培訓。公司為每一位新員工都制定其個人的培訓和工作發展計畫，由其上級經理定期與員工進行總結回顧，這一做法將在職培訓與日常工作實踐結合在一起，最終使他們成為本部門和本領域的專家能手。
摩托羅拉：
每人每年培訓至少40小時
2023年9月，摩托羅拉創始人保羅·高爾文兄弟以750美元芝加哥圖爾特公司的全套b型整流器生產線及裝置，成立了高爾文製造公司。公司最早的產品是整流器和收音機。
2023年，高爾文公司開發了以「motorola」（移動之聲）為品牌的市場上第一種成熟的商用汽車收音機。2023年，高爾文公司改名為摩托羅拉公司。
20世紀50年代摩托羅拉研製出初具商用性的無線尋呼機。
20世紀60年代摩托羅拉毅然放棄了科技水平相對較低的家用電子業務，這一決策保證了摩托羅拉在今後的全球性競爭市場身居前沿。
20世紀70年代，摩托羅拉開發出第乙個微處理器，並率先開始了對蜂窩**手機的研製工作。
20世紀80年代，摩托羅拉的尋呼機和蜂窩**風靡全球。
20世紀90年代，摩托羅拉在全球市場上獲得了最大的成功。2023年，近10萬員工的摩托羅拉公司銷售額達170億美元，全球範圍內以摩托羅拉為品牌的移動**擁有高達40%的占有率，在半導體方面，摩托羅拉每年營業收入均在57億美元左右，僅次於英特爾及日本的nec公司，位居全球第三。
2023年，摩托羅拉在中國成立第乙個辦事處。2023年底，摩托羅拉在華投資已達15億美元。摩托羅拉是中國最大的美國投資企業，在天津有乙個獨資企業，並註冊了乙個中國控股公司，下轄6家合資公司，並參與了10個合作專案和其他十幾項投資。
目前在中國擁有員工1萬多名。
培訓特色
一直被視為世界無線通訊巨人的美國摩托羅拉公司，支配世界無線通訊市場已有多年歷史。是什麼因素使摩托羅拉在競爭激烈的高科技電子產業中能夠始終保持領先地位了？摩托羅拉對培訓的強調是其取得成功的原因之一。
有分析家指出，摩托羅拉公司是當今職業培訓潮流中最雄心勃勃的公司之一。
摩托羅拉公司把工資額的4％用於培訓，每年用約兩億美元為其14萬多名員工中的每一位提供至少40小時的培訓。
摩托羅拉領導層相信該公司龐大的培訓計畫已產生了顯著的財經效果。他們認為：在培訓上每投入1億美元，就有30億美元的回報。
摩托羅拉的培訓發展歷程：
● ● 摩托羅拉的「教育運動」可以追溯到10多年前。當時的公司總裁羅伯特·加爾文認為，培訓將加強全球競爭能力。加爾文於是建立了摩托羅拉培訓教育中心，大批員工在這裡學到了技能，從而減少了生產中的差錯。
作為結果，暢銷的產品開始從摩托羅拉的流水線上源源不斷地生產出來，該公司也成為美國第一家擊敗日本人的電子公司。從此培訓深深扎根於摩托羅拉。
● ● 摩托羅拉公司在2023年時發現60%的雇員達不到美國7年級的數學水平，大約從那時開始，當時的董事長羅伯特·加爾文下令將工資額的1.5%用於培訓。
● ● 後來這一比例，逐步上公升為4%，摩托羅拉公司成立了摩托羅拉大學，加大了對培訓人力和財力的投入。
● ● 摩托羅拉的高階經理們相信，公司的未來越來越依賴於有創造性和適應性的員工。為了有助於員工的成長，摩托羅拉計畫在今後5年裡把教育方面的努力增加一倍，每個員工一年將學習80－100小時，這將使公司的培訓預算上公升到4億美元左右。
美國訓練與發展協會（astd）首席經濟學家安東尼·卡內維爾說，這種做法「將使他們走上一條超常規發展道路。」
把自己的培訓部門稱為大學的企業還不多，摩托羅拉就是其中的乙個。摩托羅拉大學享譽國內外，為摩托羅拉培養和輸送了大量優秀人才，它有很多做法和經驗值得學習。
摩托羅拉大學總部在美國利諾伊州，全球有14個分校。每年教育經費約在1.2億美元以上，這不亞於國內名牌大學全年的教育經費投入。
摩托羅拉在中國的大學成立於2023年，這所大學分兩部分，一部分是在天津生產基地的培訓中心，另一部分是在摩托羅拉北亞總部北京的一所寫字樓裡。
摩托羅拉大學的四類課程
摩托羅拉的培訓課程科目很多，總的來說可以分為四大類：管理、質量、技術、市場與營銷。
● ● 管理培訓
摩托羅拉一直推行管理本土化的政策，所以它設定了很多管理課程，培養本土管理人才。
「中國強化管理培訓」（camp）
「中國強化管理培訓」課程(camp)，是乙個把數年的管理經驗濃縮為10個月的培訓專案。
在中國強化管理專案中(camp)，有前途的中國員工被推薦出來，以15名學員為一班，接受5段共10個月的培訓。培訓主要在課堂上及工作中進行，也包括在中國各省和海外的實習培訓。
畢業時，學員將接受了一系列的技能訓練，包括管理、領導才能、交流、行政、認知和技術能力等方面。
lead培訓專案
為了滿足首次加入管理層的一線經理的管理技能培訓之需，摩托羅拉大學與大中華尋呼機部一起設計了lead培訓專案，課程設定包括課堂培訓、崗上培訓和工作專案完成，以此來發展學員的管理技能。
各種短訓班
摩托羅拉大學還為公司的各級管理人員們提供時間不等的短訓班，例如「全球經理人員講座」，旨在幫助經理們掌握國際**動態。「摩托羅拉經理」是另外乙個為期一周的培訓，意在把公司中層經理培訓為具有遠見卓識和創造性的領導人才。
各種專業培訓班
摩托羅拉大學還在各地開設各種專業培訓班，包括財務、人力資源和公共關係等培訓，這些培訓都是為了提高管理者的能力和管理技術而設定的。
如何提高培訓的針對性
有限的培訓經費到底應該投入到 如何提高培訓的針對性，一直是困擾企業培訓發展的問題之一。企業培訓必須立足於組織發展的需要，同時也要為員工個人的職業發展提供支援，以達到個人與組織共同發展的目標。每個企業的培訓需求都不盡相同，培訓課程的 新貴 也許並不是企業急需的。所以首先需要做好全面的企業培訓需求調查。...
提高培訓的針對性和效果
近年來，光大集團在幹部教育培訓中，以 三個帶來 為抓手，以 三個帶回 為載體，對幹部培訓的過程前移和延伸，既做好 上篇文章 又做好 下篇文章 提高了幹部教育培訓的效果。以 三個帶來 為抓手，搞好需求對接，增強教育培訓的針對性 為了加強和改進幹部教育培訓工作，使培訓貼近實際 貼近工作 貼近問題，我們本...
五步提高企業培訓針對性
四 精選培訓內容，培訓針對性的關鍵 企業培訓部門在培訓需求調研的基礎上，要針對不同的培訓專案，不同的培訓類別，不同的培訓層次，不同的培訓人員，要對培訓師提出明確的要求，要求授課人設計出系統性 針對性 實用性強的培訓課件，培訓內容要重需求 重實用。培訓的內容要量身定做，培訓師要結合實際工作和受訓人員的...